奈 何

“打车”去某地，行程约6公里。

司机问：二环、市内两路皆通，选其一。

予问：跟“导航”可否？

司机曰：然。

途中至“岔路”，“导航”示意“右行”，司机猛行至“左道”，原本距“目的地”约3公里，时间15分钟，“导航”语音曰：直行掉头。

观手机“导航图”，提示：距“目的地”还有5公里。问司机何故，答曰：快！然“导航”提示：距目的地还有20分钟。

再问，答曰：误入其路！

问其目的何为，无果。

世间之事，总有“无奈”。

营生中应对之事，“无意做错”，“无心做错”，“疏忽做错”，“麻痹做错”比比皆是，其果皆为“老板”之“损失”，大多“无可奈何”。

商务谈判，万事俱备，只待次日10时签约。入夜同事与友小酌，酒多话多，“无意吐真言”，不知酒友乃竞争对手之密友。次日，约定有变，改期再谈，岂不知对手因知“内情”，击中软肋，彻夜“公关”，投甲方之“心”，中的。

营生于世，皆应防范于未然，无论大小之事，选人为先。“老板”必选重“职业操守”，讲“做事原则”，懂“做人道德”之人——不以“亲疏用人”，不以“亲戚用人”，不以“朋友用人”，不以“同学用人”，不以“同好用人”，不以“示忠用人”——欲成大事者，必以“综合评定”用人。

予昧于社会，三书本意：凡选用之人，必“会做事”，“做成事”，“不坏事”，以“结果论人”；凡事不成，求“原因”而无“理由”，弃“无可奈何”，如此可成。