“建班子、定战略、带队伍”领导力三要素，你做到了多少？（一）
作为公司经营和管理的最高心法，领导力三要素是对企业领军人物应该做的事情和应遵循原则的最高度凝练、最高度概括。
管理千头万绪，没人生下来就会管理，都需要后天学习。而对于大部分的领导者、管理者而言，我认为管理始于三要素，终于三要素。这简单的9个字，足够凝练，足够简单，足够深刻。九个字，道尽管理真谛。
“建班子、定战略、带队伍”三点最早是三十多年前柳传志老先生所提，但是这9字方针放到现在也依然不过时，甚至顺应时代焕发出新的生机。
篇幅问题，今天我就详解三要素第一点：建班子
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建班子
柳传志是这么描述建班子的重要性的：建班子是管理三要素第一位的事情，先建班子再谈其他，没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
也许有人会质疑，不应该先定战略再来组建队伍吗？
实际上不管是什么企业都不可能制定一个永远正确的战略，更多的还是要靠企业的经营者审时度势、随机应变。而建班子则可以大大提升战略的准确有效，在层层班子的组建下，创始人把经验和能力也在层层传递，团队才得以快速发展。
如何在企业发展中保持班子的称职性和战斗力，是企业管理者工作的核心。
什么是班子呢？我们总结出这样的特点
一把手和班子的关系是怎样呢？
这个问题我相信一定困扰过很多管理者。对此柳传志先生有过非常深刻的描述：
一把手要听大多数人的意见，和少数人商量，一个人说了算。
班子领导不是集体领导，不是投票决策，而是集体参与，一把手作决策，班子各自分工负责执行。尤其是创业公司，指望着一群人靠投票方式作决策那是很难成功的。
任何一个组织必须有一个人，而且只能有一个人，站在最高的角度，以自己承担责任之心，对全局进行系统性的、连贯性的思考，并做出决策和规划。
那么班子成员需要什么样的素质？
柳传志老先生在联想打造出的班子有这样三个特点：
1、把公司当命根子做
2、身经百战，有把聪明转化为智慧的能力
3、互补和团结
在挑选班子时，有这样的标准：
“三有人才”：
有态度——有激情、求实、进取
有素质——掌握基本管理方法
有能力——指那些以解决问题为工作方式、历史业绩好，工作有亮点的人
那么什么样的领军人物能挑选到这样的班子呢？
三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广
两大能力：战略能力、学习能力
班子分工的原则有三个
1、一把手管战略
2、合并同类项，同类事物由一个班子成员分管，要求每个班子成员把自己放到自己分管领域最高负责人高度，自己出题自己答题。
3、一把手不要兼垂直业务线，以免一把手亲自管的部门喧宾夺主、掠夺资源。
为什么要建班子？
如何建班子呢？
1、定核心，选领军人物
2、选对人，态度和能力兼备
3、塑文化，建立企业文化，树立共同的价值观
4、建机制，核心是沟通机制和决策机制
另外，在建班子时，一定要特别注意以下3个问题
1、避免一言堂，一把手用权要谨慎，如果自己也对这件事情没有把握，就该多听听下属的意见。
2、充分调动班子积极性，让每个成员都意识到自己和整个战局的关系，树立起使命感和自豪感，参与到决策中来。
3、班子的调整机制，当成员出现不称职的情况，必须及时调整。
本篇文章的所有内容均整理自《有效管理5大兵法》，
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