古典《超级个体》上司是你在职场里最重要的同盟

向上管理

上司是一个你在职场里最重要的同盟，很多时候，帮助你上司成功比帮助你成功还重要：

1. 他的成败和你最相关。

2. 他的成功概率最大。

3. 他会犯错，而你能补位。

这种通过沟通协调补位的方式，支持你的上司更好地自我发挥，更好地管理自己的方式，就是向上管理。

参考阅读：

刘润《五分钟商学院·基础》120.向上管理（managing up）

通用电气前CEO杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基《向上管理：做副手的智慧》：管理需要资源，资源的分配权力在你的老板手上，因此，当你需要获得工作资源的时候，就需要对老板进行管理。

1. 建立信任：首先要送他一个权力：知情权。就是主动地汇报自己的工作进展。而且，始终兑换你的承诺。

2. 储备影响：你可以帮他省时间，用你的时间省他的时间，会备受感激。如30秒原则，（你处理各种资料，他只需要30秒做最后处理，然后他继续做其他事情）。你提供越多真诚的帮助，就是往你在他的影响力账户中储蓄越来越多的影响力，供日后使用。

3. 向上沟通：不要只提问题，同时也要提出建议；提建议也要两个以上的建议，并加以分析；与上司讨论，并由上司做裁决。

向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马。而是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业，部门和自己的目标。

支撑的智慧

支撑：向上管理的最高境界

1. 换位思考，支撑他做更好地决策（不是判断领导决定对策，而是思考领导为什么做这个决定？还要什么信息）

2. 支撑他发挥所长？

3. 支撑他弥补短处，主动补位（拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好实现。）

三个卓有成效的向上沟通：

1. 主动沟通，定期对话。

2. 从对方真正关心的角度切入。

3. 公开支持，私下批评。

如何与领导谈加薪

加薪逻辑：员工和公司逻辑——员工希望为过去付费，组织往往愿意向未来激励。

1. 直接沟通，了解标准。

2. 找到合适时机：提前半年或一季度，项目收尾期，组织上升期。

3. 储备自己的投资价值。