放手,才是大智慧!喜欢一把抓的一把手,累死也难成事

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漂在职场,不是当领导,就是被领导。

领导的任务是决策、组织、激励、控制,带领团队实现既定目标。管理的实质是借他人之力,达到自己的目的。所以,管理是一种“借力”的行为

你是否遇到过控制欲极强的领导?公司的大大小小、里里外外,什么事情他都要管着、盯着;什么事情都必须由他做决定、拿主意、说了算;不管什么情况,事无巨细,他都喜欢亲力亲为,冲在最前面……。

这种强势领导,看似兢兢业业,管事滴水不漏。他们忙忙碌碌,风风火火,一把手变成了一把抓,每天把自己累个半死,事情却是一团糟。什么都管,什么都没管住,什么都做,什么都没做好,反而导致团队人浮于事,乱成一锅粥,还给人“大树之下不长草”的感觉。

不放手就难出头!

不放手的领导不是好领导,甚至连称职的管理者,都算不上

领导不放手,有四个严重后果:一是给他人推卸责任的理由,养成“等靠要”习惯。二是团队合作遭到践踏,管理分工流于形式,员工的价值和能力得不到体现,留不住人;三是领导大包大揽,员工没有学习锻炼机会,得不到成长;四是领导事情应接不暇、顾此失彼,其他人袖手旁观,投置闲散,没有合力就没有执行力,最终耽误事情。

领导的这种行事风格,就像手抓沙子,抓得越紧,漏得越多。下属要么唯唯诺诺、做事瞻前顾后;要么投鼠忌器,干活束手束脚,最终导致管理的混乱,责任的混淆,组织松散软弱,团队名存实亡。

为什么不愿放手?

领导不放手,通常有两个原因:

信任不够:有的领导妄自尊大,爱搞一言堂,好刷存在感,心胸狭隘,听不得不同声音,缺少理解包容,刚愎自用,过度自信,对伙伴下属缺少信任,事情就不愿放手。

认知不足:有的领导定位不准,站位不高,对岗位责任认识不够,对管理规律认知不够,贪大求全,好大喜功,自以为是,缺思路方法,不共享合作,对事情就放不了手。

领导不放手,表现为三种情形:

一是不想放手:以自我为中心,控制欲强,或者是私利私欲作怪,主观上就不想放;二是不敢放手:因缺少信任,总担心别人做不好,就会自我暗示,找各种理由,不给他人试错的机会;三是不会放手:放手就是合理授权,授权的前提是知人善用,把合适的人放到合适的位置,安排合适的事情,做到有松有紧,有张有弛,才能收放自如。

放手也要讲策略!

人的时间和精力是有限的,知识和技能也是有限的。

不放手的领导往往会陷于事务、疲于奔命,吃力不讨好,容易忽略自己的使命和任务,导致团队偏航,甚至是迷航

领导不放手肯定不行,放手也要注意策略。对授权的人与事,要规定界线、划定范围,设定条件。特别是要注意两点:

1、放手不等于放任。把权力攥得紧紧的,事情管得死死的,以及听之任之、放任自流,是两种极端的错误。放手要有监督,有约束,有要求,有跟踪。领导要擅长当指导员,站在场外看盘、护盘,发现问题及时喊停,看到偏差及时纠正。

2、放手不等于甩手。放手通过借力引导共同参与,创造价值与贡献,以更好更快实现团队目标。放手也是鼓励担当,培养训练员工,特别是骨干队伍,以保证后继有人。领导要擅长当教练员,过程中给予提供资源,刻意训练,不能一放了之,当甩手掌柜。

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