互联网行业如何发挥股权激励，留住人才？

对于互联网公司而言，人才是非常关键的。为了让人才的付出能有所回报，也为了在激烈的人才市场竞争中留住公司的核心人才，股权激励是一种非常好的手段。那么应该如何进行合适的股权激励呢？华恒智信分析员整理出百度股权激励供大家参考。

百度的股权激励实绩为期权计划，可根据公司的发展分为三个阶段：

一是在公司成立初期的2000年，百度的资金并不富裕，也发生过给员工降薪的情况，为了弥补员工降薪的损失，能够更好的留住公司的核心员工，因此推出了第一阶段的期权计划，来把员工付出回报周期延长，从而降低现阶段企业的运营成本，来帮助企业度过前期资金紧缺的阶段。

二是在百度公司上市以前，此时公司对股票期权分配上有一个较大的权利。为了更好激励为公司辛勤付出的员工，此时百度推出了第二阶段的期权计划。此时决定期权分配的因素主要为两个，一是责权利统一原则，即根据员工职位的高低和岗位价值的不同，来进行不同的期权分配；二是风险与利益同一原则，因为早期进入公司的员工承担了相对来说更高的风险，因此他们获得的期权也是更多的。

三是在百度公司上市以后，公司的资金10分充裕，为了能够发挥股权激励，长期激励留住人才的效果，百度公司规定员工所获的期权在第1年不可以兑现，从第2年开始可以一次行使1/4，并每个月可以认购可认购期权总数1/48。并且根据员工表现，百度还会不断授予新的的期权，将员工的长期利益与公司挂钩，更好地留住员工。

【参考资料】

1、白洁，陈斌. 百度：寻才有术 留才有道