骆艺：团队稳定裂变这些要做好

第283篇

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最近看了一些团队群情况，在节奏规划上还有很大提升。我们经常在跟创始人聊天的时候，都说团队不好带了，团队群不活跃了

大部分还是因为你的每个月团队节奏规划不够清晰。团队慢慢就变成了现在这个样子，搞得最后好像很迷茫无助

团队一定不要放养，从部队上来看就知道了，部队不训练哪里来的战斗力。团队放养怎么可能出好的结果？

团队每个月的节奏规划一定是要提前做好，针对团队现有的情况来布局

影响团队裂变的第二大关键因素：培训体系的搭建

还要有清晰的规划节奏感，针对团队不同阶段情况设计各个版块的体系。要培养代理的销售能力，就做销售版块的培训

要培养大家带人的能力就训练团队管理和复制这块的思维方法。有的团队基数还挺大的

教育这块完全像是在东拼西凑。这一块不做好代理就没法快速成长，更别说她们带自己的新人这块了

第三大关键因素：朋友圈的素材支持

不要指望代理拿到产品就可以自己卖的很好。以前传统生意就是你做我的经销商，货拿过去你自己卖了赚差价

微信上的生意如果还是这样的思维，妥妥的团队搞不下去，最后代理还都是怨言。能写原创朋友圈的代理少的不能再少

没有素材她们就没有东西发。就跟士兵扛着枪没有子弹怎么上战场，这块素材子弹提供的越多越好

第四大关键因素：定期组织线上会议

经常羡慕别人的团队氛围很好？团队执行力特别强？这个不是一天两天形成的，也不是形式化

是长期下来形成独有的团队文化，有一次我在给一品牌讲课，真的惊呆了。讲完以后所有人都在感恩老师感恩老大

创始人一说话，立马都各个都在群里喊到。这种氛围下你说代理有没有学习力和生产力，那是肯定的，她们一年业绩都是大几十个亿起

第五大关键因素：线上线下招商

只要代理执行力够强，发动代理邀约意向经营者，多开线上招商会或者线下沙龙会议

一对多的转化方式比一对一来的更有效率，前提是需要代理配合多主动邀约意向，如果邀约的精准度不高，效果就会打折扣

前年有一个新起盘的团队，她们最开始团队就只有50多号人，大概不到半年时间她们通过线下大量开沙龙招商，团队很快就裂变出大几千人

团队要裂变的快，进人速度不仅要快，孵化新人的速度更要快。这样他们行动起来，带来的产值就会更大