案例分析——这个场长的做法粗野，但却非常有用

在一次给一个大公司服务时，我讲了一堂课，怎样让母猪顺利发情配种；以后我经常到这个公司服务。

过了一阶段，在公司下属的一个猪场里，发现了一个特殊的现象，母猪配种数太多了；在一个月还剩一周时间的时候，配种数量已经完成。

因为经历过配种过多导致产床不够用的情况，到时候会给生产带来很多麻烦；配种员是根据配种数量拿奖金的，和他们说根本不管用；于是，我直接找到了场长；正当我为怎样说服配种员而烦恼的时候，场长一句话，把这个麻烦事给解决了。

场长直接找到配种员，确定了配种数量已经完成的情况后，直接下命令，从今天开始，这个月不允许再配种。

简单的一句话，却解决了大问题，以后再有发情的母猪也不能配种，产床不够用的担心也就不存在了。

以后，我到一些猪场负责生产管理的时候，也学会了使用那个场长的做法；对下属，特别是文化水平不高的员工，并不需要给他们讲多少大道理，直接下命令比讲道理更有效。