强化企业文化与管理融合的思考
促进企业文化与生产管理有机结合。一、强化企业文化与管理融合。四、强化企业文化与管理融合。
十年企业靠制度，百年企业靠文化。特别是随着河南能源在疆企业的不断发展壮大，必须重视企业文化的融合与管理，大力提高企业的文化品位、文化影响力和文化带动力，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业高质量、跨越式发展。
一、强化企业文化与管理融合，必须明确目标，扩展融合领域
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，我们必须用文化统领思想，将打造强势企业文化作为企业可持续发展的重要组成部分，为企业文化融入管理提供足够的思想基础和前提条件。
一方面，要根据企业当前实际，结合员工队伍素质现状，超前考虑、拓展领域，分阶段、有步骤地着手实施文化建设。以点带面，选树典型，以特色活动、工作创新等推进文化建设向纵深发展，确保在理念认知认同、全员学习提高、环境卫生秩序、行为规范养成、管理效率提升等方面取得长足进步。
另一方面，要在坚持完善好的做法的同时，积极借鉴先进单位在文化建设方面的经验。尤其是，以制度建设为切入点，着力开展“岗位创建”，紧盯现场一线管理，强化队伍素质和技能提升，在管理融合中，突出文化创新，促进文化向生产经营管理等各个方面渗透，为安全生产提供有力的文化保障，为企业持续发展提供强劲动力。
二、强化文化与管理的融合，必须多措并举，扩大融合力度
在秉承共性的企业文化特征的基础上，要想实现向生产管理的积极融入，必须要有新的突破和升华，注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。
一是整体规划，营造氛围。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，河南能源新疆公司结合实际，制定出一套高标准、高起点，符合企业发展实际的一整套机制。以企业文化建塑和学习型建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面确定近、中、远期目标规划，并充分利用舆论工具，广造声势，营造了浓厚的建塑氛围，增强了干部职工把企业文化融入生产管理的自觉性。
二是理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。文化理念是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的，是企业文化的一种强有力的措施和手段。因此，必须强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，进一步凝心聚力，促进企业文化与生产管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。
三、强化文化与管理的融合，必须结合实际，增强融合的灵活性
企业文化必须坚持以发展为中心，一旦脱离了企业的安全生产和经营管理实际，企业文化建设也就失去了存在的意义。因而，在文化与生产管理的融入过程中，必须突出与安全工作相结合，与经营管理相结合，与队伍建设相结合，与和谐发展相结合“四个结合”。
一是必须将精细化管理和质量标准化工作扎实导入安全管理之中，严格做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全，确保为安全生产提供可靠的安全基础。
二是把文化管理向生产经营管理的各方面、多层次渗透，提高工作质量和工作效率，文化管理坚持与安全生产工作同步监督检查、同步考核奖罚，使节约每一分钟、每一分钱成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。
三是以学习型企业建塑为载体，大力实施人才兴企战略，倡导“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的人才理念，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创新创造，让想干事的有机会，能干事的有职位，干成事的有地位。
四是树立职工利益无小事的思想，最大限度维护员工的合法权益；用振奋人心的愿景目标、改革发展成果和耐心细致的思想政治工作激励人、鼓舞人、教育人，激发员工的主人翁责任感；以人为本抓管理，开展员工职业生涯设计，构建劳务工成长通道，开展岗位练兵和技术创新，激励广大员工在各自岗位上尽职尽责、拼搏进取；畅通信息通道，加强有效沟通，促进工作效率提升，为员工全面创造了一个良好工作生活环境。
四、强化企业文化与管理融合，必须持之以恒，增强融合的钢性和韧性
文化管理和生产管理是相辅相成的。文化作为一项软制度，要想与生产管理高度融入，必须在找好切入点的基础上，坚持长抓不懈，持之以恒。生产管理是一项非常具体、非常实际的工作，在文化的融入和实效上，必须坚持钢性和韧性。
坚持钢性，就是以制度为基础，突出文化的“软中有硬”。企业安全生产和经营管理是系统工作，每一个环节，每一个动作的失误，都可能导致不可挽回的损失，特别在安全生产中，如果放松一个轻微的细节，就可能延伸为一个重大的隐患。企业生产在导入文化的同时，坚决突出文化的钢性地位和作用，使文化理念真正在员工心里和行为当中实现“硬着陆”。通过严厉管理，让员工时时刻刻明白该做什么？怎样去做？不能一朝一夕，更不能时松时紧，让文化的约束力贯穿于安全生产的全过程，只有强化钢性作用，才能使安全管理没有缺陷、更加完美。
坚持韧性，就是坚持不懈，突出文化的“长效力”。文化作为一种表象化的东西，就目前职工素质而言，多数人一时或者更长时间不能认识到文化在安全生产中的地位作用，对文化力促生的效果短时间内还不能“可圈可点”。企业管理在文化强力渗透的基础上，增强和谐融入的信心，而不是一遇见新问题、发现新情况、暴露新矛盾时就“韧度”不足。
文化管理的融合过程，本身就是一种挑战过程，甚至是一种痛苦的过程。尤其是在新时代新形势下，我们必须站在对职工负责、对企业负责、对党和国家负责的高度，强化企业各个领域的文化渗透，用文化统领一切工作，促进“文化落地”，实现“落地生根”，用文化力提升生产力，确保企业持续实现高质量发展。