谢邀。个人感觉这个跟整个国家的体制和企业的文化、个人职业生涯规划有着莫大的关系。德国、日本、北欧一些小国家有着非常多的优秀企业，且他们在领域内都是不可或缺的。这几年，我们推崇基本学科的培养、工匠精神、精益求精的理念也是朝这方面去靠拢。

国际市场上，德国制造和德国标准通常代表高品质，是消费者可完全信赖的，就连一向以高品质取胜的日本人都甘拜下风，日本经济学家研究认为，原因在于德国企业文化有四大特色：

1、缩短工时过去30年，德国工人工时减少500小时，相比之下，日本比德回落后3O年。

2、在工资和工时关系上，德国是工资不断上升，工时逐渐减少，日本尽管工资高，工时也相当长。德国虽然工时减少，但生产力仍然很高。

3、高附加值经营比较日德两国贸易品种单价可发现，机器设备和汽车两国价格相差2至4倍，日本出口的是大路货，而从德国买入高级产品。

4、高附加值经营关键是高度专业性。支持此项因素有文化、国民性、思维方法等。施展到管理上就是德国特有的技师制度。

日本是一个强调合作精神和精益求精的国度。

1、评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。

2、要在一家企业或是行业中长期发展，稳居中游是最优策略。日本企业强调长期发展，与时俱进、必须具有耐心，耐得住寂寞。

3、持续创新，但是把细节做到极致。

4、强调员工的综合协调和沟通能力。

5、日本百年企业很多，他们在发展过程中都非常懂得取舍，很有前瞻性，卖掉一些夕阳产业，用来发展新技术。

1、创新能力，人们去追求自己感兴趣的想法，很多时候不是为了财富，只是因为好奇心。他们能够得到创新的激励措施，税收体系也鼓励创新。

2、重视在研发方面的投入，大企业更是如此。

3、用人要求和标准很高，一旦聘用就会得到重用，对员工自由度很高。

4、北欧出现很多优秀科技公司的原因与当地的政策扶持、创新体系和文化等有着密不可分的关系。