白岩松:当一个企业开始强调考勤打卡,一定是走下坡路的时候

生在社会上,人们总有自己的工作。于是进一个什么样的公司就显得格外重要。

央视名嘴白岩松就曾经说,他在读《道德经》的时候,有过一个奇妙的'白氏理论',是说'当一个企业开始强调考勤打卡的时候,这个企业也就开始走了下坡路。'

白岩松

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一、下知有之

乍一听,这话说得十分没头没脑。考勤打卡不是走向规范化的标志吗?为什么会象征着企业走向下坡路呢?其实读完原文,你就会发现,这话的内在逻辑还是比较严密的。

原句说:'太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。'是说最好的领导,让人感受不到存在;差一点的领导,让下属亲近爱戴,有口皆碑;再差一点儿的领导,让下属畏惧,害怕;最差的领导,让下属表面听话顺从,背地里辱骂。

人员的管理本身就是掌控人心的事情。作为优秀的领导,必定洞察人性,对手下的员工性格特点都有所了解掌握,用人于无形。

这在白岩松那里,叫:'太上,不知有之。'

一切井然有序,一切不需要人为控制,大家全凭自觉进行工作。这个时期的员工心往一处想,劲往一处使,公司自然蒸蒸日上。

而反之,当一个公司开始强调签到打卡,需要一个规则制度来限制规定员工的时候,正是心散了,员工不为公司奉献,找不到归属感。好的将军,也要有好的军队。若是人心散了,员工人人自危,那公司自然是走下坡路了。

道德经

还有一点在于,人的精力是有限的。走上坡路的公司,有许多政策上的问题需要调整,许多事情需要去做,领导忙在正途,无暇顾及其他。

而当公司的一切发展完全的时候,领导的心思不在公司发展上了,才会有精力去督促员工打卡。其实这些事情,我们一直都在经历,只是可能没有发现,早在学校中就是如此。

曾经在网上很火的段子说:'一流学校抓学术,二流学校抓纪律,三流学校抓卫生。'正是反应类似的事情。当学校的领导心思都在学生学习上的时候,必然不会有过多的精力去管一些无关紧要的事,诸如纪律,诸如卫生等。

其实公司就好像是一个社会,在社会中,每个人都有自己的责任,自己的位置。而我们的目标就是建立一个人人都靠自觉,不再需要什么条件制约才能维持运行的文明社会。这也是老子一直强调,提倡的道家思想:'无为而治。'

白岩松

二、取之与之

文章中提到的第二句,是:'将欲取之,必故与之。'这句话的意思是,要从你这儿拿走什么,必定是先给你什么。这话很妙。如果公司要从员工的身上拿到什么东西,比如员工的努力工作,自然要投入足够的东西,比如工资,比如适当放宽公司的政策笼络人心。

在上升期公司工作过的人都会有一种感觉。上升期的时候,公司中的每个人也都是斗志昂扬,以公司为家,早出晚归,不求回报,仿佛这个公司就是自己的孩子,为了孩子,可以付出一切。这就是公司给的巨大前景回报所带来的动力。

每个人都希望公司好,发展壮大,自己就是元老,公司不会亏待自己。这样的公司是有活力的,永远欣欣向荣,生机勃勃的。

而如果入职在一个没有活力的公司,每个人只当工作是一份工作,随时可以更换。那么每个人都千方百计划水摸鱼,让自己过得舒服,而不是想办法为公司谋求利益,那么公司必然是走向没落。

说得功利些,人都是感性的动物。只看收益的话,用情感绑架员工自然是最节约成本,利益最大化的方法。

白岩松

三、领导思想

我曾看到一个有趣的例子。大意是说,在我们上学的时候,考试的时候总会有不会做题的同学,在答题纸上写上一些相关的知识点向老师'卖惨'。打定的主意就是,我虽然不会做,但是写了这么多知识点,没有功劳也有苦劳吧。

带入到领导身上也是同样的道理。当一个企业走下坡路的时候,领导一定是要想办法去扭转这样局面的。特别是中层领导。他们手里有权利,可是不大,没有那么高瞻远瞩,可以真的扭转乾坤。所以他们能做的是什么呢?就是对付员工。

身为公司的基础,公司的一线工作人员。员工最能感受到公司的衰落。所以他们会提前给自己找好后路。或许是换公司,或许是破罐子破摔,混日子到公司倒闭。

而员工们积极性低,作为领导,他们能做到的最直观的事情,就是刺激员工的工作积极性,提高公司效率。其中最基础的手段,就是设置考勤打卡的制度,督促他们认真工作。

你能说考勤打卡的制度没有效果吗?是有点用的。但是这相对于公司的衰落,只能说是杯水车薪。因此,这也的确是领导无能的表现。

白岩松

四、历史轮回

其实文章中还有一点也十分有意思。说白了其实就是《圣经》中的一句:'太阳底下无新事。'你看这公司,发展壮大,走向辉煌。最终辉煌过后,也一定是落寞,走向灭亡。

这是历史的必然。曾经号称'日不落'的大英帝国,如今也只能瑟缩在欧洲西海岸,又因为一个'脱欧政策'被各国看了笑话。

曾经打到中亚的大元,最终也死在了朱元璋的手中,像极了被终结,被统一的宋王朝。历史在更迭,时代在进步,但是人的智力与本性,从以往种种来看,却并没有什么太大的进步。

正如当年雷曼兄弟一样,金融服务公司巨鳄都难逃破产的厄运,更何况你我工作的一些小小的公司呢。

其实'太阳底下无新鲜事'这话能破解。只要企业以史为鉴,不再走前人犯下的错误,走过的歧途。只是说来容易,做来艰难。这种事在个人身上都很难克服,何况是环节繁杂,人员众多的运行系统呢。但若是真的有天打破,那这个企业必定是名垂青史了吧。

道德经

五、规则与人情

真正的人才一定是他的专业足够扎实,其他的特征一定是次要的。正如'才策谋略,世之奇士'的郭嘉,屡次被陈群告状。可是曹操每次都是赞扬陈群直言不讳,转头对郭嘉不加以限制。

为什么?因为曹操知道,郭嘉有大才,不该用俗世常理来约束他。事实上,郭嘉也确实没有辜负曹操的期望,十胜十败,算无遗策,郭嘉为曹操前期事业奠定了丰厚的基础。

的确,我们应当遵守规则。只是在实际操作中,许多规则都会出现一些纰漏。且无论领导是否承认,资本的本质都一定是剥削,一定是从员工身上尽可能获取。

二者结合就会导致一些不公平事件的发生,而这份不公平,在绝大部分情况下是倾向于公司的。所以自然在一些小事上,公司自然应当向员工适当倾斜,来维持这份平衡。

白岩松

法由人定,如果因为一点小事而严正处罚,势必会伤人心,造成的不好影响往往是难以磨灭的。

因此《道德经》确实值得人们多多阅读揣摩,其中蕴含的哲理,微妙的关系,是人们至今依然受用的。特别是企业管理者,领导层,必然是常读常新,加以运用后,必然对公司有着积极正面的影响。

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