高工资并不是高成本，低薪资才是

一、高工资并不是高成本，低薪资才是。很多企业的人资部门认为，能用最少的钱招到人，还是最适合的人，就是他们所做的事，我可以明白无误的告诉你，这种概率通常很低。不是没有，而是即便碰到了人家也呆不久。在我看来，高工资对企业而言才是最低的成本。只需把握一点，我承诺你的我做到了，现在，你承诺我的我要求你也做到。真正对得起这份薪水的人，会让你看到改变——事情正在起变化，向好的方向再发展。不信，你尽管试，最怕是试的不彻底。

二、社交的目的是陌生人。互联网上的社交也一定是专属于陌生人的，如果你经历过这些年的社交产品，你就会发现。熟人之间如果有社交，那也是好玩，比如最早的抢车位，偷菜等。熟人之间谈不上社交，正常来讲熟人之间会存有许多不为人知的秘密。而且会尽可能的不让人知道。熟人之间往往戴着面具，陌生人之间反而会真诚一些。因由这个“社交”的特性，我们试着看看，微信和微博的生命力，成长力和产品周期。因为熟悉，所以微博有了机会。但微信会继续存在，或许在下一个社交周期里，微信又会焕发光彩。当然，我不是说微信差，我是从“社交”的扩张速度来谈。

三、老板要做的事。曾钧之前在微博上写了一句话是说：对于老板来说，有两件事一定要做：1、最重要的事；2、离钱最近的事。我想再加一句，那就是做职业经理人做不了事情，比如职业经理人能看懂的问题，但他搭不上线的时候，就必须要老板出面，哪怕搭上线再交给职业经理人也行，这一部分是公共资源，另外一部分可能就是市场资源。

四、客户的挖掘。在你的朋友圈里，如果都是同行，你想将你的东西卖出去，几乎不可能，用句不该说的话是这就是红海市场，你得想办法跳出去，寻找你自己的蓝海。比如说，大家都是卖海鲜的，打开朋友圈，刷的都是海鲜交易，这还怎么卖？做个比喻，这就是义乌市场，当市场里只有同行没有顾客或者偶尔几个顾客的时候，要卖出去，就只能是贱卖。朋友圈不是谁想进就能进的，而义乌市场还是具备开放性，虽然同行多，但客户也多，一个封闭的朋友圈里，想找到顾客，有一点的难度。所以，想要做好海鲜这门生意，你最好换个场地去经营。

从卖海鲜的角度，我的建议是：没事多刷刷微博上，在微博上，也比你在朋友圈里发要强。封闭的产品设计，根本就很难卖出去，如果要卖，也只是进行客户留存和忠诚度和客户关系维护的一个地方。朋友圈不行，微信的设计本身就是封闭系统，除非你每天去不停加人，还得加顺丰的客户。寻找客户就跟打渔是一个道理，地点不对，方法不对，怎么也打不上鱼来。不是说你产品不好，是寻找客户的方法错了。

今早稍微有些想法，就将这些聊到的想到的思考到的一并分享在局部，本来还想写写漂流瓶这件事，发现好像也没什么讲的。漂流瓶这产品，如果我们愿意深究，在20多年前就已经出现了，比如中学生杂志上的笔友之类的，可以理解成漂流瓶。

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