拓展你思维的7个习惯

凤凰FM·管理一点通

拓展你思维的7个习惯

专栏作家托马斯·奥蓬在一篇文章里分享了拓展思维的7个习惯,如果你每天都能坚持练习,时间长了,你会变得越来越聪明。36氪编译了这篇文章。

第一个习惯是,阅读。文章用查理·芒格的话说:“一些不是最聪明,有时甚至不是最勤奋的人在生活中获得了成功,他们的特点是:他们是学习机器。他们每天晚上睡觉的时候,都会比起床的时候要更聪明一些,书的确能提供很多帮助,特别是当你还有很长的路要走的时候。”此外,你可以试着每天晚上睡觉前读一些你收藏的,你认为有见地的好文章;或者听一听名人演讲。

第二个习惯是,有自己的追求。比如创造有价值的东西;分享你的作品;充满激情地开始一个项目……即使你没能成功,你也会在这个过程中学到更多。“休息时间并不一定只能刷朋友圈。用更有营养的事情来取代一个小时的刷朋友圈活动,做一些有创造性的事情,挑战自己。”

第三个习惯是,在写作中反思。每天花几分钟的时间,写下你所学到的东西就能提高你的脑力。此外,你还可以记录下你的奇思妙想,以备日后使用。

第四个习惯是,分享你所学到的知识。如果你真的想学习些什么,一种有效的方法就是把它教给别人。你可以通过博客、社交媒体等与他人分享你的想法,或在知乎上回答相关问题。爱因斯坦说,如果你不能用很简单的几句话解释你学到的知识,那你就不能很好地理解它。

第五是,抽时间专门思考。例如,美国在线的首席执行官 蒂姆·阿姆斯特朗 就让他的高管们每天花10%的时间,或者每周花4个小时来思考。领英的首席执行官杰夫·韦纳每天都会安排整整两个小时不受打扰的思考时间。

第六是,保持好奇心,不断学习。你越是不断地学习新技能、新课题,或者接受一种不同的思维模式,你的头脑就会变得越强大。列一张清单,写下你未来几天想学的东西。但是不要计划过多,这可能导致你行动不足。

第七,与自己竞争。如果一切都令人满意,你可能就会陷入平庸的境地。每天提高百分之一,超越你对自己的期望,在这个过程中,你将学会如何挑战自己的极限。

最后,文章总结说,所有的成长都取决于行动。没有努力就没有身体或智力的发展,努力就意味着坚持行动。如果你想获得长期的成功,就不要逃避困难。

让员工拉开差距的9条职场建议

千田琢哉,是一名畅销书作家,同时也是日本知名的企业咨询顾问。基于3000多位主管与10000名上班族的对谈经验,他在《新员工的差距是怎样拉开的》一书中,介绍了很多实用的职场建议,公众号“战隼(warfalcon)”整理了其中的9条。

一是,自我投资。比如阅读本行业的专业书籍,参加研讨会,为取得资质证书报考培训学校等,都是可行的办法,不妨从自己关心的领域开始,长期深挖下去。你也可以询问上司和同事喜爱的作家、电影或音乐等。这样做的好处是:首先,通过涉足之前完全没有接触过的领域,拓宽自己的视野,能提高对新工作的接收程度。其次,了解上司和同事的兴趣爱好,便于模仿他们的思维方式,让你凡事想在对方前面,沟通更顺畅,在职场也更如鱼得水。

二是,在办公桌上贴“待处理事项备忘录”。不仅便于你同时兼顾多个项目。而且,同事们见到这张清单,也会更加放心,他们会自行判断你是否已经满负荷工作。

三是,提前15分钟到公司。拜访客户同样也是如此,提前15分钟到达,多余的时间可以用来观察一下周边的环境,调整好状态。

四是,午餐时积极参与人际交往。不要觉得与同事一起吃午餐是浪费时间,这1个小时,在愉快放松的氛围下,你往往能够学到很多东西。

五是,提前24小时完成任务。领导交代的任务,很多人往往会拖到最后一刻,还自以为“赶上了”,这实际上是大错特错。踩着截止时间完成的工作,质量肯定不够高。工作的速度和质量是成正比的,甚至可以说,越早完成的工作,质量也越高。此外,在完成工作前,分几次向领导汇报工作进度,及时作出调整,确保结果不会差强人意。通过这样的工作方式,很快你就会在公司收获好评。

六是,勇敢挑战从前不愿做的事。在那些你不愿尝试的领域,往往潜藏着更大的能量和可能性,能让你突破瓶颈。

七是,与从前不喜欢的某类同事主动沟通。不要因为性格不合就完全放弃沟通,而是从最低限度的打招呼开始,慢慢建立人际关系。

八是,保持办公桌的整洁。不仅能减少内心的负担,让注意力更为集中。随着精神负担的减少,你每天的睡眠质量也会有所提升。

九是,让周围人了解自己擅长什么、不擅长什么。在跳槽最初的3个月内,如果能让周围人了解自己擅长什么,那将对未来的工作很有帮助。职场的人际关系植根于对工作的完成度,也只有通过日常的协作才能构筑。周围同事如果理解你的能力范围,那么职场对你来说,简直是天堂。此外,你不需要主动告知大家,哪些事情你不擅长,而是让大家自行判断。

在让周围同事了解自己擅长什么,不擅长什么的同时,也要主动了解同事们不擅长的领域。在团队中,如何发挥各自所长,做到“1+1>2”,是在职场中存活下来的关键。

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