守正方可出奇

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从物质中获得幸福的时代，已经结束了，一个新的时代已经到来。

对于任何一个企业，从0到1是最难的过程，好的产品就是那个1。

有了好的产品，营销、品牌、渠道都是1后面的若干个0。

但如果没有1，有多少个0都没有用。

一切不以好产品为基础的营销，都是耍流氓。

在这个时代，与其在营销上费尽心思，不如把精力用于研究如何解决用户最大的痛点、满足他们最紧迫的需求。

在动手做产品前，先要摸准时代脉搏。

如果我们能把大方向选对，只要你往前跑，中间遇到的问题就都是小问题，都是可以解决的。

如果大方向没看准就开始猛跑，迟早会出问题。

踩准时代的旋律，然后心无旁骛地做好产品。

未来十年的两大趋势：消费的十年，蚂蚁市场有着巨大的人口红利。

这两种趋势叠加，产品的突破点就是两个字：品质。

守正方可出奇。

在用户痛点上，我们不能回避正面的、基本的东西，不能老想着出奇制胜。

由于力量弱小，很多创业者会本能地避开产品最基本的点。

因为他们会假设，如果无法超越这个行业里比较强的对手，基于市场的残酷性，就本能地避开这些基本的点，然后去叠加一些创新点。

但是，创新点是需要立足与基本点之上的。

如果不能在最核心的点上去推动产品进步的话，那些所谓的创新点，往往是一种逃避心态和侥幸心理，是一种海市蜃楼。

很多创业公司都容易陷入这样的迷思，并且不断地“催眠”自己：这些“特别”的功能真的很重要，是公司的机会和方向，是创新。

真的是这样吗？

很遗憾，很多时候大家费尽心思琢磨出来的所谓创新点，实际上只是在有意识地逃避那些产品最有价值的核心功能。

很多商学院教授都告诉学生，毛利率越高的企业经营状况越好，所以我们看到市场上商品的定倍率越来越高，人们在商场里看到的东西都贵得离谱。

其实，定倍率高不仅不一定是好事，很多时候它意味着低效与消耗。

与之相反的是对效率的提高。

如何做到高效？

效率隐藏于运营的每一个环节当中，比如理念一致，执行力和战斗力强，机制合理，流程合理，产品定义精准……每个环节都可以抠出效率。

做产品，少即是多。

可做可不做的东西，一定不做。

一种产品要做到极致，一定要做少，不能做多。

少即是多已经不局限于设计的范畴，而是成为一种人生理念。

日本人从一本《断舍离》开始，提倡回归生活的本真，追求极简。

在《断舍离》之后，日本作家本田直之出版的《少即是多》，更是引起巨大的反响，一种新的朴素的生活理念，从日本向全球蔓延。

书中的原话不仅可以启发产品设计，也可以用以思考人生：

1.从物质中获得幸福的时代，已经结束了；

2.不被常识束缚，感受幸福需要自由；

3.从加法时代来到减法时代；

4.降低满足“阈值”，只选择自己需要的东西；

5.生活在多元化时代，不必被他人的价值观所左右；

6.比起金钱，更重要的是精神层面的充实感；

7.找到对自己来说最为重要的东西。

极简，会引发另一个问题，简到什么程度合适？

有句话很普通，也很“玄”，那就是：要让产品回归其原本该有的模样，不出挑，不出奇。

即：让产品长成它本该长成的样子，绝不做视觉的杀马特。

一款产品，需要做到自然、不突兀，看上去自然而然地融入环境，就像一个低调而又听话的乖孩子，悄悄地做着该做的一切。

日本的很多设计审美领域讲究和、静、清、寂，这种观念已经深入人心。

所以，品质产品需要遵循的原则是：把握脉搏、守正出奇、少即是多。

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