【重磅】前宇宙房企人力总彭志斌，坐在了小米总部大楼里
艳姐说
号称宇宙房企的碧桂园，与号称最大黑马的小米集团，因为一位高管，产生了奇妙的“交圈儿”。
最近，艳姐获悉，前碧桂园集团副总裁、人力总彭志斌加盟小米集团，成为了雷军的同事。
不知雷布斯初次见到这位武大校友的时候，是否就已经有了奇妙气味相投的化学反应。
在“跨界”互联网圈儿之前，彭志斌有着近十七年的人力资源管理经验。
彭志斌先后在合肥工业大学和武汉大学取得了土木工程学士和工商管理硕士学位。
此后，曾任职于中铁第四勘察设计院集团、中兴通讯股份有限公司、华信惠悦咨询公司、中粮地产（集团）股份有限公司。
2010年，37岁的彭志斌到碧桂园任人力资源总经理，负责从头建设人力基础体系，以提高碧桂园人才团队的职业化程度，一干就是十年。
彭志斌入职碧桂园的时候，正是碧桂园发展史上一个关键转折点。这一年里，杨国强招募了一批职业经理人，开始采用现代管理制度，如今的碧桂园总裁莫斌就是在此时加盟。
地产圈里，碧桂园“五斌”的说法在颇多流传，总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、首席财务官吴建斌，再加上两位副总裁陈斌、彭志斌，碧桂园集齐了华丽的明星高管团队。
“五斌”带领碧桂园2013年破千亿、2017年跃居地产龙头，在世界500强榜上不断爬升。
“五斌”各有分工，彭志斌对于碧桂园最大的贡献就在于，在这家企业高速发展过程中，牢牢统筹着“钱地人”的“人”这一端。
据说，杨国强曾对时任碧桂园人力资源总经理的彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”
于是在2013年，彭志斌根据美国通用电气的全球人才招揽计划，拟定了碧桂园的“未来领袖计划”，在全球广招名校博士。
一时间，天下英才尽入碧桂园。至2018年，一家非科研单位的地产企业，竟然聚集了超过1000名博士，和数千甚至更多的名校硕士，成为拥有最多博士的地产商。
在彭志斌任内，碧桂园还启动“双享机制”的成就共享和同心共享，前者是超额利润分成，后者是同股同权。
但在入职碧桂园的第十个年头，彭志斌突然被曝出从集团副总裁、兰州区域总裁的位置上挂印离去。对此，外界普遍归因为今年初碧桂园的人事调整。
半年前，彭志斌从碧桂园集团人力总的位置上退下，改任甘肃区域总裁。和他一起被调岗的，还有另一“斌”，时任江苏区域总裁陈斌。
从集团人力总到地方大员，彭志斌管辖范围和职责呈现不同的态势；同时资深的人力资源总从专业岗位深入到一线，这种情形行业里并不多见。
在碧桂园对外界证实彭志斌离职消息的时候，给予了彭志斌这样的评价：“彭志斌先生在集团工作期间，对公司的组织发展和人才培养作出了重要贡献。”
无论如何，彭志斌在地产行业的职业生涯，暂时告一段落了。
地产高管跨界加盟互联网公司，此前并非没有先例。
原万科CHO陈玮曾跳槽滴滴任CHO ；原世茂集团副总裁兼首席人才官张伟加盟网红摩拜担任人力资源行政副总裁。
地产和互联网就曾经因为高管跳槽，产生过奇妙的“交圈儿”。
此番彭志斌加盟小米，这位经验丰富的人力资源总与这家互联网最大的黑马也有颇多契合点。
首先，要得益于彭志斌丰富的人力资源经验。
彭志斌在加盟碧桂园前，曾在中粮、中兴通讯等国内大牌制造业履职，这类企业规模庞大、专业化程度高、企业管理体系成熟。
尤其中兴通讯，和小米在互联网及通讯器材生产业务方面有交集，这个领域对彭志斌来说并不陌生。
此后，彭志斌又管理过超过十万人规模的龙头房企碧桂园，这种同类规模企业的管理履职经历对于小米来说是必要且必须的。
其次，彭志斌在碧桂园的“战绩”或许是最吸引雷军的。
在碧桂园彭志斌将杨老板关于高端人才引进，以及激励体系设定的诸多想法落实到位，超千名博士、业内标杆的成就共享制度都是彭志斌职业生涯的金字招牌。
对于当下的小米来说，成立近十年，营收过千亿，跻身世界五百强企业，对于下一个十年，小米怎么走？雷军在最近的几次讲话中，都把小米的下一个十年定义为“重新创业”。
雷军在员工信里着重谈到，如何构建从上至下成熟的人才团队，也成为了小米“重新创业”的重点。
十年前，雷军闯入手机行当，据说用了80%的时间来找人，招人是小米内部最大的痛点。十年后，谁来为小米的新战略找人？
管理着这么大企业的雷布斯显然分身乏术了。从这个角度看，有着辉煌战绩的彭志斌是个不错的人选。
最后，小米的人力资源体系需要一个富有经验的人来统筹。
小米经常被拿来和华为做对照，在任正非的高管团队中，有大量老华为人；但小米高管体系中，云集了金立、联想、三星、华为、TCL、魅族、努比亚、OPPO、中兴等一众高管，这种大杂烩式的人力资源体系，令外界颇多非议。
雷军和小米合伙人
对于小米这样高速爆发式发展的科技企业，从招聘、培训、考核，到之后的行权、激励等等，都需要专业的人力资源总统筹和把关，从而落实雷军的战略思想，帮助小米建立人才发展模式。
顺道说一句，彭志斌和雷军同为武汉大学毕业，如今两人都在武大官网“校友”栏中都有一席之地，想必在“自强、弘毅、求是、拓新”的校训下，两人在行事风格上也比较对路。
在房地产进入多元化的时代背景下，互联网行业人才跨界加盟房企已不鲜见，但从地产行业加盟互联网企业的高管还不太多。
对于地产高管来说，既要面对更高的要求和挑战，也更需要归零的心态。
事实上，很长一段时间内，地产公司和互联网企业的人力资源模式是相互对立的。
首先就是内部的层级的划分。小米公司采用了极其扁平的组织结构，在小米内部，没有严格的层级，每个员工都是平等的，每个同事都是自己的合作伙伴。说白了，谁都可以和上级汇报。
而多数房企也是阶级式汇报模式，层层汇报。管理层级比较复杂，内部制度流程和管控相对独立。
其次，互联网公司的人员结构非常年轻，比已经抓紧小跑赶后浪的房企更甚。
小米内部是明确喊出过，“让80后扛大旗，让90后做骨干”的，小米有10几个事业部，绝大部分的一把手，都是 80 后。小米有近2000名中层核心骨干，其中90后的占比已经超过了60%。
如果说地产圈拥抱的是80后，在互联网圈则拥抱的90后。
最后，要谈到互联网公司有很大的不确定性。
即便小米如今步入世界500强，但在其飞速发展的赛道上，并非坦途一篇，面对5G时代的战略棋局，大国博弈的国际局势，企业仍要面对诸多问题和挑战。
但无论如何，对于彭志斌加盟小米，我们仍抱有很大的期待，盼望他能在这样一家互联网公司，将人力资源体系的建设，做成行业的标杆。