【第四届鹰眼匠心榜】刘智：好剧本、好班底、好制作，才称得上是“匠心之作”
立足总结过去、展望未来的活动要旨，电视剧鹰眼也趁机采访了本届鹰眼匠心榜中的几位公信力见证人，一探他们作为影视行业领军人物，身处当下市场环境中的思考和展望。今日对话到的为华策克顿传媒总裁刘智。
个人履历：刘智，华策克顿传媒总裁。历任湖南电视台制片人、湖南经济电视台总编室主任、广告部主任、节目部副主任、新闻部副主任，任职期间创造了单频道46%的收视市场份额。2000年为湖南电广传媒筹建北京节目公司，2002年任国广光荣影视公司总经理。2004年起领导克顿团队为湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视等国内十多家优秀电视媒体提供战略咨询和管理咨询服务；2011年至今，策划制作了《锦绣未央》《爱情公寓》《亲爱的，热爱的》《宸汐缘》《千金归来》等一大批优秀电视作品。
以下为采访实录：
Q：后新冠时期，影视行业中的哪些环节仍在放缓脚步？给行业带来了哪些困难和机遇？
A：后新冠时期，电视剧行业正逐步全面复工复产，但拍摄制作环节受疫情防控影响还没有完全恢复正常。在外景拍摄受限、人员聚集受限等限制性条件下，电视剧拍摄既要做好剧组防疫、又要保证制作品质和进度，对制片人和影视公司的管理和统筹协调能力提出了更高要求，一定程度上会倒逼影视行业创新工作方法和沟通方式，提高工作效率。
Q：对于影视剧市场日后的发展，您有哪些期待和希望？
A：期待疫情早日结束，各行业回归正常；希望影视行业百花齐放，产生更多的匠心之作。
Q：作为影视行业的爆款生产商，华策克顿传媒是如何敏锐捕捉观众的兴趣点的？
A：华策克顿传媒十分重视对电视剧市场的研究，不断优化电视剧的创意开发、制片管理、商务合作、营销发行等环节，成立了研发中心、数据中心、制片中心等专业部门。有一大批能独立开发项目的制片人队伍，打造了国内独有的影视工业化生产体系。通过多环节赋能和风险管理，形成了质化和量化有机结合的多重优化机制，保证了电视剧开发的品质和效率。
Q：拥有数量众多，定位清晰的子公司是华策克顿传媒的优势之一，这一模式对于华策克顿传媒在剧集市场的整体布局具备怎样的意义？
A：华策克顿传媒认为，通过团队定位和体系建设，有利于发挥各子公司和团队的优势，形成电视剧生产的品牌特色，从而使克顿能够持续、规模化地生产电视剧精品。多年来，克顿旗下的子公司生产了大量脍炙人口的电视剧作品，在面向年轻观众的都市情感剧、古装剧等品类上有较好口碑和品牌影响，是视频网站和电视台首选的合作伙伴之一。
Q：您认为什么样的影视作品能够称得上“匠心之作”？
A：匠心之作是三好作品：好剧本、好班底、好制作。好剧本是根本，好班底是基础，好制作是保障，三好缺一不可。
Q：在当前的行业环境下，如电视剧鹰眼这样邀请200+位业内资深从业者共同评选匠心剧目及出品机构，对于行业来说具备怎样的意义？
A：电视剧鹰眼连续第四年推出匠心榜，用专业的眼光评选匠心剧目和出品方，为行业树立品质标杆和榜样，是一件很有意义很有价值的事情。
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