安全库存怎么使用呢？

群友思考

陈峰：

我认为这种情况下应该对产品进行分类，一些有价值的产品才有必要设置安全库存。如果没有价值的这种产品，就把库位分配给其他产品吧。

罗彦清：

安全库存是为了防止需求变化和供货的变动性所造成的缺货而设置的。所以如果没有供应链完全没有波动的话，就只需要基准库存而不需要安全库存了。

Frant Young：

个人认为，安全库存，是为了抵消生产过程中的波动而存在，但并不是强制存在。在一些情况下，比如管理水平很高、订单预测很准、物料供应很及时，波动很小等，安全库存可以不设置的。或者，安全库存带来的好处对客户来说没有价值，对企业自身也就没有太多必要，也可以不设置安全库存。

百炼成钢：

无论成品还是原料，交付周期是事先就算好的（库存时间已经包含在内），安全库存是库存的最低限，时间是固定，但是出货是要fifo的，新日期的怼老日期的，不会是一批货放到地老天荒。

A~冰：

安全库存是零库存理念的派生产物，为了应对不确定因素，他的大小是根据处理不确定因素的能力来决定，正常情况下安全库存是不能使用的，和生产周期没有什么联系。零库存是为了减少不必要的库存而要保持的理念，并不是要为了实现零库存而零库存。

六号说

十分感谢以上的朋友参与思考。因为对于群友的的问题有着不同的理解，所以，六号有着另外的观点。

私以为“安全”只是个定语，我们不需要太过在意“安全”二字，让我们从库存二字去看待整个问题。

这个问题就简化成为了：“如何在库存数量和交付周期中做出权衡？”

交付周期越短越好：库存近乎于无穷大，就能随时随地满足客户需求，交付周期几乎为零，是交付周期最好的状态，但是，在维持大容量库存的时候，企业会付出承重的资金占用，商品低流动性等代价。

库存越低越好：库存为零，就不会占用资金，手里全是现金，这个是每个企业都愿意看到的。但是，因为没有库存，客户不能拿现货，只有等待工厂生产，又因为工厂生产的不稳定性，产品交付周期也就不稳定。有时候能及时交付，有时候就不能，甚至丢了订单。

所以，我们一般做以下努力：

1、销售部门与客户协商交付周期。

2、生产部门努力将产品生产周期变得可控。

3、建立库存量与交付周期的权衡机制--------用多少库存量能够在多大概率上满足多少客户的需求。

这三者我认为没有孰轻孰重，可能在不同的企业环境下，有一种会变得比较重要。

在国内市场环境下，应该是1用的比较多。