【干货】 不要再把商品企划和设计企划弄混了！
（每周一，三，五 晚9点整准时推送一篇干货）
经常有小伙伴在交流群里问F先生，想要了解商品企划怎么做。遇到这样的问题时，我经常会反问一句：你问的到底是商品企划还是设计企划（产品企划）？
---其实我心里当然知道，小伙伴们问的是“设计企划”。
真正的商品企划（计划），可轮不到你们做。（小公司不需要做，大公司有商品部）
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商品企划与产品企划的区别：
商品企划是以做生意的角度用数据来考虑问题。
产品企划是以创造内容角度来策划自己的工作目标和方向。
两者之间泾渭分明又有千丝万缕的关系，所以经常会有品牌服装公司统统以“商品企划”这一个称呼来代表，这两个同时对产品供应工作的开始和开展具有重大指导意义的工作环节。
然而从专业的角度讲，这是不正确的。
因为其所承担责任的不同，立场不同，工作方式和思考问题的逻辑关系不同，工作主体甚至操作人都不一样，实际上这两者之间还是区别非常之大的。
一.商品企划的所有数据体现和工作开展方式：
都是以为了整合做活一盘生意为目标。
一般由品牌商品中心来承接这个工作任务，与销售部门联合。
基于产品在“做生意”过程中终端客户的接受程度，通过收集各种销售数据，从销售数量上，销售金额上进行多纬度，多角度的分析和总结，通过销售相关数据的实际表现来预判市场需求以及变化趋势，以计划的形式对产品研发部门提出品类，款式，和成本等相关的需求。
例图：
（所有表格图片所有权均归属原作者，本文仅做交流学习使用）
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二. 产品企划的落脚点在于产品本身，一般由品牌的研发中心（设计部）承接这个工作任务。
他们会基于商品企划对于产品品类，款式，数量，以及成本的需求，结合自己通过对市场潮流趋势的了解和认识，整理和规划出一盘能够满足商品中心对产品需求的货品，最终提供给商品中心去推向客户和市场，从而达成其销售目标和利润的需求。
然而产品企划是需要通过产出实际的产品为最终目标的，将商品中心对“钱”的需求转化为实际的实物（产品），从无形（生意）到有形（产品）。
例图：
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而在这些有形的产品逐渐得以呈现的过程中，他们所表现出来的一种精神状态则应该是执着的，坚持的，和孜孜不倦的对产品本身的研究和投入。
让产品能够满足商品，市场，和终端客户的需求，同时不断更新换代让产品的内涵和性价比不断优化升级，提高生意额等相关目标。
所以无论是商品企划还是产品企划，他们都是产品供应链各级环节中的一小段。
它们跟后期的样品制作，工艺技术标准执行与落实，材料管理，成本管理，供应商管理，订单管理，品质控制等所有环节一样，不可缺少并环环相扣，最终形成产品供应这一终极目标的实现，都是属于供应链管理的范畴。
最后附一张整条服装供应链全貌：
（所有表格图片所有权均归属原作者，本文仅做交流学习使用）
总结：
商品企划更多的是数据，产品企划更多的是文字与图像。
商品企划是骨，产品企划是肉。