【硕鑫学习课堂】工程项目的承发包管理模式

1.传统的发包模式

传统的发包模式即是 DBB(设计－招标－建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。目前我国大部分工程项目采用这种模式。

从业主方的视角看，该模式的优缺点如下：

(1)优点：

1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；

2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；

3)可自由选择监理人员监理工程；

4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

(2)缺点：

1)项目设计-招标-建造的周期较长，对项目的工期不易控制；

2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；

3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；

4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

2.DB(设计-建造)模式

DB 模式是指工程总承包企业，承担工程项目设计和施工。

3.EPC/T(设计-采购-施工／交钥匙)模式

EPC/T 模式指工程总承包企业，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。

4.DBO(设计-施工-运营)模式

DBO 模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。