讲人话｜“天地人”要讲“情理法”，如何理解并在实际工作中应用得当？（头条首发）
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什么情？什么理？什么法？
情理法
“情”就是性情，是在人类“性本源”驱动下生发的。（详情参阅：讲人话｜职场“人与人际”系列，弗洛伊德理论与人性本质“一源二本三性”（头条首发））是人，你就脱不了“情”，这是我们的生物本性。所以，我们说“人”是生而有“情”的，做人要讲“人情”，就是要承认人性都是有缺点的。
“理”分两种意思来理解，其一就是“道理”，这是宇宙自然运行的终极规律，它不以人的意志而转移，亘古不变却又时时在变，天机难测；其二就是“料理”之意，操作、梳理、应用好“理”。所以，“天”有理，没有天理就是混乱、灾难、悲剧与灭亡。
“法”是“秩序、制式”之意，一种是“理”的显象体现，自然之“法”；一种是“人”为适“理”尽“情”所制定的料理之“法”。不管哪一种，“地”只是被动接受，因为“地”坚实不变。（详情参阅：讲人话｜中国职场人际关系中的生态环境：天（领导）、人（干部）、地（员工）（头条首发））所以，我们讲“地”有“法”。
做人与做事的情理法逻辑
情理法的指导逻辑
中国式的思维方式（详情参阅：讲人话｜人在江湖混，哪能不带棍？你需要了解关于人的“气质、人格与思维方式”（头条首发）），指导了我们的处世哲学善于变通、辩证的去处理问题，而非墨守成规、坐以待毙。所以，在我们的概念中，才会有所谓“做人”与“做事”之分。
做人，就是处理好你与他人之间的关系，我们在这方面主要讲做人要“真诚”。什么叫“真诚”？我们中国人概念里的“真”是动了“情”才叫“真”，做得周全才叫“诚”。因此，我们的人际关系处理逻辑是需要由“情”破局，而后入“理”，最后合“法”，这样的关系才是最密切持久。最简单最粗暴也最直观的例子，就是两口子结婚这档子事儿。两个人由认识，到坠入爱河，最后办结婚证，正是这个逻辑。
做事，粗略的来说，就是如何将“人、机、料、法、环”生产五要素，与“信息、技能、时间”三者，在“数量、质量、效率、利润、安全、责任、品牌、文化”等各方面，处理得价值最优化。生活中，我们经常强调的是做事一定要“踏实”。“踏实”是什么？踏实就是像大地一样坚实稳定，没有逾越例外等风险。因此，在这个方面第一个要衡量的就是合不合“法”，其次在不在“理”，最后才是顾不顾“情”。
有很多时候，做事的时候就是做人，毕竟你不是一个人孤立在这个社会存在的。如何把握做人与做事的度而不冲突？这就要求我们在做事之前，自己心里有杆称，要依“法”判断、按“理”分析、从“情”斟酌；行动之时，则要以“情”动人、以“理”服人、以“法”制人。所以，如果一个人做某件事情，即合法在理，又照顾到了情面，那么这件事真是干得漂亮！我们同时一定会由衷赞叹这个人真会做人！
中国人无论做人还是做事，不论“情”也好，“法”也罢，哪种逻辑顺序，都始终动摇不了“理”在我们心中的地位，不偏不倚，只在中间。现在网上会有一股不讲“理”的歪理邪说，污蔑我们中国人剽窃他国技术、有大国霸权恃强凌弱倾向等等，真是别有用心。我们中国人最讲“理”，你要是说谁不讲理你试试，轻则骂战，重则斗殴。
天地人与情理法对我们的实际指导意义
“天地人”与“情理法”
“天”有“理”而无情，所谓“天地不仁以万物为刍狗”。那么，“天”可以讲“情”，也可以不讲“情”，这本身就合乎“理”。但有的时候不讲“情”，就算你是“天”也会被骂“不开眼”。所以，“天”还是要讲“情”的，至于什么时候讲，要看什么对象什么事情。“天”绝对不能讲“法”，讲“法”天下就乱套。你要是说：“你这样做不行，要这样的做法才合乎我的理”，好嘛，这叫泄露天机！
在一个组织里，作为高层领导必须像“天”一样，善于造势，合理运权，恰当用情。这里的用情，就是民心所向、众望所归。因此，你不是做具体事情的，谋划方略、筹措资源、知人善任才是你的正途大道。具体的事情，本应由“人”来分解去办。这个方面，刘备是个人才！
“人”有“情”，所以必须讲“情”；顺承“天”意，所以必须讲“理”。不讲“情”者刚，易折；不讲“理”者浑，易妄；皆不讲者，亡。作为一名中层干部，首选就要有个“人”样，既能动“情”，又能明“理”。向上明“理”，向下用“情”，是之为中层之“理”——所以，“人”要讲“理”。历史上，刘伯温可以说是做“人”的一个典范。
“地”有“法”，所以只能讲“法”，因为“地”不能变，有什么只能讲什么。“地”讲“理”者，妄；“地”讲“情”者，虚。在一个单位组织里，基层员工的本职就是按照要求、标准，执行作业，谈公司治理大道往往是自取灭亡的前兆，就像新闻里有“妄议中央”一说。另外，作为一名员工，不想着如何完成工作，整天念叨着人情世故，终究是出不了什么工作实际成果的，所以就虚，虚的结果就是被调整或干掉。
小结
文章配图，微信开机画面
“天、人、地”，并非一成不变，它并不是固定的职位，关键把握的是“情、理、法”运用过程中的相应角色。只有运用得当，方才符合天地之“理”。作为领导，思考风调雨顺是本分；作为干部，贯彻上下协调是本分；作为员工，认真落实执行是本分；分内之事就是顺势而为，顺势而为者则必有天地。