成都 工厂车间精益改善 落地之道

国内大多数企业实施精益不顺利，并不是技术、工具和方法的问题。主要有两个原因：

一是供应链问题。供应链的主要问题是供应商不能按时保质地交货，

其次是内部执行问题，执行问题源于分配机制问题。目前，中国有一句流行的经典名言，“分配机制是第一执行力”。如果利益分配得好，员工的执行力就高。如果利益分配不好，员工的执行力就很差。在精益实施过程中，内部“执行力”的阻力往往远远大于外部“供应链”的阻力。

员工喜欢做有回报的、与自身利益相关的事情。首先解决这个问题，然后在全厂推行精益的成功率非常高。企业在实施精益改进时，首先要把员工收入的增长作为首要的改进指标。因为员工喜欢薪酬指标，他们也会喜欢企业的其他指标。只有这样，他们才能有共同的愿望，最终实现员工与企业的同步成长。

一个企业的精益改善成功与否取决于员工；员工是否积极参与改进，利益共享是核心要素之一，这是“原始动力”，不可忽视，不可低估。