《5分钟商学院·基础》第01周:消费心理学

001.心理账户

我们会把钱分门别类地存在不同的心理账户,如生活必要开支,家庭建设,个人发展等等。各个账户都是独立的。

你要改变顾客对你的商品的认知,让他从不愿意花钱的心理账户,转移到愿意为此花钱的那个心理账户中。(这样你会发现客户从小气变成大方了)

【例如买书,其实一本书价格很低的,几十块钱,如果放在日常支出的心理账户的话会觉得很贵,但如果放在投资提升自身价值上价格就非常划算。;

得到app的专栏也是一样,只看199元的价格仿佛很贵,我会觉得也可以通过其他途径得到类似的资源,但是一旦我认为他能节省我很多的宝贵时间这个时间心理账户的话,就觉得捡到便宜了(正如李笑来说的,注意力>时间>金钱);

这个心理账户的概念,对于商家可以换个心理账户说服别人购买他们的商品,对于我们自己,也可以说服自己购买有益于自身成长的资源上来。这就是刘润说的,每个人都是CEO,这些商业理论消费心理学不仅仅能应用在商业市场,也能适用于自己,商业的根源也是人。商业的问题最终都是人的问题。】

002.沉没成本(不要为打翻的牛奶哭泣)

我们在做一件事情注意着自己在过去是不是已经在这件事上有过投入,这是一种非常有趣而顽固的非理性的心理。

【其实这些成本已经花费出去,不能再回收,所以不应该作为未来决策的依据】

可以利用这种心态有目的地制造对方的沉没成本,有利于提高交易的成功率。如买衣服多花费时间试穿。

【沉没成本的概念不单在金钱,也可以应用在注意力,时间或者人上面,或者一切只要花费掉的不能再回收的东西都能用沉没成本来解释】

003.比例偏见(贵和便宜都是相对的)

很多场合,本来应该考虑数值本身,人们却更倾向于考虑比例或倍率的变化,也就是说人们对比例的感知比数值本身更敏感。(对于比较贵的物品我们倾向于一起购买很多便宜的小配件)

  1. 促销时,价格低的商品用打折的方式,价格高的用降价的方式让消费者感受到优惠。

  2. 用换购方式,让消费者在心理上把注意力放在价格变化比例很大的小商品上,这样产生很划算的感觉(加1换购)

  3. 把廉价的产品(小配件)跟非常贵的产品一起卖,比单独卖更能让消费者感到价值感。

【有时候在淘宝买东西时,特别是价格比较低的小商品,会比较来比较去花费很长时间,找到一个性价比最高最优惠的宝贝。但是其实仅仅便宜了几块钱,而你却花费了很多更为宝贵的时间和注意力。其实我们可以选择一些好品质商品,一方面有公认的评价,省去你很多时间挑选,一方面好品质的物品给到你美好的使用感受。超级个体中的“一品一件”。

而对于价格比较高的商品,我们也需要到处比价,找到最合适的价格,但是此时如果顺带购入一些捆绑的小配件的话,有时候这些配件,是不是你真正需要的?最重要的是,如果你单买这些配件可能也不会选择这些捆绑销售的,一方面贵,另一方面品质不知道。但是一旦捆绑在一起,相对于那个非常贵的商品,它又显得非常实惠。你就觉得捡便宜了,其实已经被宰了】

004.损失规避

“得到”的快乐并没有办法缓解“失去”的痛苦。【人们对于“失去”比较看重】

  1. 换购(以旧换新)的方法来替代打折:对于自己旧的东西人们不愿意失去。

  2. 用获得的表达框架来替代损失的表达框架。【要强调获得】

  3. 条件成熟时可以尝试推出7天无理由退款等服务(除非有重大缺陷,人们既然获得试用了就不愿意再退货了)

【这个损失规避其实可以跟沉没成本一起运用,或者说,沉没成本之所以能够起作用,就是因为人们过于看重损失,过于害怕失去,沉没成本付出的代价不想失去。】

005.价格锚点(拉个垫背显得你便宜)

消费者在对产品价格并不确定时,会采用两个原则(避免极端,权衡对比)来判断价格是否合理。

  1. 避免极端:有三个以上的选择时很多人不会选择最低或最高的版本。

  2. 权衡对比:选择一些同类型商品进行对比。

(所以那些用来对比的价格就起到价格锚点的作用,让想要客户觉得他所购买的商品的价格是合理的)

【价格锚点为了你明白这个中间价格的商品的定价是合理的,因为仅仅一个价格是很难比较高低好坏,就像比对颜色一样,仅仅一个颜色是不能说明什么,要提供上下限来凸显中限的颜色,或者用其他(红绿或黄蓝)色相的颜色做对比来感知颜色。】

(0)

相关推荐

  • 每天学点心理学之四二:取消购房公摊面积,房价下降有希望吗?.责任

    愚公心理驿站 努力学习本专业的有关知识,不断改善工作实践.教学和科研水平,促进专业发展,提高服务水平. 明确了解自己的能力界限和专业职能的界限,不做超出自己能力和职能范围的事情. 在咨询关系建立之前, ...

  • 价格是如何影响购买行为的?从洞悉人性开始

    最近在看<无价-洞悉大众心理玩转价格价格游戏>这本书,里边从社会实验的角度讲述了很多我们现在看到的一些常见的现象. 同时,从人性的角度去进行分析为什么会出现这样的实验?背后对应的大众心理又 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第48、49周:效率工具

    236.白板 看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考 如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第46周:思考工具

    [思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第45周:管理工具

    [管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第44周:决策工具

    [决策工具] 216.决策树 一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第42、43周:博弈工具

    [博弈工具] 206.纳什均衡 就是一种博弈的稳定结果,谁单方改变策略,谁就会损失. 所以需要通过改变制度设计,把坏的均衡变成好的均衡.看不见的手,未必会把自私的力量导向社会福利最大化,自私,可能导致 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第40、41周:战略工具

    196.MECE(密西原则) 我们在分析问题时,把整体层层分解为要素的过程,遵循"互相独立,完全穷尽" 的基本原则,确保每一层要素之间不重叠不遗漏. 谨记分解目的:把整体层层结构分 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第37周:沟通能力

    [沟通能力] 181.快乐痛苦四原则:基于损失厌恶 多个好消息要分开发布: 多个坏消息要一起发布(会减轻对方的痛感,长痛不如短痛) 一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布(而且先说坏的,再说好的) ...

  • 《5分钟商学院·基础》第39周:领导能力

    191.领导力-专 192.领导力-小 科斯定理:交易成本越低,越应该外部化:管理成本越低,越应该内部化.尤其互联网带来交易成本降低,企业边界不断往内收缩,未来企业越来越小. 我们通过放弃对大部分事情 ...

  • 《5分钟商学院·基础》第38周:创新能力

    [创新] 创新其实恰恰源于对思想的制约,而非放任,限定一个框架,然后在框架内寻找答案,远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效 系统创新思维五大策略--减法策略.除法策略.乘法策略.任务统筹策略.属 ...