老穆的认知与思考（一）
最近一段时间事物繁多，需要集中精力处理，所以公号更新的时间少了。偶尔写上几篇，自己也颇不满意。总是感觉已词穷，无字可写，无话可说。只能静下心来修炼，最近看了很多书，如玉没看到，黄金没捡着，看来瓶颈期还是不约而至了。
一、连接正在改变这个世界
前两天根据最新的感悟，写了一篇连接改变世界的文章，本以为会得到大家的关注，其结果却是大跌眼镜，看来还是自己的功力太浅，简直羞愧难当啊。但是连接这个词，确实是在一点点的改变我们的认知和行事原则。就像上周的右安门事件，当事人的飞扬跋扈瞬间被人肉搜索，他也为自己的冲动付出了被解雇，有家不敢回，只能到派出所自首避难的结果。这恰恰就是连接的力量，是我们无法从历史的故事中找到原型的新生事物。我们身处在变化之中，各领风骚三五载已经成为神话。
信息以及传递方式的飞速更迭，已经在不经意间影响了我们的思考和生活方式。就向前一段时间的微信群，论坛，公号等等，是不是已经在走下坡路呢？如果不能提供新鲜的体验，如果不能提供有价值的服务，那么即使你再辉煌，衰落的速度也是绝对让你无法想象。而专业价值的提供，需要专业的团队，认真的准备，努力的付出去铺垫，一点都马虎不得。这也是我为什么会暂停一切活动的原因。当我无法说服自己，对自己能提供的内容和服务都不满意的时候，又怎么可能去取悦我的客户？
所以最近一直陷入在焦虑之中，努力的思考下一步的路该怎么走。每个人的学识不同、经历不同、性格不同，就会造成人间所谓的百态。世界之所以日复一日的运转如初，不是因为有太多的奇迹和英雄，恰恰是基于它的平凡和普通。每每发现前行方向受阻时，认真思考的结果往往却是回到了原点。所有成就皆源于基础的搭建，靠着一点坚韧的意志，凭借不懈的努力，经历失败的痛苦，和千载难逢的机遇和运气，缺一不可。
二、行动的快与慢
对于这点感悟，最近确实费劲不少，总想走个捷径，边走边练，但是却发现，哪有什么捷径，这边少走的几步，上天定会在别处一点不少的给你补上，边走边练不是不可以，但却需要更多的积累和付出。这其实是一种快与慢的辩证关系，我们穷尽一生，其实都是在平衡这种快与慢。当然如何选择，也与性格、机遇息息相关，而快慢节奏的选择和顺序的选择，自然也就会面临截然不同的结果。
就如灿谷与易鑫的上市和发展之路，就是这种快与慢哲学的体现。严格意义上来说，没有对错，没有成败，但两种不同的发展之路却值得我们借鉴，我们的发展之路该是如何呢？我想，每个认真思考的朋友都能找到自己的答案。最怕的就是游离于两者之间，试图寻找捷径，那最后的结果恐怕就是得不偿失了。
至于我的推荐，在这个飞快的网络时代，我却建议大家能够尽量的把节奏慢下来。信心来得快，变得也快，往往我们还没有消化就已经变成过时的信息。这也就是我们陷入焦虑和迷茫的罪魁祸首，因为在速度中我们迷失了自我，只能被网络牵着鼻子走，慢慢的可能就会成为一具具行尸走肉，如果说焦虑的原因是我们对于自己的陌生和对于事情的不可把握性，那么破除焦虑的办法就是找到这一切的源代码。学习、思考、实践、总结的周而复始。
不得不说，我们这一代已经进入了一个变革的时代，所有不稳定的因素都已经浮出了水面。让我们变得无所适从。整日活在不惜一切代价阻击这个、阻击这个的时代里，而对于我们个人，其实最该做的是如何不成为那个代价。在这种时代，我们需要的不仅仅是变化，更需要的是不变，又是一对辩证关系，啥变与不变的呢？老穆总是故弄玄虚。对了，就是这个不变，不是说我们面对变化莫测的时代不思进取，而是要分清楚哪些事我们要求变，要积极的拥抱变化，而哪些事不能变，反而要下定决心不去变。还拿灿谷举个例子吧，上市了，有钱了，要变什么？变的是在金融高科技领域的持续大投入，变的是如何进一步提高客户的体验。不变的是什么？是初心，是业务取向，是企业的价值观，是稳扎稳打的风格。
三、基础的，最容易忽视的往往是最致命的
讲完了思考和行动的快与慢，再来讲讲我们的核心观点，如何有效的在所谓的众多不确定中控制住风险。这件事也是我最近思考、总结、反思最多的东西。从最终的怨天尤人，最终的系统风险的推辞中找到了核心欠缺的东西，那就是对于市场信息的滞后，对于整体环境分析的重视度不足，对于且业发展与大环境的融合的深度分析，以及在每个业务细节的实施不到位。
拿库存融资业务为例，一个生存发展接近20年的业务，简单化，标准化，从来没有出现过大的系统性风险。因为更多依靠于主机厂的信用，所以主机厂只要不出现问题，一般出现问题的几率很小，即使出现一些问题，主机厂也会即使处理，避免整体信用受损。在这种情况下，所有的都变成了一种约定俗成，我们甚至很难想到这种业务会出现什么系统性的问题。我们更多关注在业务的拓展，关注程序的合法，而逐渐失去了对于市场的敏锐反应。大环境，融资变化，市场销售，企业文化等等都被认为事一种很虚的东西，不值得费心费力去研究和判断。在业务拓展和风险管理的平衡中很容易失去平衡。这是一种基础能力的欠缺，也是一种心态的失衡。如今总结起来，又哪是只言片语能够说清楚的。唯一能够很明确说明白的就是，严格按照业务流程和业务要求对待每一个流程节点，任何变化都值得我们重视，千里之堤，毁于蚁穴。此言不虚。
任何潜在的东西，别人看到了你也看到了不算什么，别人没看到你看到了是视野，看到了也去做了是决断，做了并且做得很好是能力，做好了不居功并善于总计和分享成果是大智慧。而这些东西本身没有什么难以攻克，只是披着一层你最熟悉的外衣，让你在人群中无法第一眼注意到他，或者是由于这种平凡和中庸，让你很难注意他，最终养虎为患。
今天就写这么多，让我们在一起总结一下。今天的这篇杂文说了3个问题：第一个，连接的力量会改变一切约定所成，我们必须要引起足够的重视；第二个，快与慢的辩证关系，在如今的时代中，我们到底该什么做到快，什么又该做到慢，哪些必须变化，哪些有必须坚守；第三个，我们说了控制风险的核心做法，认真评估、执行最基础的条款，最容易被忽视的现象，这是堤防风险最有效的方式。这些是最近我重点思考的一点东西，希望对大家的工作生活能有一点裨益，也就足以了。