干货总结 | 腾讯优酷爱奇艺的大佬们今天聚在一起都说了什么
今年上半年，各网站在总局备案播出的网络剧近400部、网络电影4000余部、网络动画片568部、网络纪录片84部、网络栏目近4600档，大量社会资本和越来越多的专业团队投入到网络视听节目创作生产中，大投入、大制作正在成为网络原创视听节目发展的新常态。
作者 | 赵仲尧
9月5日，由国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司、上海市文化广播影视管理局主办，中国（上海）网络视听产业基地、上海市网络视听行业协会承办的“2017上海网络视听季暨第九届中国网络视听产业论坛”在上海国际会议中心举行。
会议从9月5日到8日，为期三天。在今天的开幕式上，国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉、腾讯公司副总裁孙忠怀、阿里大文娱大优酷事业群总裁杨伟东、爱奇艺首席内容官王晓晖、bilibili董事长陈睿、咪咕视讯CEO王斌、聚力传媒总裁米昕就网络视听在“新常态”下的发展道路和存在的问题发表了看法。
以下为演讲嘉宾重点内容总结：
广电总局网络司司长罗建辉：网络视听已成新常态，但仍需加强监管
广电总局网络司司长罗建辉
罗建辉表示，网络视听已经成为我国网民消费的主要形态之一，网络视听产业正迎来新的高点，步入新的常态。截至今年6月，中国网络视频用户规模达5.65亿，占网民总数的75%；网络视频用户使用率超过75%；手机视频用户规模达到5.25亿，手机网络视频使用率达到72.6%。网络视听产业营收规模连年增长，在已披露2016年相关财报数据的54家中国上市互联网企业中，营收整体增长最快的业务领域为网络视频和社交网络。
今年上半年，各网站在总局备案播出的网络剧近400部、网络电影4000余部、网络动画片568部、网络纪录片84部、网络栏目近4600档，大量社会资本和越来越多的专业团队投入到网络视听节目创作生产中，大投入、大制作正在成为网络原创视听节目发展的新常态。
罗建辉同时强调，虽然网络视听产业取得了很大成绩，但还存在不少问题，部分企业社会责任意识还不够强，违规传播低俗内容的情况时有发生，内容质量的提升还有很大空间。因此，国家新闻出版广电总局也加强了网络视听节目管理，今年上半年共处理了155部存在内容低俗等违规问题的网络原创节目，其中，对125部严重违规节目做了下线处理，对30部违规节目做了下线重编处理。
腾讯公司副总裁孙忠怀：腾讯自制内容比例大幅提升
腾讯公司副总裁孙忠怀
孙忠怀表示，为“讲好中国故事，打造精品内容”，腾讯视频正在积极打造自制精品内容。2017年腾讯视频在自制剧方面的投入比去年增长了65%，自制综艺的投入比去年增长140%，自制动漫的投入比去年增长100%，自制纪录片的投入比去年增长233%，通过内部人才的引进和外部的协同合作，自制核心团队的规模已经超过200人。
此外，孙忠怀还分别从剧集、综艺和国漫的角度，以《那年花开月正圆》、《见字如面》、国漫百番计划为例详细介绍了腾讯视频在制作内容精品方面的成果。
阿里大文娱大优酷事业群总裁杨伟东：数字和数据让文娱产业出现了一个升级大窗口
阿里大文娱大优酷事业群总裁杨伟东
杨伟东认为，数字和数据的快速发展让文娱产业出现了一个升级大窗口，数据开始改变了内容生产和消费模式，数字改变整个内容的分发模式。“整个文化娱乐基础设施分成三C，包括内容的升级、用户的触达、商业的变现，这是全世界文娱产业3C的基础设施。”
他总结了优酷的在这几方面的动作：内容上，优酷提出了剧集和超级剧集的概念；用户触达上，与淘宝展开互动；商业化方面，除了视听网站的广告模式和会员模式之外，优酷也开始利用授权宝，把淘宝和天猫的商家跟文娱IP进行快速的结合。
爱奇艺首席内容官王晓晖：爱奇艺在三到五年内依然会是多样化的态势
爱奇艺首席内容官王晓晖
王晓晖表示，在剧集的制作模式、播出模式上，三到五年上依然是多样化的态势，既有广告模式，也有通过买来销售给会员的模式，也有爱奇艺自己制作直接给会员的付费剧。制作上也是如此，爱奇艺有特别长的电视剧，也有短的符合互联网播出的剧，这三五年依然会并存。
创新方面王晓晖了举两个例子。综艺方面，王晓晖认为中国综艺仍然摆脱不了同质化的问题，而且招商也存在难度。所以在爱奇艺《中国有嘻哈》中，王晓晖强调了这档节目回归到内容的本质，要表现年轻人的潮流是什么，表达年轻人的个性，要展示自己成长当中的一些纠结。王晓晖同时说，《中国有嘻哈》是在用拍出电视剧的模式制作综艺，背后展现的是年轻人对社会的态度，年轻人对文化的态度，《中国有嘻哈》中歌词都是必须把正能量唱出来。
剧集的案例是《河神》，24集也就是1个亿出头，90%用在制作上。王晓晖认为中国的剧和美国的剧的差距两个，第一个群演，群众演员已经代表了这个剧的品质，第二个是道具，《河神》的道具做得非常好，很有带入感。
B站董事长陈睿：B站的成功在于攻占了新一代的中国文化用户
B站董事长陈睿
陈睿首先介绍了B站今年7月份在上海举办的BML（Bilibili Macro Link），三天的活动聚集了来自全国的10万人。陈睿认为，BML的成功在于把真实的B站映射到了现实，2013年举办第一届时只有800人参与，到了2017年的、10万人次，整个人数是翻了100倍。而B站的用户数跟2013年相比翻了50倍。随着规模的增长，B站在视频之外，还拓展了游戏发行的新业务。但陈睿指出，B站作为社区的本质并没有变化的，从运营层对文化的重视仍然大于商业。
陈睿认为，B站的成功在于攻占了新一代的中国文化用户：由2亿中国中等收入家庭子女构成的用户群。B站90%的用户在25岁以下，以95后和00后为主，这群人有三个特点，他们是接受了完整高质量教育的一代，并且他们的父母也是中国第一批受过完整教育的一代人，是中国百年以来首度享有优越的物质教育基础的一代，同时又是互联网网生的一代。这一代人的文化需求更加多元化和个性化，而B站又是一个由兴趣爱好驱动、倡导文化创作的地方。
咪咕视讯CEO王斌：5G塑造网络视听产业新格局
咪咕视讯CEO王斌
王斌则强调了5G对于塑造网络视听产业新格局的重要意义。王斌认为，5G作为关键基础设施，峰值速率能达到20GB，连接密度达到每平方公里100万。这样的速度和连接密度，为海量的连接设备接入，为整个互联网提供设备介入提供了可能。
王斌同时说，5G是一个全新的起点，是一个无线接入计算和云，是推进科技的要素。5G能促进云计算，包括大数据，物联网、人工智能、VR、AR整个网络技术的融合，能释放网络视听的潜能，真正为网络视听的格局带来新的变化。
王斌相信5G在2020年一定会全面商用。另外他援引权威的机构预测，2020年直接产业规模拉动4800亿，间接拉动1.2万亿。到2030年，能达到6.3万亿的直接经济带动，还有10.6万亿的间接带动。
聚力传媒总裁米昕：苏宁要在O2O领域发力
聚力传媒总裁米昕
米昕将苏宁O2O的发力，细分为了两个市场。第一要做体育O2O，苏宁旗下聚力基本上囊括了海外五大联赛，包括国内的中超版权，形成了资源相对的垄断，形成了对用户的强覆盖。但不可否认，前期的投入包括短期之内只是靠广告和付费，很难形成闭环，所以苏宁开始进入到相关的商业零售的业务以及青训的业务，基于原有苏宁其他几个产业板块，形成一个闭环。
第二个方面是电影O2O。从去年年底至今的9个月来，苏宁已经开设了12家影城，未来五年家苏宁影城全国布局200家。形成这样一个影城之后，线上和线下在电影这个轴向上可以形成一个闭环。
米昕强调，聚力虽然会有一些自制的点尝试做出来，但更多的发展在于如何进行商业变现的拓展，如何进行线下渠道的拓展，能够让一个优秀的IP可以获得更多的收入，进而形成一个完整的商业闭环。
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