做管理，格局一定要大！

某公司开展“合理化建议”活动，要求每个员工根据岗位情况，提出合理化建议。当然提的好的，切实有效的，公司还设定了奖金。

既然有奖金事情自然就好办了，收上来不少合理化建议。经过评选之后，评选的领导们纠结了，因为一等奖只有三个，而符合一等奖的合理化建议有七个，这七个人，有基层员工也有领导。怎么从七个里面出三个来，几个评选领导有自己的看法。

有的说以成本为标准，投入最少的前三个。

有的说以收益为标准，收入最多的前三个。

有的说优先给员工，领导管理人员发扬一下风格，降为第二等，但相应的第二等、第三等就要再调整。

几个领导说来说去，没办法干脆给老板决定。

老板看到之后，直接说了一句话：“这种事情还要讨论？这七个全部一等奖！”

做管理，格局一定要大。说的简单一点，所谓大格局，就是只要利于组织、个人发展的，该奖励的时候，绝不手软。像那个几个领导讨论来讨论去，固然因为他们的权限只有这么多，但是从老板角度来想就刻板了，只要利于自己，奖励就不能小气。

包括中层领导同样也是如此，自己手下提出来好东西、做的好，公司不奖励，你这个做领导的，不能觉得这是公司的事情与你无关，于是就不落实奖励。你要有意识去收买人心、帮下属争取奖励。甚至公司不奖励，你要想办法送其他方面给这个下属奖励。因为你把下属拉拢住了，最终受益的其实还是你。

如果你觉得，你就是一个打工的，公司不是自己的，自己给下属争取了，但是公司不同意，你就就此作罢。那我只能说你做到这个位置也差不多了。