我和二昆哥一起逛华强北,竟然还逛出来了另外的一番收获!
【1】
来深圳这么久了,我还是没有去逛过华强北的。
工作忙完之后,我跟昆昆一起前去华强北转了一下。
这里是中国的电子第一城,华强北的威名,也的确是可以配得上中国电子城方面的第一名。
这里面的老外也还是蛮多的。
就连售货员都是会几句外语的,我站在边上听了几句,奶奶的,竟然是一句英文都没有听懂。
由此看来,我的英文还是蛮差劲的。
然后,我们就继续往前走!
后来,昆昆站在一个飞机模型的柜台前面,看了好久人家的飞机模型。
我则是看着旁边两个老外,正拿着一沓赞新的人民币,在够买无人飞机。
这两个老外跟老板的对话,这次我竟然都听懂了。他们之间,无论是讨论价格,还是介绍飞机的性能,以及讨论说明书里的各个技术参数等。
为什么我又可以听懂了老外跟老板的交流呢?
因为他们是用汉语在交流。
看来在语言方面,当我们适应不了老外的时候,倒是有不少的老外在适应我们,有更多的老外正在学习我们。
我们既不必狂妄自大,亦不必妄自菲薄。
【2】
昆昆在看无人飞机宣传片的时候,他还是看了好几遍的。
他说,这些都是最牛的文案和品牌的宣传片。你看看人家是站在客户的角度,不但有解决客户痛点和需求的内容,而且还有带给客户的好处是什么,更有其产品的性能介绍。最后,还要把视频的效果和体验感,做到极致。
看看现在是在学习互联网运营方面的知识,看什么自然就都是运营的内容了。
这一点上,我还是很佩服他的。他具备一个很顶级的做事基因,他做一个照片的视频,他会花一天的时间,而我则就是半小时的时间,就不愿意做细和做精了。
我们的话题,又说到了我们当初创办的讲习班,其实我们里面的内容,和形式,还有讲课的作业,以及后期的批改,都还是蛮厉害的。
我现在回头再看看讲习班的讲义,也是蛮佩服那时候的自己。
人都是在高压的状态下,才能激发出自己的潜力,爆发出更高的战斗力。
我们继续往前闲逛,来到了一个叫做激光品牌的电视前。
这个设备,售价五千多,没有显示器,只是一个类似投影仪,但又不是投影仪的设备。里面有安卓系统,链接上网络就可以直接看了。
剩下就是一把遥控器了,还可以用手机来操作。
这个设备还是自带音响的,音效很好,很是先进。
我想,不出一年的时间,无论电视再怎么超薄,估计都会被这个玩意所取代的。
这就是电子产品更新换代的威力,谁都挡不住。
【3】
整个赛格电子城的十层楼,我们两个挨着都逛了下。
印象最深的就是无人飞机和无屏电视了。
当然了,还有一些智能的机器人,以及各种电脑的组装,各种点子的配件等,没有给我们留下太多的印象。
总之,最后的感觉就是,这才是真正的深圳。
走出来,看看外面的世界,看看外面世界的创新,还是很有必要的。
无论技术未来怎么样的发达,我们面对的世界肯定是有所变,又有所不变。
整个电子城和步行街,人都不是特别多。
可能是我们去的时间点,不是人最多的时候吧。
我们是坐着扶梯,挨着楼层地逛,一层一层地往上爬。
走到最高层的时候,又坐观光电梯下来的。
不过,整个电子城的中心,广告做得最多的是支付宝。
简单一句话:用支付宝收款,手续费全免。
当阿里的马云爸爸,提出新零售,并进军线下时候,整个华强北电子城的人气是不旺的。
这使我想起了唐山的硅谷电子城。
里面的售货人员,比购买的人都多。
纯线下和纯线上,生意都不是很好做的。
无论是线下的搬到线上,还是线上的走向线下,我们的运营方面,都进入了深耕细作的阶段和时代了。
【4】
走出了电子城,又去华为手机店,苹果专卖店,以及小米之家等手机店逛了下。
当年的苹果5现在是一千多块,当年的苹果6则是两千多块,苹果7和8也没有什么太大的区别。最后说一句,苹果的店里人是最少的。
华为的店里,七八个营业员,而买手机的算着我和昆昆仅仅三个。
你说,线上的务虚销售不好做,那么线下的实体销售就好做吗?
其实,生意什么时候都不好做。
但是有人就做得很好。
这个创业,考验的还是一个人的综合能力。
先不说,现在的牛气哄哄的企业,华为,阿里等,就是华强北里的一个柜台展区,我看了下人家的营业执照都十几年了。
看来,一个企业能够活过三年,才算真正的叫做创业。
一个项目,无论是什么样的商业模式,最好还是先模仿你的竞争对手。
最起码你的前面是有人给你淌过水深水浅的,自己不要瞎创新,有可能你的创新就是竞争对手曾经失败过的地方。
从商业模式上和盈利的模式上来分析,竞争对手在市场上已经是活过来了,那就证明这样的模式是可以生存的,理论是正确的,剩下的就是拼经营的能力了。
先做成,再做强,然后再做大,最后才能做稳,做久。
你说,如果自己连做成都还没有做成呢,就想做大做强,那是有点问题的。
你的核心技术,销售影响,团队建设,人才结构,激励机制等等都是需要逐步建立和完善的。
【5】
跟昆昆边走边交流,看着那辉煌的华强北,还是蛮有味道的。
在做事和落地的层面,我和昆昆是没有问题的。因为,做事情是最简单的。
正如在大海里开轮船是一样的。
怎么划船,怎么发力,这个都是没有问题的。关键的核心就是身处大海的时候,你往哪里划船?
方向还是很重要的!
一个领导者必备的三方面素质:给方向,给方法,聚人心,也就是掌舵!
一个创业者,你有方法,又能聚人心,但是给不了方向,是不行的。
这也是毛爷爷的伟大之处。
不但可以给打仗的方法,而且还能前进的方向。
我隐约可以看到方向,但是这是一场持久战!
什么是持久战里的速决战呢?什么又是进攻战里的歼灭战呢?
只要不把战争打成了击溃战和消耗战就好!折本的买卖是不能做的。
因为,在红军自己力量弱小的时候,枪支弹药还都要靠从敌人那里缴获的时候,跟敌人打阵地战和消耗战,那本身就是一种失败。
其实,现在各个公司遇到的问题,毛爷爷都给出了答案!