彭剑锋:做好顶层设计,造就伟大企业(万字长文讲透)
作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授、博导,《华为基本法》起草人之一
来源 | 华夏基石管理评论 guanlizhisheng2015
合作 | 010-62557029,13611264887(微信)
01
中国企业面临的新常态
02
华为凭什么成为
中国唯一具有全球竞争力的杰出企业?
03
华为赢在什么地方?四个关键因素
04
从华为看企业如何坚守长期价值主义
05
顶层设计,企业战略背后的战略
事业领域有没有未来,能不能成就千亿、万亿级的企业? 未来我们靠什么成长?除了靠产品技术创新,还要靠商业模式,靠资本的力量收购兼并。 要实现企业的使命和愿景,未来企业战略成功的关键驱动要素是什么?资源的配置原则是什么,组织治理、组织结构、人才机制是怎样的?
06
华为的成功是遵循企业经营常识的成功
保持技术领先。产品领先来自技术领先。 组建客户导向的营销部门,提供全套解决方案。研发部门不能做成科学院,应以市场需求为导向。 服务是未来的增长战略。强化服务,追求客户满意度。 集中精力在核心产品上,发挥规模优势。
07
《华为基本法》对华为发展的深远影响
核心价值观讨论之一:自我批判。背景文章为《从泥坑里爬出来就是圣人》(任总在核心网产品线表彰大会上的讲话,2008年9月2日)。 核心价值观讨论之二:艰苦奋斗。背景文章为《逐步加深以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化》(EMT审议2008讨论稿,为任总在市场部年中大会上的讲话纪要,2008年7月15日) 核心价值观讨论之三:成就客户 核心价值观讨论之四:团队合作 核心价值观讨论之五:至诚守信 核心价值观讨论之六:开放进取
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从《华为基本法》得出的结论:
企业必须要造一个宗教
注:本文根据彭剑锋在某企业的内部培训演讲录音整理
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