编者按：2019年11月，受《中外管理》杂志邀请，在第二十八届官产学恳谈会上主持“创二代”座谈会，没想到短短一个小时的座谈会让多名国内知名企业家、上市公司高管感动落泪。我无法忘记论坛结束时，一位企业家殷切地话语：“百功老师，作为实践型学者，你要从实践中研究、挖掘、总结出一套真正适合中国中小家族企业传承的理论模型和工具方法。”这个经历触发了我对“家族传承”课题的高度兴趣，于是我开始了新一轮调查研究。
老一代创始人的顺利退休
经过初步的研究，我们发现家族传承有三个核心要素：共同梦想的形成、新一代成员的成长、老一代的顺利退休。前两周已经谈了共同梦想的形成、新一代成员的成长，今天我们谈第三个要素：老一代的顺利退休。
老一代的退休/退出形式包括两种：家族整体退出公司所有权、所有权和管理权交给家族下一代。
*在快速发展的行业，家族应该随时做好出售企业的准备，至少应该讨论一下退休/退出事宜。5）家族特殊资产变得多余：家族特殊资产包括“家族知名度、家族价值观、家族人脉关系等”；
2、内部管理层收购（MBO）：将企业出售给现任管理人员；3、外部管理层收购（MBI）：将企业出售给一个或多个外部投资者；4、将企业出售给一个战略买家：区域竞争对手、全国竞争对手、国外买家；6、逐渐退出：先将企业职业化，雇佣更多职业经理人，并使组织结构更透明；然后稀释自己的股权，随着时间的推移，慢慢变成一个小股东，从此不再插手管理。7、部分退出也可以通过上市后在二级市场出售股票来实现。2、成为私募股权投资者：继续团结一心，投资新的企业；3、成立家族办公室：安排家族的事业、教育、保险、家族活动等事宜；4、丰富退休后的生活：做一些以前想干没时间干的事情，比如和家人一起环游世界、出书、公益讲座等公益活动、体育运动等等。-----------------------------------------*2020年2月，行进到第八个年头的百功阅读继续主题阅读：
