时间管理——(4)

第七章、如何制定计划

在我们对自己时间使用的方式和状况有了一个初步的了解后,就可以根据部门/个人的工作/生活目标来制订计划了。首先,让我们对计划的基础概念有一些认识:

  3.2.1 计划的类型

   分类标准 类型

  按广度分

  战略性计划、作业性计划

  按时间框架分

  短期计划、长期计划

  按明确性分

  具体性计划、指导性计划

  应用于组织,为之设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划成为战略计划;而规定目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划趋向于覆盖较久的时间间隔,通常以年为单位,涉及较宽的领域和不规定具体的目标;作业计划趋向于覆盖较短的时间间隔,如月度计划、周计划、日计划,主要偏重于实现的方法。

短期计划与长期计划

   短期是指一年以内的期间;长期一般超过5年以上;而中期界于两者之间。

具体计划与指导性计划

   具体的计划具有明确规定的目标,不存在容易引起误解的问题;指导性计划只规定一些一般的方针,指出重点而不限定在特定的行动方案上。例如一个增加利润的具体计划,可能具体规定在未来6个月中,成本要降低4%,销售额增加6%;而指导性计划也许只提出未来6个月使利润增加5%—10%。显然,指导性计划具有内在的灵活性,具体计划则更具有明确性。

   刚才我们已经介绍了如何确定目标,实际上目标是计划的基础,确定了方向,怎么走就清楚多了。

  3.2.2 注意事项

  1、事先的了解:

   1 、所在部门的业务定位

   2 、所在岗位的业务定位

   3 、上级主管的业务目标

   4 、上级主管对你的期望和要求

   5 、与其它相关岗位的业务接口关系

  2、遵循5W2H原则

   Why: 为什么要做这项任务,对工作目标是否有支持

   What: 任务的内容和达成的目标

   When: 在什么时间段进行

   Where: 任务发生的地点

   Who: 哪些人员参加此任务,由谁负责

   How to: 用什么方法进行

   How much:需要多少成本

  3、设置控制点(milestone)

   1、在目标或任务中设置阶段性的里程碑,通过检查,可以及时发现问题,对自己难以解决的,还可以获得同事或领导的支持。比方说,我们计划在3天之内给六层楼的地面刷上油漆,那么第一天就要设立控制点,如果不能刷完2层,显然后面就要利用增加人手、提高效率等方式,才能保证任务最后的如期完成。

   2、坚持工作周记和工作日记,对计划的执行情况进行总结,发现和纠正各种偏差,同时对计划进行调整和滚动。另外,还可以对前期的工作时间分配进行分析,不断改进时间管理。

  3.2.3 利用计划工具

  3.2.3.1 计划管理--WBS

  1、定义

  WBS(工作任务分解)是创造出产品所必须进行的全部活动的清单,它是PERT、GANTT分层计划以及预算和人员分配的基础。

  2、WBS基本构架

  阶段、步骤、任务、活动

  3、衡量标准

  v 是否全部分解完毕

  v WBS分解的所有活动是否全部定义了项目的工作

  v 所分解的活动是否可行

  v 是否包含临时的里程碑和监控点

  v WBS的分解结构是否合适

  v 分解后的活动在逻辑上是否能形成一个大的活动

  v 是否集成了所有的关键因素

  v 逻辑上是否合理、清楚和简单

  3.2 计划管理--PERT

  1、定义

  PERT(网络计划评审技术)是以网络图的形式制定计划,求得计划的最优方案,并据以组织和控制开发进程,达到预定目标的一种科学管理方法。

  具体来讲,网络计划评审技术是:首先,用网络图来表达一项开发计划中各工作(阶段、模块等)的先后顺序和相互关系;然后,通过计算找出计划中关键工序和关键路线;第三,通过不断改善网络计划,选择最优方案并付诸实施,最后,在计划执行过程中进行有效的控制和监督,保证合理地使用人、财、物,按预定目标完成任务。

  2、计划要素

  (1)PERT主要反映任务的时间、资源、配合、控制等。

  (2)WBS主要反映任务的层次。

  建议:

  (1)先画WBS,标明milestone(里程碑)时间及deadtime(截止时间)

  (2)标明任务间关系

  (3)再画PERT

  2、计划要素

  步骤一:先画图

  首先不必注重美观,主要弄清楚任务之间的相互关系。

  步骤二:估计时间

  v 工序时间=(a+4b+c)/6

  (a:最乐观时间;b:期待时间;c:最悲观时间)

  v 倒推法:一般确定结束时间,再逐步推出各部分需要时间。

  v 留有余地、应付突发任务

  步骤三:确定关键路径

  1、时间上的关键路径

  绘制完网络图,可以很容易算出整个计划的所需时间。同时,可以将整个开发计划分解成若干个开发流水线(路线、路径),每一条流水线都可以算出一个总持续时间,其中时间最长的一条路径TMAX,我们称为关键路径。

  2、技术上的关键路径

  某项任务采用的技术为关键技术,它的完成决定整个任务的完成时间,则该任务所在的路径为技术上的关键路径。

  3、关键路径是可以变化的

  3.2 计划管理--PERT

  1、定义

  PERT(网络计划评审技术)是以网络图的形式制定计划,求得计划的最优方案,并据以组织和控制开发进程,达到预定目标的一种科学管理方法。

  具体来讲,网络计划评审技术是:首先,用网络图来表达一项开发计划中各工作(阶段、模块等)的先后顺序和相互关系;然后,通过计算找出计划中关键工序和关键路线;第三,通过不断改善网络计划,选择最优方案并付诸实施,最后,在计划执行过程中进行有效的控制和监督,保证合理地使用人、财、物,按预定目标完成任务。

  2、计划要素

  (1)PERT主要反映任务的时间、资源、配合、控制等。

  (2)WBS主要反映任务的层次。

  建议:

  (1)先画WBS,标明milestone(里程碑)时间及deadtime(截止时间)

  (2)标明任务间关系

  (3)再画PERT

  2、计划要素

  步骤一:先画图

  首先不必注重美观,主要弄清楚任务之间的相互关系。

  步骤二:估计时间

  v 工序时间=(a+4b+c)/6

  (a:最乐观时间;b:期待时间;c:最悲观时间)

  v 倒推法:一般确定结束时间,再逐步推出各部分需要时间。

  v 留有余地、应付突发任务

  步骤三:确定关键路径

  1、时间上的关键路径

  绘制完网络图,可以很容易算出整个计划的所需时间。同时,可以将整个开发计划分解成若干个开发流水线(路线、路径),每一条流水线都可以算出一个总持续时间,其中时间最长的一条路径TMAX,我们称为关键路径。

  2、技术上的关键路径

  某项任务采用的技术为关键技术,它的完成决定整个任务的完成时间,则该任务所在的路径为技术上的关键路径。

  3、关键路径是可以变化的

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