事必躬亲的领导，不是好领导，累己更害人
公众号：洞见 历史智谋
作者：洞见先生1
历史故事
北宋时期，御史台曾有一位老隶（年老的小官吏），他一向以刚强正值闻名，每逢有过失，就将手中的梃杖立直作为提醒与警告。
因此，在整个御史台，大家都以老隶的梃杖来判断御史贤明与否。
后来，有个叫范讽的在御史台担任御史中丞。他早就听说过这位老隶，到任后也一直留意老隶的举动。
范讽上任一段时间后，没见到老隶的挺杖有什么异样，自认为经受住了他的考验，心中一片暗喜。
但有一天，他忽然发现老隶的梃杖立直了，大吃一惊，心想一定是自己哪里做错了。可自己既没收受贿赂，又没仗势欺人，老隶到底为什么把梃杖立直呢?
范讽找到老隶，对他说：”我见你将梃杖立直 了，一定是我有过失，请你直言无妨。”
原来，范讽前几天在家里招待了一位客人，他反复对厨师交代该如何烹煮食物。厨师走了，范讽又把他叫回来，再次叮咛告诫。
老隶见范讽来问，就直言道：“凡是要指挥他人做事者 ，必须先告诉他做事的方法，然后督促他完成。如果他没有把事办好，自然有法规制度处置他，何须如此喋喋不休。如果让您主宰天下之事,又怎么可能每个人都去训斥他呢？”
范讽听罢，既惭愧又佩服。
洞评观点
这则历史故事实际上有两个方面的启示，一个是老隶的行为劝谏艺术，一个是领导管理的艺术。
先说老隶的行为艺术。老隶虽刚强正直，也懂得劝谏的技巧，当上级御史中丞有过失的时候，并不是直言劝谏，而是以挺杖的行为艺术，委婉提醒。
为什么老隶不直言劝谏呢？因为人都是喜欢赞美、回避批评和过失。老隶懂得这个道理，以行动暗示规劝，避免正面进谏的尴尬和冲突。
再说领导管理的艺术。从范讽招待客人的重视程度看，可以推测客人身份是比较尊贵的，有可能是他的上级，而上级决定自己的升迁，那没理由不重视。
但“过度”重视这个举动，在老隶眼里来看，是范讽不懂管理。如果抛开范讽奉承上级的推测，老隶的话是非常有道理的。
作为一个领导者和管理者，不应是事无巨细的管理，而是有的放矢的管理。正如老隶所言，多数时候只需把工作的要求和方法交代清楚，并以规章制度为准绳去考核，把控监督关键环节和关键时间节点即可，没有必要时时刻刻干预。
但现实中，很多管理者不懂其中的真谛和奥妙，喜欢事事亲为、时时指挥，常常把简单的工作复杂化，并因此乐在其中。
其实，这种是累己更累人。表面看，这种管理者是勤勉负责的，但却是侵夺下属职权的行为，下属通常会怨声载道、苦不堪言，而且对组织也是有害的。
历史上崇祯皇帝是明朝最勤奋的皇帝，喜欢事必躬亲，侵犯大臣职权，结果反而加速了明朝的灭亡。
所以，管理者应明白管理要张弛有度，对下属的工作能做到提要求、给方法、管结果，减少过度干预，才能使上下同心，提升工作效能。
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