读完《管理学》,我终于明白为什么公司高管的年薪可以高达千万

每次公司发完年报,除了关注一下公司的经营状况之外,我还会关注一下高管的年薪,看到我们的董事长每次要么是千万,最差也是几百万的年薪,我就有点眼红,心里总会想:为什么高管的工资那么高呢?他们和普通员工的区别到底是什么才拉开了这么大的差距?直到最近,我读完了《管理学》这本书,我觉得高管薪资高是有一定道理的。

管理学

一般来说,你值多少钱一方面取决于市场的供求关系,市场供不应求,那么工资就高,反之就低,另外一方面,作为个人,自身的议价能力也非常重要,同样两个候选人,当一个人能力出众的时候,企业是愿意多付一些钱的。可以说,供求关系决定了基本价格,议价能力决定了你在这个基础的上还能再拿到多少。

在讨论高管的工资之前,我们先来对管理者的职场做一个归纳,从大的层面上,理解高层管理的工作内容和调整。

管理的基本工作

从管理的职能来说,管理者的工作可以划分为四个职能,分为为计划、组织、领导和控制。

管理

  • 计划。涉及战略管理和计划工作活动,团队目标和绩效目标。
  • 组织。设计适应组织的架构、人力资源管理、沟通管理以及塑造优秀的管理团队;
  • 领导。主要包括理解和管理个体行为、设计激励员工的方案,实现卓有成效领导;
  • 控制。监督工作和控制,包括财务控制、信息控制等。

从职能来说,无论是你高层管理者还是中层管理者,还是底层管理者,要掌握的基本能力是差不多的,只是侧重点会不一样。对于高层来说,可能概念抽象能力要求会更高,但是对于底层管理来说,技能的要求可能会高一些。

管理者跟底层的实施人员的不一样的地方在于,管理者需要依靠别人的工作来完成自己的绩效,换句话,计划、组织、领导和控制 四个职能都是为了让员工能够按照管理者自己设计的流程,完成目标。一个好的管理者,必然是一个好的计划者、组织者、领导者,以及控制者。

很多人会会有一个疑问,那就是组织真的需要那么多管理者吗?要回答这个问题,我们需要弄清楚,管理者存在的意义是什么?

组织

为什么需要管理者

首先,如果每个人都很厉害,都是十分人才的话,其实是不需要管理的,但是很可惜,大多数人只能勉强地胜任工作,所以为了同心合力把一件事情做完成,才有了组织的诞生,组织由三个要素构成,

  • 目标
  • 结构

概括起来就是,组织是为了实现某个特定的目的而对人员进行精心的安排。

为了实现目标、需要设置合理的结构,让每个人做自己擅长的事情,这就是管理者存在的意义的。没有管理者来组织人,就没有办法完成特定目标,特别是在外界环境不确定的时候,组织更需要管理者。例如当下疫情,作为一个公司的老总,在遇到危机的时候,能不能提前发现问题并提出解决方案呢?

总结就是,组织要高效,就需要管理者。那凭什么我作为员工付出了8个小时的劳动时间,他作为高层管理也是付出了8个小时,但是薪资却比我高呢?

理解了管理存在的必要和基本工作内容,我们就可以得出一个结论,没有管理是万万不可的,好的管理者决定组织的效能。但是,还是没有解决为什么高管薪资高的问题?这里先说一个误区。

工作量不等于回报

大多数人看自己收入回报是否合理,看的是时间的投入,但,这其实是一个错误的观点。

简单来说,工资的回报是跟你工作难度成正比的,跟投入的时间没有任何关系。

底层员工有清晰的工作内容,遇到问题都可以按照现有的规则和程度来办事情,一个项目的推进无非就是立项、开发、每周推进、测试、上线。但是,对于高层来说,就很不一样。高层要面对的问题是未来公司几年的发展战略是什么?部门设置是否合理高效?整个公司的指挥链是有效的吗?人才的激励政策可以帮助公司留着优秀人才吗?

这个问题都有一个特点,就是不确定。处理不确定性的工作难度远比其处理程序性的工作的难度要大得多。这里并不是说所有管理都可以很好的处理不确定性的工作,而是说明,越往上走,处理的工作的不确定性更高。

不确定

高层的工资为什么高

一个很可怕的事实就是,对于普通人来说,我们终究是没有办法上升到一个管理岗位的,管理岗位的回报高一方面是因为管理岗位在组织中非常重要,作为管理人员,需要掌握计划、组织、领导和控制的能力来让组织高效地完成目标,另外一方面,作为管理者,遇到的问题都是具有不确定的,如何面对不确定的问题,是衡量一个管理者是否合格的标准之一,所以,我们可以看到,大多数的管理者都是从一个小职员上升到底层管理,然后到中层管理,最后到高层管理,为什么呢?

因为上升的过程,其实是代表他处理不确定问题的能力在增长。回到题目的问题,答案就是,高管处理不确定问题能力带来了工资的溢价,作为普通员工是不具备这种的能力的。

但是,我们可以得到一个启示:

在日常的工作中,尽量不要从事那些确定性很高的职业,要往可以处理不确定性问题的职业路径发展,如大客户的营销、市场运营等方向。

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