做好中层管理者并不难，只需6招，有效避免被上级和下属两头夹击【一点资讯】

文┃尚德管理顺予

SY是一个大型集团的HRD，在公司里待了十多年了，来来往往，见了太多的管理者。

SY几年前，开始研究中层管理者，中层管理者，上承公司的战略，下管基层员工，决定了企业的管理水平，也决定了企业的执行力，所以研究中层管理者，对于SY来说，想在HR这条线上做出成绩，就是必然的。

前后研究了上百位中层管理者，SY发现，一般来说，拥有这些特点的中层管理者，就是企业的财富，值得企业珍惜。

1、能清楚知道自己的角色，认识到自己的职责

中层管理者，一般来说，是企业执行力的基石，他们直接指挥着员工去完成一项项的任务，监督着任务完成的过程，保证任务达到公司所需要的结果。

所以，当你上任中层管理岗位，你就必须清楚地去了解你所在岗位的职责，认清自己需要从事的角色，比如，你第一职责就是完成你个部门围绕公司经营目标的工作任务。

第二个职责就是能识知所在团队的每个成员的特点，并结合这些特点，带领团队成员集体提升，第个职责就是结合所需要的技能，分析团队成员所掌握的技能，提升工作效率，当然，你还得围绕公司的文化，建设自己部门的亚文化等。

2、形成自己的管理风格与特点

管理者，都会有自己的管理风格，管理风格其实说不上哪种更好，只有更适合的。

所以，当你上任中层管理者的时候，你就得考虑你自己的管理风格，这跟你的个性，你的职责特点，你的团队成员的组成，你所在公司的管理文化等有关。

有人个性直爽，那你也不用学着把自己搞成一个沉默的人，老话说，日久见人性，你的管理风格，你的下属们自然会适应。当然，你的管理风格有必要考虑你的上司的风格，别让你的上司讨厌就可以了。

3、体谅心下属，但不失原则

中层管理者，其实还有一个重要的职责就是关心到下属，当然，这样的关心，不能无原则地去关心。

职场上，尽量不要与下属发展超友谊的关系，甚至最好连朋友这样的关系都暂时不需要，也许你未来可以跟他们交朋友，但绝不是你在上司的角度跟他们交朋友。

管理者最不需要的就是个人的喜好与倾向。你既然当上了管理者，许多时候你得放弃你的个人情绪。天龙八部里的乔峰对副帮主马大元的关系就是你可以参考的关系。

4、平衡公司和员工的期望

作为中层管理者，你是公司跟员工的桥梁，所以，许多时候，你需要学会平衡公司和员工的期望。

一味要求员工，你会失去员工，同时失去公司；而一味将就公司，你会失去员工，最终失去公司。所以，你需要平衡好这个度。

5、直面各种批评和建议

人在职场走，总有出错时。所以，即使你成为中层的管理者，你同样会有出错的时候，甚至有人误解你的时候。

来自上司的批评，来自于下属的建议，你都需要直面应对。不管是上面，还是下面来的批评与建议，其实对于你来说都是机会，是你成长的机会。

6、勇于负责，不推卸责任

中层管理者是企业里最需要承担责任的角色与岗位。评价一个中层管理者合不合格，其实从能不能承担职责就差不多可以评价一半。一个优秀的中层管理者，都会直面问题，勇于负责，从不会推卸责任。

所以，许多时候，SY很讨厌中层管理者动不动把责任推给下属的行为。其实说白了，下属的责任，最终还是管理者的责任啊。稍微清醒的领导其实都会知道这个道理 。

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