华为IPD项目管理方法和模式

全流程的、覆盖所有阶段的项目计划

项目计划包括所有跨功能部门（市场、开发、中试、制造、技术支援、财务和采 购）的活动

计划模式：在一个项目计划文件（如E2E WBS3，4层项目计划）中包含所有部门的活 动；项目计划严格按活动的方式来进行WBS分解。

计划形成整体，不易脱节；保证不同层次间信息的畅通

确保各部门间的配合

任务分解的完备性

计划调整时全面、有效，不会导致配合失调；

进度、资源、成本、风险、问题计划和控制过程有机的集成在一起

按项目管理方法来管理资源

通过规范的方法确保项目计划被有效执行

里程碑的管理和基线管理