专访冯鑫：我们为何要用今日头条模式做暴风体育
雷帝网 雷建平 1月19日报道
上市快两年的暴风集团已从单一的视频播放，演进为以DT为核心的大娱乐布局，在视频、虚拟现实、体育和互联网电视四大平台积极布局。
暴风集团的营收结构也已从单一的广告业务转变为以硬件销售和广告为主导的盈利模式，暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育已成为暴风集团的四大战略平台。
其中，暴风TV、暴风魔镜、暴风体育在2016年均获得超过2亿元融资，暴风集团2016年三季报显示，暴风TV营收已经占总营收超过50%，暴风魔镜在VR领域也是国内第一阵营。
暴风集团最近还上线暴风金融，不过，在这些暴风集团的业务中，暴风集团CEO冯鑫在2017年初的主要精力却放在暴风体育，并放言暴风体育2017年要冲击互联网体育平台第一名。
图注：猎豹移动数据显示，暴风体育跻身体育APP前10，体育直播APP第三
冯鑫的底气是，暴风体育虽然2016年6月成立，9月获首轮融资，9月28日才发布正式产品，但仅仅100天的时间，就已在第三方发布的榜单中跻身2016年度体育APP前10名。
冯鑫的法宝是，以今日头条的方式做暴风体育。今日头条几个核心特点：千人千面，没完没了，且每次如初见。冯鑫说，这相当于暴风体育手里原来拿了个步枪，到突然拿了一个核弹。
暴风体育采用头条式千人千面模式
根据介绍，暴风体育没有采用传统的，用户看什么内容由媒体主编决定的金字塔式的内容产品，而是采用了今日头条式的千人千面。每个用户都能看到自己感兴趣的，不断更新内容。
在产品层面，暴风体育则学习了今日头条的推荐算法，在内容分发推荐原理上有相同之处，但体育内容与广义上新闻资讯存在差异，不同程度的体育迷获取内容的路径也不尽相同。
同时，为了满足更广泛体育人群的需求，暴风体育采用了编辑人工结合机器算法的方式，缩短了用户获取内容的路径，提高了效率，提升了用户体验。
既然是借鉴了今日头条的模式，冯鑫为何不担心今日头条在体育领域遏制暴风体育呢？
冯鑫对雷帝网表示，这跟体育领域的用户特点相关，体育用户喜欢NBA，不见得喜欢英超，今日头条是杀手级玩法，但用户主要是刷其首页，今日头条的垂直体育频道运作得不一定好。
“暴风体育可能是第一个尝试，这么认真去学习今日头条的，关键是千变、万变，我们是完全照学。当然，今日头条狠，基本上编辑干没了，暴风体育有编辑，主要是为机器服务的。”
冯鑫说，暴风体育这样做是需要决心的，这个决心在于，一上来就是产品决定，即使像NBA有个大比赛特别受关注，也永远不能让它把持第一个位置，传统做法上必须要这么做。
这使得整个体育平台决策机制都完全被改变，包括团队设计、核心人员配置，玩法完全不同。
比如，现今在体育产业中从事重要岗位的人，90%都是商务人才。冯鑫认为，把60%替换成产品人才，这个行业才能创造出价值来。
将发力自媒体、短视频内容
从各方面看，暴风体育都是体育市场的姗姗来迟者，即便融资了2亿元，在动辄数十亿烧钱的互联网体育领域，也是微不足道，而同行乐视体育、腾讯体育、PPTV体育都砸钱凶猛。
比如，乐视体育2016年花了26亿买中超版权，PPTV体育2.5亿欧元买下西甲5年独家版权。腾讯体育，仅NBA独家版权就花了5亿美金，在体育媒体业务上的投入也非常惊人。
冯鑫认为，如果暴风体育像乐视、腾讯、PPTV一样来争夺版权和IP，需要更多财力支持，需更多人员配备，更多时间成本。但对颠覆性的想法而言，一切都不晚。
换句话说，暴风体育是在抄近道。暴风体育以有限资源和人力，在100天的时间里，用远比砸钱砸人力的对手高得多的效率和速度，获得用户认可，2016年互联网体育最黑的黑马。
当然，今日头条的千人千面的一个重要基础是，要有足够的信息量。根据官方的说法，为了达成”千人千面“，暴风体育每天更新的内容超过2000条，是行业平均数据的5到10ß倍。
因此，2017年暴风体育将在内容上发力，扩充自媒体和短视频的内容，这一数据将达到10000条每天，最终达到充分满足用户需求，加强粘度的目的。
另一方面，在直播互动过程中，暴风体育用户有包括竞猜，表情动画，送礼物等几十种互动玩法。而且这些互动方式，都会根据用户所观看比赛的不同，进行智能匹配。
冯鑫说，暴风体育2017年要上马自媒体和短视频平台，也会出台补贴策略。如果暴风体育采用今日头条打法，在互联网体育行业接近第一、真正第一，就说明这种布局百分之百正确。
体育是暴风集团的核心内容
在正式涉足互联网体育之前，冯鑫也有过思考，即如何避免弯路和大坑。
据说冯鑫进入体育产业前，认真的思考了几件事：进去还是不进去？进去的话，暴风体育要扮演什么角色？带什么样的武器进去？
也许这是暴风体育节奏鲜明的原因，没有不分主次，也没有盲目摊大饼。暴风体育诞生以后，联合光大收购MPS打响第一枪；随后暴风制定N421战略，让暴风体育融入集团生态；
暴风体育还获取适合的版权，做深做透后再启动产品；产品启动之初便明确打造移动用户平台，同时配合VR技术。
暴风也是体育行业内为数不多的拥有完整布局和生态的玩家之一。在整个暴风来说，体育是核心内容，为集团的四块屏幕（手机、PC、VR、智能电视）增加了强有力的内容和服务。
同时暴风体育又具备独立性，自身也是一个平台，并不仅仅提供内容，它有自己的独立价值。
谈及如今暴风集团的架构时，冯鑫对雷帝网表示，暴风集团不是一个大公司，而是一个兄弟公司，内部叫联邦公司。比如，暴风TV、暴风魔镜都有独立的负责人，话语权还大过冯鑫。
自从暴风集团上市后，暴风相继涉足了TV、互联网体育、金融，娱乐等业务，展开了很多融资，有人说，上市后的冯鑫变了，不再踏实做事情，而是醉心于资本运作，和股价的高低。
冯鑫并不认可这种说法，称自己做的事情跟过去区别不是特别大。“我知道自己喜欢什么，离不开那个东西，如果说区别确确实实上市以后孵化了很多公司。”
冯鑫说，自己没染上A股的一些习气，做电视、VR更像自己在做事，这是互联网的习气，只是效果比原来高了，现在是找人、找资源给串出来。
上市后另一个变化是，冯鑫时间表比原来更满了，满到把自己时间压缩没了，原来一周工作五天半，周六工作到下午，晚上早早回去，周天是自己的。
上市以后冯鑫一周工作六天多一点，只有半天到一天属于自己和家人。冯鑫面临更大问题是，随着孩子出生，现在个人时间就没了。冯鑫说，这是2017年自己需要去设法解决的问题。
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