非瘟复养案例2分享

快看别人是如何复养成功的！

近段时间复养成功的消息不管是公开还是坊间都在增多，这说明我们很多场都在尝试，复养可能也没有我们很多想象的那么困难。现摘取网上公开的2个案例和大家分享，找到一些值得我们借鉴的经验。

案例2：《农财宝典》新牧网发布的采访复养成功的猪场连成牧业董事长魏宝磊新闻。

• 采访信息：

据采访介绍，2018年8月19日农业部公布该场疫情，8月20日扑杀之后，从22号开始消毒，每天上午下午各一次。

在消毒42天后引进20多头哨兵猪，魏宝磊表示，当时引进哨兵猪主要是政府想检验该场清洗消毒是否彻底，这批哨兵猪长大检测合格已全部卖掉。

哨兵猪卖掉后开始控栏，空了6个月，于今年3月7日又引进一批30公斤重522头猪，于7月2日开始销售，总计售出生猪517头，平均245斤。

魏宝磊表示，在复养上，连成牧业没有任何独门绝技，就是严格执行生物安全制度罢了。他认为，现在很多猪场复养失败，主要原因在于太心急，空栏时间太短，他表示不能看到猪价上涨就着急复养。

他告诉记者，此次复养成功，并不在于技术上有什么比别人有优势的地方，其猪场技术也是从微信上学来的。不过他表示生物安全是公司的核心竞争力，总结起来是12个字——“体系建立，刻意训练，重复监督”，但他同时表示，与其他公司相比，没有任何特殊之处。

他总结复产成功的三点：

第一，老板和团队认知水平的提高与统一。他表示，首先得搞清楚非洲猪瘟的来龙去脉，怎么防控，按照什么样的生物安全措施来执行。现在很多人都执着于找偏方，找神药，在他看来这是违反常识。他表示，老板与员工的思想要统一，思想不统一，做法就不统一。如果不知道为什么要这样做，只是机械地去做，那么做法就不一样了。必须要提升理论认知水平。

第二，不折不扣地去执行生物安全制度。猪场做生物安全，首先要建立生物安全体系，这个体系要全员参与全过程覆盖；体系要变成文本资料、图片，变成标识，张贴到每一个关键地方；要有专业化的队伍去执行生物安全体系；需要对全体员工进行专业化的训练，通过刻意训练把生物安全体系转变为员工的标准操作动作；在日常工作中要有专人重复监督员工的执行质量，防止执行走样。

第三，尊重员工，不断地提高员工的生活质量。非洲猪瘟后，猪场大多数是封场的，员工的生活质量是大打折扣的。改善员工的生活环境，增加娱乐设施，要让员工在工作之余享受高质量生活。原则上要求员工每个月休息一次，除非是工作需要。

对于养猪人想复养，他建议：

一、要尊重规律，不要着急，必须要有足够的空栏时间。

二、要有雄厚的经济基础，否则风险太大。

三、必须要有专业化的队伍，要有专业兽医人才。

四、要学会统筹兼顾，猪场老板不要仅仅关注生物安全技术，必须要建立管理思维，由管理手段来推动非洲猪瘟防控。

案例2分析：

1、控栏机制。彻底消毒42天引进哨兵猪，哨兵猪销售后又控栏6个月再复养。全场复养的关键之一是彻底的消毒并控栏足够长时间，让未知的潜在病毒自然消亡。

2、提升认知。改掉旧的生物安全措施，老板与员工全员提升生物安全认知，人的认知升级，管控也就自然升级，执行也自然升级。

3、提高执行力。生物安全制度很多人都能想到，但需要根据自己的场实地调查漏洞，然后系统升级，升级完系统就需要100%执行，要做到100%执行是最难的，需要全员培训、目视化管理、并有检查机制，通过反复的培训-执行-检查-再培训形成良性循环保障生物安全制度100%执行。当然人性化的管理也十分必要有些场要求员工绝对封闭几个月不让出场跟坐牢一样，类似这些不人性化的制度肯定不会得到员工真心的执行。

案例1、2总结：成功复养不管是局部、还是全场复养，都有其共同点，我们总结一下。

1、发病处理要果断，扑杀程序要彻底，尽可能降低污染面。拔牙措施十分必要。

2、消毒很重要，控栏机制同样重要。全方位的消毒之后，需要最低控栏一个月。

3、验证措施必不可少。扑杀消毒后、复产前非瘟检测为阴性才能保证阶段胜利，复产前先引入哨兵猪来验证全场的生物安全防控体系是十分必要的。

4、防控制度是基础，执行力是保障。升级我们的生物安全防控体系，改变我们旧有的习惯和认知，反复的培训、执行、检查、再培训，科学的防控体系+可行的管理制度+100%执行是复养成功的关键。

有了上述两个案例的分享与总结，相信对想要复养的猪场一定会有值得借鉴的地方，但同时我们也要知道“知易行难”，复养是一件系统工作，只要我们做好系统准备，走稳每一步，成功是绝对可以期待的。