上千家酒企营销数字化转型选择米多的秘密！
营销数字化转型不再是一种选择
而是一种“新常态”
截止到目前为止，米多已经与上千家酒企达成战略合作，包括五粮液、劲酒、雪花、茅台、古井贡、天龙泉、永乐古窖、烟台酿酒、酒中酒霸、小村外、北京二锅头、德山小秘、顺德、石湾、九江、西凤酒、文君酒、石岐酒厂、汾阳王、老作坊、珠江桥、康王、鹰金钱酒、彪马、嘉士伯、青花瓷酒、百老泉、鹤庆乾、古岭龙、泰啤、黄鹤楼、存世留香、毛铺健康酒、板城酒业、马尿酒、祁州酒业、泥坑酒业、大汗王酒业、英豪啤酒、力源酒业、民权葡萄酒、百惠酒业、酒正宝......这些酒企不断加码数字化转型，重点从用户在线化、产品在线化、员工在线化以及管理在线化四个角度来深度布局营销数字化，旨在“实现对市场的精耕细作和快速响应”的营销改革。
事实上，突如其来的疫情，正倒逼着企业营销数字化转型加速快跑，营销数字化颠覆几乎成为各行各业的“新常态”。许多企业和行业都在寻找借助新技术让以往不能实现的新业务能力变为现实，希望借助最佳实践构建创新基础，帮助企业应对充满不确定性的经济新变化。
一物一码是营销数字化工程的尖刀
营销数字化战略是一个一把手工程，老板不下决心推动，很难从实质上有效推动。这是要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识，方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。数字化生存是对传统营销中供需背离、用户失联、费用滞后截留等诟病结构性、系统化的解决药方，企业高管尤其一把手要对其底层逻辑有深刻认知，方可坚定信心、统领资源、少犯错误。
营销数字化战略更是企业在防疫常态化之下穿越经济下行趋势的战略机遇，而基于“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”的一物一码是营销数字化工程的战术型尖刀，也是米多服务的上千家酒企实现营销数字化的重要实现工具。（具体永乐古窖、五粮液、酒中酒霸、德山小秘、小村外、顺德、石湾、九江、西凤酒、文君酒等酒企是如何借助一物一码布局营销数字化战略的，拉到文末获取答案↓↓↓）
米多大数据引擎作为一物一码行业先锋，一直秉承“真诚服务，成就客户”的宗旨，为传统品牌企业提供数字化转型解决方案。米多的客户服务贯穿整个合作周期，在售前、售后都为客户提供最贴心的服务。
商业的本质是绑定客户关系。如果你购买了一瓶白酒并扫一扫包装里的二维码，最终，你拿到红包的同时，也关注了该白酒品牌的官方微信。那么，最终品牌赢得了一个品牌粉丝，也为下一步再营销打下基础，我相信这种效果是每个品牌商都希望得到的。
“一物一码”的数据积累能力，让米多无形中扮演了天猫、京东都做不到的角色——采集真实的消费数据。长期以来，大家会认为，电商交易平台掌握着消费数据，其实不然，他们掌握的是下单数据——产品下单者未必是真正的“购买者”或“消费者”。与之对比，类似“开盖，扫码得红包、送积分”这样的活动，只有真正的最终消费者才会接触到。“一物一码”连通的扫码者。米多系统内的所有消费数据信息，最终都将回流给品牌商，为他们构建大数据引擎。
当酒企有了自己的用户账户体系后，再通过对这些数据的整合优化，将为品牌商未来制定营销策略提供方向指导。比如说助力企业深度践行“定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享”的新营销16字方针，加快企业布局营销数据化的进程。具体新营销16字方针具体内容如下：
与此同时，品牌商也能借助米多《新营销36计》的新营销打法，打造以用户体验为核心，以参与性互动和定制化服务为支撑的创新型营销生态模式，以数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的“所见即所得”，实现销量提升、费用减半、粉丝倍增！《米多新营销36计》具体内容请点击以下文章链接查看：
营销数字化不是一个工具，而是一套解决方案
市面上的营销数字化转型公司很多，但是为什么这上千家酒企都选择了米多呢？最重要的原因就是，米多在助力品牌商转型过程中，不是把营销数字化当做一个简单的工具，硬生生植入到企业的营销环节中；而是把营销数据化当做一套解决方案来赋能品牌商，以用户为中心，致力于用"一物一码"技术打通品牌商与消费者的连接，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案，让品牌商具备“指哪打哪”的能力，这也是上千家酒企选择米多的主要原因。
除此之外，上千家酒企选择米多作为营销数字化的提供商的理由还有安全、可靠、稳定。
米多公司成立于2014年，是一家基于互联网技术的“SaaS+PaaS”驱动的营销数字化整体解决方案提供商，以卓越的管理思想、领先的营销理念、先进的互联网技术和成功的客户实践，致力于传统企业的营销数字化整体解决方案及交付实施，目前服务的各行各业传统企业超过20000家，可口可乐、茅台、雪花、劲牌、维达、箭牌、九牧、古井贡等营收规模超百亿元的品牌都部分或全域地部署了米多提供的各类营销软件服务。
米多软件平台以“小前端、大中台、富生态、共治理”为业务设计理念，所有前端软件服务均以传统企业的营销重构为出发点，以融合“三位一体”（认知、交易、关系）、打通“三度空间”（线上、线下、社群）、满足“三全五感”（全天候、全场景、全体验，存在感、参与感、仪式感、成就感、幸福感）为底层逻辑，以“数据共享、全景共鸣、全链共赢”为前提，帮助传统企业首先实现DT时代的“四个在线化”（客户在线化、产品在线化、员工在线化、管理在线化），最终达成DT时代的“四个现代化”（企业平台化、品牌人格化、产品个性化、全员创客化）。
米多软件平台以“业务中台+数据中台”的双轮驱动为开发理念，所有后端软件设计遵从“一切业务数据化、一切数据资产化、一切资产业务化”的开发逻辑，所有软件产品的数据均以4个ONE（One ID、One Data、One Meta、One Service）为依归，所有软件产品之间以API接口关联（相融不互斥），确保商户购买任何软件服务都可以即插即用、数据共享。
米多软件的开发和维护全程基于DevOps，确保高可用；米多软件全量上云，云服务器在两地三中心的基础上确保多线程开发、代码自动回滚、在线自动发布；米多软件采用腾讯天御防护体系，确保商户在使用软件过程中防止各类病毒及黑客攻击；米多软件在“前后端分离、读写分离、冷热分离、分库分表”的DBA基础上能够全域实现“安全、稳定、可靠、易扩展”。
米多软件SaaS产品主要有四个，分别为：
1、米多智能营销：以用户为中心，以一物一码为核心，以发奖策略为引擎，涵盖防伪、防窜货、溯源、扫码营销等；在“天时、地利、人和“的扫码策略基础上，赋能传统企业实现“定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享”；在精准触达的前提下，驱动传统企业达成“销量提升、粉丝倍增、费用降低”；主要帮助传统企业采集全链路数据，是BC一体化的基础设施。
2、米多智慧零售：以“总部统筹、渠道主建、门店主战”为底层逻辑，以去中心化的分布式门店小程序为前端呈现形态，主要帮助传统企业“赋能渠道、直连终端、立足社区、打穿社群”。
3、米多社交云店：是传统企业由“深度分销”人海战术模式向“深度分销+深度粉销”双轮驱动模式升级的营销数字化战略的一把尖刀；以“人店合一、人货分离、全域触达、动态覆盖、弹性扩缩”为运营逻辑，前端以社交云店小程序为呈现形态，主要帮助传统企业利用各类碎片化流量实现内容全场景触达、产品全渠道铺设，达成新品快速覆盖、爆款拉动势能、品牌费用精准滴灌等。
4、米多会员经营：以“客户分层、权益分等、数据赋能”为底层逻辑，以传统企业的会员小程序为前端呈现形态，实现全渠道会员集中管理、会员全场景无障碍触达，真正帮助传统企业实现用户的“所见即所得”。
针对传统企业的个性化需求，米多基于PaaS的中台能力（业务中台+数据中台）为其提供个性化定制，能够确保数据的“书同文、车同轨”，避免传统企业在软件建设上因为数据互相打不通而重复造轮子、无序建烟囱；针对传统企业内部原有的各类ERP软件等，米多提供各类API接口，确保数据的自由流动。
米多公司基于“以客户为中心、以目标为导向、以贡献论英雄”的价值导向，将公司分为“前台、中台、后台”三大部分，详情如下：
1、前台：指离客户最近、最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能，其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察。
前台团队包括：智能营销 FT、智慧零售 FT、社交云店FT、会员经营FT、业务拓展团队、 客户成功团队、市场赋能团队。
2、中台：指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。
中台团队包括：中台研发团队（含业务中台和数据中台）、基础研发团队、平台运营团队。
3、后台：指为整个体系提供人、财、物支持和服务的职能。其核心能力是专业化、服务意识与赋能能力。
后台团队包括：财务管理团队、人力资源团队、经营管理委员会、产品委员会、技术委员会。
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