击败美企龙头、创造世界“神话”的中国男人，为何迎来最悲情结局......
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作者：华人星光
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最近网上突然疯传一个消息：
饮料巨头可口可乐将涨价了！
有网友表示：“肥宅快乐水，快乐不起来了”“夏天来了，竟是逼我保温杯里泡枸杞？”
百事可乐偷笑了：
感谢老对手给我送客户。
现在看，
美国的可口可乐，百事可乐，
已经牢牢占据了，
中国碳酸饮料业的绝大部分市场，
不然也不会有点风吹草动就让国人热议。
可你知道吗，曾有一个中国男人，
他创造过这样一个“神话”：
将一款中国饮料的销量，
做到美企龙头可口和百事两家加起来，
都无法与之匹敌！
他统治了一个行业，
改变了一座城市，
可他的结局却最是悲情，
他说：“我死了比活着舒服。”
而今天，是他离去的日子.......
他，就是李经纬
1939年他出生于三水县，
尚在娘胎时，父亲就死于战乱，
母亲生下他后改嫁，
并将他送到了孤儿院。
凡能创造奇迹的人，
要么有雄厚家世背景，
要么有非凡魄力胆识，
李经纬显然属于后者。
10岁时，他学修水电，
“经常是一手扛着梯子，
一手骑着单车在街上跑。”
15岁他当排版学徒工，
靠着头脑灵活做事周到，
几年之后这个毫无背景的小子，
竟当上了印刷厂副厂长。
1973年，他成为三水酒厂厂长，
将这个资不抵债快要倒闭的小作坊，
做成了当地数一数二的，
每年能赚几万元的啤酒厂。
就在这个时候，
他人生最重大的机遇来临了。
一次去广州出差，
他第一次喝到了可口可乐，
一下萌发了做饮料的念头。
当时，可口可乐，
已经是风靡全球的碳酸饮料，
广州体育科学研究所，
虽然也研发了一款相似的新式饮料，
但因为可口可乐势不可挡，
很多汽水厂啤酒厂不敢接手生产，
生怕和财大气粗的美企一比，
会赔个底朝天。
难道我们中国人，
就注定处处不如外国人？
李经纬，不信这个邪！
他决定接手饮料研发，
对这款本土的新式饮料进行改进，
经过3个月130多次试验，
李经纬，终于做出了一款橙色的、
含碱电解质的碳酸饮料，
他给它取名为：
健力宝。
配方有了，名字有了，
怎么把它卖出去？
恰在此时李经纬获得消息，
第11届亚洲足联代表大会，
将在广州召开，
他觉得这是一个巨大机会：
只要他能把健力宝摆上大会桌面，
那么健力宝一定能打响名气！
确认商标、易拉罐生产、获得资格，
一番绸缪，第一批健力宝，
终于摆上亚足联的会议桌，
当亚足联主席拿起健力宝喝时，
李经纬请的记者“啪啪啪”连续拍摄，
他拿着这些照片到处宣传：
亚足联主席都喝健力宝啦！
这一刻，
属于李经纬和健力宝的江湖传奇，
缓缓拉开了帷幕。
1984年，
中国奥运代表团首次参加奥运会，
健力宝成为中国代表团“出征”饮料，
这是一次孤注一掷的冒险：
健力宝除了供给奥运会，
尚未开拓市场，
李经纬压上自己29万全部身家，
而这场豪赌的结果，
是一次“神话”的创造！
在这次奥运会上，中国健儿名动世界，
许海峰、李宁一战封神，
女排更势不可挡击败东道主美国队，
一举夺冠，引发举国沸腾。
而比赛期间，
一位日本记者发现中国运动员们，
都在喝一种从未见过的饮料，
于是写了篇，
《靠“魔水”快速进击？》的新闻稿，
同时中国记者也写了，
《“中国魔水”风靡洛杉矶》，
没想到，这两篇文章瞬间火了，
健力宝横空出世，
一夜间全球皆知！
之后短短4个月里，
健力宝实现了从零到345万元的销售额，
第二年，这个数字蹿至1650万，
再下一年，是1.3亿。
1987年，李经纬不顾所有人反对，
拿出250万元，
力压出价100万的可口可乐，
买下全运会饮料专用权。
全运会期间，
广州大到墙壁、小到垃圾桶，
铺天盖地全是健力宝广告，
闭幕式上，工作人员，
也全部换上了健力宝服装。
1990年，他还搞出了一件，
让全国上下一起着魔的事情：
“拉环有奖”促销。
这个游戏在中国城乡获得巨大成功，
几乎成为那个年代的标志性集体记忆，
这种模式至今还有一些商品延续着。
李经纬还首开公共关系实践先河：
他邀请“体操王子”李宁、
著名女科学家金庆民加盟健力宝，
并出任总经理特别助理，
聘“棋圣”聂卫平、
“乒坛大姐大”邓亚萍为高级顾问
……
“从1991年至1996年，
健力宝集团，
囊括全国饮料行业产品、销量、
利税到利润的所有第一名。”
一片橙黄的世界里，
健力宝以势不可挡的速度，
成为“民族饮料第一品牌”！
我们打破了国外饮料企业的垄断，
而健力宝的梦，李经纬的梦，
又何止于此。
可口可乐、百事可乐，
这些曾经垄断中国碳酸饮料业的美企，
在健力宝的狂追猛赶之下，
也都败下阵来。
百家之帅，如日中天，
在他带领下，
健力宝一路狂飙，风光无限。
1991年美国总统大选，
他将健力宝送去了纽约，
让克林顿夫人（希拉里），
和戈尔夫人（蒂帕）共饮；
1993年，他又将健力宝，
送上了联合国安理会会议桌；
1994年，中国科学院紫金山天文台，
将3509号小行星，
命名为“三水健力宝星”，
这是全球第一颗以企业名称命名的星星。
1996年，
李经纬和健力宝走上世界巅峰，
年销售额接近60亿元大关，
这一数字，
是当时排名行业第二的娃哈哈两倍多。
同年，
健力宝在全世界销量，
达到了惊人的70万吨，
百事可乐只有50万吨，
而在中国，
可口和百事加起来的销量，
都没有健力宝卖的多！
中国魔水，叱咤全球。
然而，最辉煌的时候，
也是最黯淡结局的开始。
健力宝最火的那几年，
来自全国各地的大货车，
将厂子围得水泄不通，产量吃紧时，
一张拿货批条都被炒到了几万块，
为了拿到批条，
经常有人想通过关系找他拿货，
他一律拒绝，
就连自己的表弟要拿货，他也说：
“你来我请你吃饭，但是拿货不行。”
曾在1995年，
他有机会将健力宝做得更大，
当时国内保健品市场迅速膨胀，
年销售额高达300亿元，
财富催生了一系列行业怪相，
很多饮品打着保健品的功效，
肆意夸大功能、欺骗消费者。
在这没有底线的乱象中，
健力宝完全可以从中分得一杯羹，
公司也频频向他反馈，
但他严令禁止拍夸大产品功效的广告。
底线，
是他成为一个真正企业家的倚仗，
但这，
也是他渐渐和这个世界格格不入的伏笔。
李经纬儿子结婚时，
请来了健力宝很多员工，
各级领导和企业家也来了一大批，
他却在普通员工那桌坐了最久，
将一桌人都敬了个遍；
每年春节，
他都要请已经退休的健力宝员工，
喝酒吃饭，
从不将这样的黄金时间用来打点关系。
过刚，易折，
之后健力宝发展中，他受到多方掣肘，
再加上娃哈哈、农夫山泉的冲击，
健力宝渐现颓势，
1997年起，健力宝的销量持续下降，
在数次会议后决定卖掉健力宝。
而为健力宝找“下家”，
李经纬本应在排在第一顺位，
他还开出4.5亿元的高价，
但2001年的一次会议上，
90%的人主张卖掉健力宝，
但提出不能卖给他。
最终，健力宝以3.8亿价格贱卖，
仪式上，李经纬默默坐在会场一角，
仰面朝天，眼中含泪，
这张照片被记者放在网上，
人们看完心中五味杂陈。
9天后他突发脑溢血，
余生时光都在病床和轮椅上度过。
这个时候，所有人都忘了，
李经纬曾赞助了数百个体育项目，
选拔出20个年轻足球运动员，
将他们送到巴西培养，这批人里面，
包括李金羽、李铁、李玮峰等。
他对待他们，
就像对待自己的孩子一样，
担心他们在国外没钱、受欺负，
就给他们发零花钱、自建训练基地。
他们也忘了，十多年来，
健力宝为三水贡献了近50%的税收，
三水人每发100元，
就有46元来自健力宝。
是李经纬凭一己之力，
让原本广东最落后的三水县，
成为家家户户都能盖起别墅的雄城。
没有了李经纬的健力宝，
一日日衰落下去，
而缠绵病榻的他，
2002年突然收到了一纸通知：
因涉嫌侵吞百万元，被指控贪污罪，
最终被判有期徒刑15年。
但一直到死，他从不承认自己有罪，
只反复强调两句话，
“有错但无罪”，
“平生不做亏心事，半夜敲门心不惊。”
背负“罪人”身份，很少人记得他，
除了家人外，
对他不离不弃的只有一个李宁。
李宁和他，在外界眼中，
是另一个互相成就的传奇。
1988年李宁从吊环上意外摔下，
回国后遭遇铺天盖地的嘲讽和谩骂，
有人甚至称他是“体操亡子”，
李宁回国时，
在机场偷偷走了一条灰色通道，
而在通道尽头，
唯有李经纬一人手捧鲜花，
面带微笑迎他归来。
之后，
李经纬出资帮助李宁建立体育品牌，
再后来，
李宁一跃成为身家数十亿的富豪。
两人惺惺相惜，
自李经纬住院后，李宁就负责起，
他所有的医药费和住院费，
以报当年扶持之恩。
李经纬中风瘫痪11年，
连睡觉都不能翻身，
但却从未向身边的人诉苦。
朋友说：
“李经纬一直视自己的尊严比生命还重要。”
生命的最后三天里，
李经纬因极度肾衰竭无法自理大小便，
护工让他在床上解决，然后帮他收拾，
但他仍坚持一定要自己起来去厕所。
2013年4月22日，
李经纬已是弥留之际，
这一辈子，
他几乎没有给家人谋来什么好处。
他的妻子、儿子、干女儿，
都没有进入健力宝，
只有干女婿在公司待过很短的一段时间，
而且只是普通工人。
这一天，他辞别人世，
眼中最后的一抹亮光，
是因为有人提到了健力宝。
追悼会那天，
健力宝新老员工都来了：
“李董生前待人很好，他要走了，
我特意过来送他一程。”
他的儿子说，
父亲一辈子都像在不断登山，
他走之前只留下了两句话：
一：是我死了比活着舒服，
二是：我这辈子对得起家人朋友、
对得起乡亲父老和健力宝的员工。
一瓶魔水，廿载豪情，
从来中原无敌手；
半腹委屈，十年沉默，
不向人间叹是非。
他平地起高楼，力压美企龙头，
为中国的企业，
带来了一段无于伦比的辉煌，
奈何人生如梦，
大浪涛涛，尽覆英雄！
李经纬，无论世人评价如何，
至少他辉煌过，
英雄一世，英雄已逝。，
让我们一起，为这位杰出的企业家，
献上一份迟到的奠念！