作为瑜伽馆主，你敢生病吗？

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我们瑜伽行业，看似很悠闲，节奏很慢。但实际上，开馆以后才发现，节奏必须特别快，根本不能停。

最近有馆主跟我吐槽：

天气变冷，会员上课明显变少。员工普遍佛系，业绩上不来，把自己都急出病来了。

睡不好，头疼，呕吐，上课的时候出现晕眩。

去医院查体，大问题也没有，但是就是不舒服。

瑜伽馆里的进度缓慢，会员从早上8点约客，一直到晚上10点才忙完。

送走最后一位会员后，摊在垫子上，还得考虑明天的约课安排。

她边吐槽，边有些委屈的说：

我现在，休假不是，不休假也不是。

每天都这么努力，但瑜伽馆的生意还是很低。

为什么不找人来带课？

不能放心让别人带课

有些小点的瑜伽工作室馆主，除了要考虑做运营，还要负责给会员上课。

问原因，普遍反应因为自己不喜欢有些老师的带课风格，有些老师的教学理念跟自己不一致，带出会员来的效果也没有自己带的有效。

所以基本馆里的课程都是自己带课，每天都要忙着给会员上课，上完课还要考虑下一位会员或下一节课该怎么上。

“我不能生病，一旦生病的话，会员的课就要停课，换其他老师的话，投诉意见就出来了”

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大课不能停。

“这几天我有些重感冒，怕传染给会员，所以就找了2位瑜伽老师来带课。

结果就有会员偷偷私下抱怨，说我这里的课不行，馆主越来越不正经干。

其实，这几天我在拼命的吃药，还在想最近的营销活动。包括和设计对接、找媒体推广、给店里增加新东西，闲下来还在自己进修学习等等”。

为什么不招个员工呢？

“因为瑜伽馆比较小，业绩很难做，工资给太高自己就亏损，给少了就招不上来人，于是自己尽量的在馆里盯全天。

即便招到了员工，除了很多事需要自己处理，还要去考虑处理和员工的关系，反而会更累”。

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学着调整工作，分享几个方法：

01：健康为重

作为一枚小的瑜伽馆主，要永远记得自己的初心：

瑜伽是为了更好的生活，更健康的身体。

其次才是把所有的事都压到自己身上，让工作更多的占据自己的时间。

否则你会发现，自己每天不停的带课，其实在透支自己的身体和生活。

该享受的没有享受，该休息的没有休息。

一旦停几节课，就会收获一堆的抱怨。

所以开瑜伽馆，从一开始就要学会把工作细分，能交给别人做的先规划出来，再不停重复的跟会员灌输自己的理念。

一旦有实力请别人来做了，可以比较快的把工作安排出去。

这样，自己的身体才不至于垮掉。

02：工作要做长远规划。

开一家瑜伽馆，做得其实是一件长久的生意。除非，你早就打算好，一盈利就卖掉。

切记不做规划的，有会员就忙的没时间吃饭，没会员就闲的不行。

这样没有节奏，随时被动的工作方式，很容易让自己变得疲劳。

作为一枚瑜伽馆主，可以提前把工作规划到2个月以后。然后固定的，去一项一项的去完成计划内的事情。

让自己在一个有节奏的状态中渡过，别人也会觉得你始终是很悠闲的馆主，也更愿意和不那么焦虑的你在一起。

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03：最后把正能量的磁场传递出去

当我们变得不再那么疲惫、焦虑的时候，会员同样会感受的到。

所以，当你把瑜伽馆的一切规划得当，并且按你的计划在不断前进的时候。你的会员会跟你说：

老师，我特别喜欢你的这种状态

那种感觉仿佛就像自己是一个发光的太阳，可以照亮和温暖你周围很多人。

你会很享受这种开馆的过程，而不是天天把自己放在疲惫的状态里，不断奔劳。

所以，想想你当时开馆时的初心究竟是什么，

想想哪些事是可以交给别人来替你完成，

你应该代表的是一种什么样的状态。

然后再努力去变成瑜伽的样子。