一边念叨平常心，一边又想赚快钱，这样的领导真的很可笑
近段时间，有一个词特别流行，叫“平常心”。
在公司里，很多领导者和管理者开口闭口“平常心”，但说完之后，又再为如何能尽快有钱、有权、有名而焦虑。
只有平常心，才能有真正的领导力。可问题是，很多领导者并没有清楚地明白什么才是真正的平常心。
嘴里喊着平常心，干的事却不是有平常心之人干的事，这看上去很可笑。
什么才是真正的平常心？真有平常心的人怎么做事？
图片来源： 发（比拉尔·贾维希摄）
1
-THE FIRST-
急功近利或顺其自然
都不叫平常心
很多人说，随性、随缘、随遇而安、顺其自然，叫平常心。
这种佛系，可能是对平常心最大的误解。
2000年时，经济学大家、“中国农村改革之父”杜润生先生曾这样提到平常心：
“我们对历史进程应持一种平常心，无论是快一点还是慢一点，好一点还是差一点，只要我们认真研究，接受教训，这就好。
我估计，中国的市场化、中国的市场经济模式、包括民主立法，都得有个演变的过程，有个时间段落，分步完成。否则，欲速则不达，煮夹生饭。
我看大家都满意的事情在中国几乎找不到。什么事情都不能要求尽善尽美。对改革也是这样，要胆子大一点，作为学习过程，允许试错，探索前进。”
杜润生先生思考问题的方式，与很多成功的企业家是相同的。
“能抵制诱惑，排除外界干扰，认清对的事情，并把事情做对”，是企业家段永平对平常心的阐释，这也影响了步步高、OPPO、VIVO和后来的拼多多。
关于平常心，拼多多创始人黄峥写过这样一句话：“很多平常人，其实很难有平常心。”
一位前辈说的好：脚踏实地、点滴进步就是平常心；日拱一卒、不期速成，就是平常心。
美国管理学者、斯坦福大学商学院杰出教学奖得主吉姆·柯林斯在其著作《选择卓越》中，讲述了一个真实的故事：
1911年—1912年，英国海军军官、极地探险家斯科特带领的英国探险队与挪威探险家阿蒙森带领的探险队，进行了一场人类首次到达南极点的竞赛。
两支队伍同时出发，探险途中，阿蒙森制定了周密的计划和策略——“日行28公里”，好天气不冒进、坏天气不懈怠，每天扎扎实实完成前进目标；而斯科特的队伍选择的策略则是，好天气尽量多走，坏天气就待在帐篷里，等待外边的风雪停止。
结果是，阿蒙森比斯科特早一个月到达了南极。
持有一颗平常心，就是按照既定目标踏实前进，成就一番事业。现实中，往往是平常之人没有平常心，而更多是急功近利、好高骛远、浮躁冒进的虚荣心，或是消极颓丧、放纵自己的懈怠心。
2
-THE SECOND-
当商界变成娱乐圈
只有平常心，才能有真正的领导力。但在现实中，也有许多这样的人，他们一边喊着平常心，一边想着如何尽快名利双收；一边标榜平常心，一边想当明星和扮演公众英雄。
字节跳动创始人张一鸣描述过企业发展到一定程度后，普遍会出现的两种现象：
一是“高预期”，企业领导者或管理者仗着平台优势，盲目地估计或制定过高的预期和计划，导致后期完成和实现起来极其困难。
太在乎结果，忽略过程，往往不会取得好的结果。比如，射击运动员总是抱着“我要打十环”的心理去比赛，其动作就非常容易扭曲变形，甚至脱靶。
这一点，用段永平早年的话来说，就是“克制野心和速度”，他说：“做企业，必须有平常心。我认为企业最重要的是安全，而不是像某些人说的要做多大，大是自然而然的发展过程，包括利润。”
二是“标签化”，企业领导者和管理者，身上一旦有着很强的标签属性，也会导致其偏离平常心。因为当你在意标签后，就会产生“我应当如何如何”的心理，如果你在乎自己或者他人的预期，那么你在思考或者决策时，多少都会受到束缚。
清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌描述过这样一类企业领导者和这样一种现象：
他们在社会关注的目光和追光灯下被神话，商界几乎成了娱乐界，商业明星做秀的工夫超过其驾驭管理的能力。
“我们判断事物，向有尊卑轻重之分，这很常见。我并不是反对企业家或者高层管理者成为公众人物，但是，那样一种浮躁之气，实与真正的领导力相去甚远。”
在“注意力”领导学与“显示度”政治学成为一种时尚的今天，我们更需要有平常心，而不是已经充满了偏见、成见和己见。英国诗人艾略特(T．S．Elliot)在其诗集《四首四重奏》中这样写到：
“我们不应中止探索，而所有我们的探索，必会回到我们的出发处，从而再一次认识那地方。”
3
-THE THIRD-
真有平常心的人怎么做事
真正有平常心的领袖是什么样子的？如何做一个真有平常心的人？
哈佛大学商学院教授小约瑟夫·巴达拉克在其经典著作《沉静领导》中，就描述过这样的人。
小约瑟夫·巴达拉克说，沉静领导者（Calm Leader）指这样一些领导者：他们选择以负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演公众英雄。
他们与传统意义上的大胆而勇敢的领导形象完全不符，因为他们根本不想那么去做。他们想要的，就是去做正确的事情，为了他们的国家，他们的组织，他们的同事，以及他们自己，沉静而不动声色。
“许多企业家都是沉静领导者，而另外一些企业家看起来叱咤风云，但其实掌控全局的往往是身边的沉静的合伙人。他们的每一步行动都小心谨慎、努力求证，他们始终谦逊、克制和持久地来捍卫自己的职业操守，妥善地处理对公司、同事与社会公众的忠诚。他们面对一个看似普通的决策，总要周密思考，因为他们认为非这样无法获得长远的成功。”
2006年时，段永平带着弟子黄峥与巴菲特共进午餐，之后，黄峥写下了这样一段引人深思的感悟：
我发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连我的母亲都能听懂。这让我意识到了简单和常识的力量。
对一件事做判断时，你需要了解背景和事实，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时，是否还有勇气用理性和常识来判断。常识显而易见、容易理解，但我们因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求，常常会蒙蔽了我们的双眼。
黄峥说：“绝大多数人在绝大多数方面都比我强，我只在很少的方面比很少的人强。比如隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力，有时候有点逆向思考的能力。
对于未知领域，我通常会采取比较原始的办法，就是自己去体验和感受，用常识来判断。我要做的事，就是保持一颗平常心，踏踏实实做好我该做的事情，努力成为和我同一代的人里面，最靠谱的那一个。”
END
编辑|丁凝 主编|张宁
校对|谷红欣 视觉|牛大伟
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