雷军成就小米的秘密武器：心理弹性
8月13日上午消息，雷军通过个人微信公告号发文称，“11号晚上，我做了一场十年演讲。在2个多小时里，回顾了小米过去的热血10年，也展望了新的10年。”
冷暖自知的十年，二十个故事的演讲内容都是精华中的精华，到了知天命年纪的雷军站在演讲台上，依旧是热血沸腾，气宇轩昂。
没有夸大其词的渲染，只有发自肺腑的总结，雷军让我们知道了小米来自何方，将要去往何处。让我们看到了一位极富心理弹性的领导者是什么样子。
雷军1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。用两年时间修完学分，完成结业设计。大学时期，雷军曾被一本书深深触动，叫《硅谷之火》。这本书讲述了比尔盖茨、乔布斯早年创业的传奇。从那时起，创业梦就已深深埋在了他的心里。
在武汉电子一条街打拼一段时间后的雷军，自我感觉良好，他开始梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
梦想一旦生根发芽，行动就像巨大的涡轮一样随之飞转。
于是，他在大四和王全国、李儒雄等朋友创办了三色公司。
当时的产品是一种仿制的金山汉卡，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大。于是，三色公司很快陷入经营艰难。这家公司寿命只持续了半年，最终被迫解散。
初次创业的雷军就这么失败了，但他并没有一蹶不振，而是针对此次创业总结了三点反思：第一，要有明确的盈利模式；第二，要有前瞻的市场意识；第三，要有一定的团队管理能力。可见，雷军具备很好的“心理弹性”。这也为他今后创立小米奠定了基础。
心理弹性是什么呢？它代表一种心理恢复能力，包括抗压能力、看待问题的灵活度、抵御和应对挫折能力等。在遇到变故或逆境时，不是被击垮，而是迅速恢复，通常不超过几个月就能重新回到正常轨道。良好的心理弹性，就像一套心理上的“免疫系统”，可以帮我们有效对抗各种精神刺激和危险因素侵袭。
所以后来的雷军又做了什么呢？
大学结业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工，在1998年接任求伯君成为了金山的CEO。2007年，雷军带领金山软件在港交所敲钟。
雷军说，当时我给自己定了一个目标：做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。
离开金山的雷军，转身成了天使投资人，他帮助了很多企业家实现了他们的梦想，但却一直没有实现自己的梦想——像乔布斯那样创立一家世界一流的企业。
一个有梦想的人，怎会允许自己轻易放弃？
于是，2010年，小米横空出世。雷军深知，找到最合适的人才，整个团队的发展才会有事半功倍的效果。
他始终认为：找人不是「三顾茅庐」，找人要「三十次顾茅庐」。创业之初，雷军用将近80%的时间花在招人上。当时找的第一个人是谷歌中国研究院的副院长林斌，也就是小米后来的第2号员工。
“接着，我又找了10个谷歌的工程师。有的甚至谈了两三次，但结果还是没有一个人来。”雷军在2020年8月11日的演讲中讲到。
当他面试到第11个谷歌的工程师洪锋时，上来就被抛出三个问题：
洪锋：你做过手机吗？
雷军：没做过。
洪锋：你认识中移动的老板王建宙吗？
雷军：不认识。
洪锋：你认识郭台铭吗？
雷军：郭台铭我认识，不过他不认识我。
暴击三连问足以道出雷军内心的辛酸：一个外行人来做手机，面临的困境超乎大家的想象。但哪怕是在这种环境中，雷军也做到了乘风破浪往前冲，直到今天“小米”妇孺皆知。
他是如何做到的？
作为一个领导者，仅具有较高的工作效率是不够的。如果要让人追随你，你还得是一位有心理弹性的领导者。特别是当你感觉到压力、恐惧、无能为力时，这种能力更加需要。
优秀的公司，赚取利润；伟大的公司，赢得人心。
有心理弹性的领导者势必成就优秀且伟大的企业。
那么，该如何成为具有心理弹性的领导者？
1. 不要放弃，告别“固定型”思维模式
斯坦福大学的心理学家卡罗尔·德韦克一直在研究人们面临困境的挑战时是如何反应的。她把人分为两类：
固定型思维模式——不屑于努力，不注重学习方法，把他人当成审判者而不是同伴；
成长型思维模式——能明确目标，不断优化学习方法，并乐于向同伴学习。
研究结果显示，拥有“固定型思维模式”的人，倾向于更多地关注和表现自己已有的能力；而拥有“成长型思维模式”的人，会把更多精力用来努力做事，发展自身能力，增强心理弹性。
2. 戴上探索者的帽子
“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起”这是雷军的初心，也是小米的目标。一个从来没有做过手机的外行，一个从零开始的中关村小公司，像个探索者一样开启属于自己的传奇之旅。
贝佐斯说：“你必须愿意犯错误，愿意在很长一段时间内被误解。成功的创造要求你在更高层级上进行实验。”当戴上探索者的帽子，会发现更多虽然陌生却能赋予我们力量的新视角。再戴上新的视角去探索，目的是给我们的思维方式创造更多弹性，抛弃绝对化要求、过分化概括和糟糕至极的不合理情绪和思维。
3. 赢得与自己的辩论
在遭遇逆境时，首先需要战胜的不是别人或逆境，而是自己，要学会终止头脑中破坏性的自我辩论。有的人面对失败的结果常常认为自己“一无是处”或“毫无价值”。这种片面的自我否定往往会导致自责自罪、自卑自弃的心理以及焦虑和抑郁等情绪。
能力较强的人，并不是在遭遇挫折时内心感受不到痛苦，而是在经受痛苦的同时，依然能够做出行动去战胜痛苦，让自己的人生走向正轨，甚至超越过去的自己。
雷军对失败的体会比常人更深刻吧，四十岁东山再起，一碗小米粥开启了第一个在互联网上销售手机的新纪元，正如雷军在演讲中所说：所谓的成功背后，是一个艰难的抉择，每一个选择背后，都是巨大的风险，但是，没有任何成功是不冒风险的。
当一个人缺乏足够战胜自我的能力，被自己打败时，很容易陷入“反刍思维”。也就是，想法和情绪都不在当下，而是沉浸在有关过去的记忆中，深陷悔恨、不甘于抑郁的情绪，反复思索“当时如果我那样做/没有那样做就好了”。
而只有赢得与自己的辩论，才能觉察到自己的“反刍思维”，觉察到它们其实是来自过去的，而此时的你可以选择停止反刍，停下那些自我批评。
饮冰十年，难凉热血。 “种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。”小米的十年，热血沸腾，那么属于你我的内心悸动，什么时候开始呢？
作者｜MT&如水
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