做领导奖励一个人，不是因为他以前有功，而是为了对未来有利！

后周世宗柴荣死后，小皇帝继位。当时边关传来辽国南下的讯息。朝廷震动，连忙派遣赵匡胤率领禁军北上。当大军走到陈桥驿，发生了黄袍加身，赵匡胤被他手下的将帅们拥立为皇帝。大军立马掉转方向，向京城进发。

当赵匡胤带着大军走到陈桥门，守门官兵紧闭城门，调集城防准备作战。赵匡胤无奈，改走封丘门。而封丘门的守将，见赵匡胤大军，想搞个从龙之功，就打开城门，放赵匡胤大军入城。之后就是后周小皇帝禅位，后周灭亡，北宋建立。

事后封赏诸将，按理来说这个阻挡赵匡胤大军的陈桥门守将应该要被杀掉。但是赵匡胤把他提拔起来重用。而那个封丘门的守将，本来应该给与褒奖，但是赵匡胤却把他给杀了。

●职场分析1：人在不同时期的利益会变。尤其是职场中，位置不同决定了思维也不同。比如你用阴谋诡计帮你的领导上位，对他有功，但是他上位之后，必定不会重用你。因为对于他那个位置而言，如果一个下属太多阴谋诡计，睡觉都睡不安稳。对于赵匡胤来说，封丘门的守将以前会为了赵匡胤开门叛周，将来也一定会为了别人而背叛别人。而那个陈桥门守将以前会为了后周而紧闭城门，将来也会为他赵匡胤守好城门。那么试问，赵匡胤要奖励那个？奖励封丘门的守将鼓励别人以后学他开城门？这不扯淡吗？

●职场分析2：如果你想要引导别人的行为，那就奖励那些已经做到的、符合你要求的人。别让自然知道该怎么做了。