集团公司人力资源工作三年规划PPT

年终了，又到了制定战略的时候了，如何制定好企业未来的战略，是企业性命攸关的事。

HR如何制定好未来的人力战略，这份集团三年战略规划，是个不错的学习模板。内容比较多，以下是部分内容，需要完整版的，可以免费获取。

1、明确HR管理工作的主导方向

2、通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现

3、为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案

思考视角:

从HR部门角度看：如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？

从CEO角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？

从业务部门角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？

HR实施计划：三年重点工作

1、随着基础管理的规范与完善，员工服务型工作流程化和信息化处理

2、以培训资源输出、新兴领域高层次专业人才社会招募及管理梯队内部培养为主要内容的人才发展成为重点工作

3、持续探索、完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系

HR实施重点：

1、加强集团人力资源管控体系建设

2、全力实施XX人才发展体系

3、持续完善激励机制

《集团公司人力资源工作三年规划》下载步骤：

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