名校之道(6)|深谙管理妙道,激发团队潜能 ——南京市北京东路小学孙双金校长的管理之道(一)

孙双金不但是全国著名的小学语文特级教师,而且还是全国卓越的小学校长。他特别尊重相信教师,并激发出了他们巨大的生命潜能,从而形成了一道特殊的教育风景。

给予充分自由,顺应人之天性

(上)

【孙双金】我从教32年,当过6年班主任,5年教导主任,7年副校长,14年的校长。既被人管理过,也管理过别人,所以对管理中的酸甜苦辣有着切身的体会。我想用几则故事或名言谈谈我对管理的体悟。

第一个故事——《逃家小兔》。故事是这样说的:

1

从前,有一只小兔子,他不想呆在家里。于是,他对自己的妈妈说:“我要逃跑。”

“如果你跑了,”他的妈妈说道,“我一定会追上你,因为你永远是我的小兔子。”

“如果你追上我,”小兔子说,“我就变成一条鱼儿,跳进凉凉的小溪,从你身边游开。”

“如果你变成一条凉凉小溪中的鱼儿,”他的妈妈说,“我就变成一个渔夫,我会抛下鱼饵等着你。”

“如果你变成一个渔夫,”小兔子说,“我就变成一块石头,在高高的山崖上,让你够不着。”

“如果你变成一块高高山崖上的石头,”他的妈妈说,“我就变成一个登山的人,我会爬上山顶,找到你。”

“如果你变成一个登山的人,”小兔子说,“我就变成一朵番红花,藏在一个秘密的花园里。”

“如果你变成一朵秘密花园里的番红花,”他的妈妈说,“我就变成一个园丁,我会在花丛里发现你。”

“如果你变成一个园丁,发现了我,”小兔子说,“我就变成一只鸟儿,从你身边飞走。”

“如果你变成一只鸟儿,从我身边飞走,”他的妈妈说,“我就变成一棵树,让你来我枝头做窝。”

“如果你变成一棵树,”小兔子说,“我就变成一艘小船,扬着帆,离开你。”

“如果你变成一艘小船,扬帆离开我,”他的妈妈说,“我就变成风,吹着你,让你开往回家的方向。”

如果你变成吹着我的风,”小兔子说,“我就去参加马戏团,做个空中飞人,在你摸不着的地方荡秋千。”

“如果你去做空中飞人,”他的妈妈说,“我就做一个走钢丝的人,我会穿过空气,走到你身边。”

“如果你变成一个走钢丝的人,向我走来,”小兔子说,“我就变成一个小男孩,跑进大屋子里躲起来。”

“如果你变成一个小男孩,跑进大屋子里,”兔妈妈说,“我就变成你的妈妈,用双手捉住你,把你抱在怀里。”

“得啦,”小兔子说,“也许我还是就呆在这儿,做你的小兔子吧。”

它也真的这么做了。

“来,吃个胡萝卜吧。”兔妈妈说道。

这个故事很有意思。大多数人呢,在解读这个故事的时候都倾向于故事的主题是妈妈的爱无处不在。可是我在解读这个故事的时候,却有不同的看法。我觉得这个故事还能解读为人们对自由的渴望。你看小兔子那么小,就对他的妈妈说“我要逃跑了”,他要挣脱妈妈的怀抱,他要寻找自己的自由,他要在自由中成长。他一会儿变成小鱼,一会儿变成石头,一会儿变成花朵,一会儿变成小鸟……总之,他就是要冲破妈妈爱的怀抱,挣脱妈妈爱的禁锢。自由啊,是人性当中最宝贵的东西。因为自由,才可以放飞我们的心灵,可以胡思乱想,可以奇思妙想,所以我们的人类社会才能不断地进步,不断地创新。一旦我们失去了自由,那就失去了快乐,失去了思想,失去了想象力,失去了仰望星空的美好情怀。
【陶继新】兔妈妈爱自己的小兔子,可是,这爱里,更多的是对小兔子的不放心,更多的是束缚。您说得对,渴望自由是人的天性,也是动物的天性。匈牙利诗人裴多菲有一首诗写得真好:“生命诚可贵,爱情价更高;若为自由故,二者皆可抛。”生命爱情都没有自由重要,因为没有了自由,就没有快乐,就不可能幸福。而且,没有了自由,连创造力也会消减,甚至连工作都会做不好。
小的时候学习历史,便惊叹于埃及奴隶在建造金字塔时的巨大创造力与艺术匠心。数千年来,对于奴隶创造这一亘世奇迹没有多少人怀疑过。但瑞士一个钟表匠从自身的体验中解开了这一千古之谜。因为,在自由的状态里,他可以将钟表制作得误差减少到零;可在监狱里不管如何努力,也不能将误差减少到十分之一。所以,他不相信一个在不自由状态下的群体可以创造出如此伟大的世界文明。于是,他断言:金字塔建造者肯定不是失去自由的奴隶们,而是一批虔诚的自由人。
事实证明,这种思考是正确的。一个行动与心灵都不自由的人,不可能完成一项最壮美的事业。因为,这需要的不只是技术,更有心态,特别是审美观照。审美必须在物我两忘的境界中完成,而且必须有一个前提,那就是心灵的自由与愉悦。一个被囚禁起来,失去自由与快乐的人,无法再去审美性地创造。
2003年,经过考古发现,埃及向世界宣布:金字塔是由一群欢快的自由人创造的。
这给人们一个重要的启示,教育也是如此,老师之教,学生之学,本应当如孔子、苏格拉底一样,相互间一起自由而又快乐地探索求知,而不应是一种身心交瘁的苦役。既然如此,就要给老师和学生以最大化的自由,让他们在审美中享受教育与学习的快感。
是的,没有不喜欢自由的人,谁也不希望别人对自己限制太多。老师与学生也是如此。我们没有理由不为教师与学生创造一种自由呼吸的人文环境。
可是,现在的教育管理往往是以牺牲教师与学生的自由为代价的,尽管有的领导很负责任,把教师与学生管得风雨不透,甚至有了“无缝隙管理”的流行提法,可是这种管理,适合的只是工厂制作机器零件而已。
其实,管理的最佳状态是与团队一起创造愿景,只有下属追随你且甘心为你献身的时候,才能产生巨大的创造力。你们学校近年来突飞猛进地发展,自然与越来越多的教师和学生心灵自由地共同创造着共同的美好愿景有着内在的维系。
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