原标题：要成为领导主动提拔的人，都会把这3件事做精明，难怪领导会重用

不想当将军的兵不是好兵。这是每一位职场人士都明白的道理。从小到大，不管是身为童心十足的孩子、朦胧初长的少年，还是步入社会，明白人情世故的职场人士，每个人的内心深处都有一个成王成相的渴望。

刘强，一名80后，大学毕业后进入本地一家国有企业从事信息化方面的工作。由于他刻苦认真，对任何事情都严格要求，努力上进，很快就成为单位的精英骨干。但刘强有一个很明显的特点，那就是自信有点过头，他知道自己是单位的精英骨干，有些工作上的事情，他在细节处理上就有点不注意。

一般的员工不管什么事情都会向请示领导，再按领导的要求去做。但刘强有时候会自我进行决定。按自己的想法进行。只是在后来的项目汇报中才简单地述说一下。

刘强的这种行为让领导对其有点不满，然而刘强并没有意识到这种行为的严重性。后来，单位要提拔一批中层干部，刘强就向领导自荐。他认为不论能力、业务、人品等哪个方面，都非自己莫属。

谁知，领导中意的却另有其人。当刘通过小道消息知道领导提拔的人选后，他又一次与领导进行了谈话，甚至放出豪言，如果领导不提拔他，他就不在单位待了。

刘强的威胁性谈话并没有改变领导的决定。后来，刘强也辞职离开了单位。

在职场上，如何才能让领导主动提拔自己呢？这肯定是每一位向上发展的进步员工最想了解的事情了。

要想领导能提拔自己，那自己就必须向了解领导，明白领导鉴别人才、提拔人才的标准与方法。步入社会后，任何事情都没有明确的标准，也没有衡量的对比，所有事情都因人而异。

有的人能将自己一手好牌打得稀巴烂，有的人则虽然手握烂牌，却能扭转时机，俟机而动。刘强本来就手握好牌，但因为不注意自己言行分寸，硬是将一手好牌烂在自己手里。

一般领导都有自己提拔人才的标准，除了我们常见的获得领导的信任、尊重领导外，还注意更要注意以下三个方面的内容。

一、细节不可忽视，它看人最真实

我曾经在一本杂志上看到这样一句话“管理无小事，局部细微的问题最终将导致全局的崩溃。”西方曾经所流行的一首民谣：

“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战争；

输了一场战争，亡了一个国家。”

它就很形象地说明了细节的重要性。刘朋在自己的职场发展中，也是因为在平日里请示、汇报工作中，不注意细节，硬生生地影响到了自己的职场晋升。

一般的领导在发现员的个性和才能时，都会再三思考，就像面对一个包裹严实的春笋，会一层层揭开它的外壳，看到里面最本质的东西。

二、忠诚比能力更重要

随着网络技术的发展，智能化的进步，很多管理人才辈出，现在各行各业最缺的是人才，最不缺的也是人才。

很多领导在选择人才时，依然会沿用自古就用的一套理论，看人品德。只是它的忠诚有了新的标准，那就是忠于正确的原则，忠于自己的信念，有自己的职业底线。

但丁说：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。”这句话就说明了“德”与“才”之间不可替代性的关系。

所以，很多领导在提拔人才时，都会着重考虑这个人的忠诚，然后才再看他的能力。

在求职时，虽然入目我们眼帘的到处是“本科以上”，“大专以上”等学历的硬性条件。但我们应该理性看待学历，因为它只是我们步入企业的敲门砖，并不是我们进步成长的护身符。

迷信学历与资历，几乎是全世界职场上的通病，但文凭和资历真的能证明一切吗？恐怕未必！因为文凭只不过是对你曾经学习某专业理论知识的证明。例你机械专业的研究生，你就能参与汽车制造技术的研发吗？

资历所代表的也只不过是你从事过某种工作，是对你过去的一个总结，并不能证明你的能力。

所以一般聪明的领导不会在提拔人才是过分关注文凭与资历，而是会通过员工的管理能力，来决定是否提拔他。

职场就是一个多方位的战场，要想在职场上顺风顺水，就应该学会正确地面对自己周围的多向关系，在不断地学习、提升中，为自己的发展铺好基础。当然目的明确，有目标地按领导的标准进行提升更会达到事半功倍的效果！

我是月影说职场，职场生存无小事，处处透着竞争，处处需要智慧，学会分享，每天进步一点点！