你的企业适合采用合伙人制吗?

近年来，合伙人制被应用得十分广泛。

四类企业，适合合伙人制

合伙人制可以发挥人力资本的最大价值，但也并非所有企业都适合合伙人制，建议以下四种类型的企业可以考虑建立合伙人制度：

第一，知识型企业。这类企业需要不断创新，员工的责任心、投入度、创造性、协作性、学习力等要素是企业成败的重要因素。合伙人制度是协调资本与知识的关系的一种有效手段，合伙制企业或核心员工通过有限合伙企业对企业间接持股，使资本持有者和知识持有者之间突破了传统雇用和被雇用的关系，资本和知识共同参与企业剩余价值分割，从而产生合力效应，促进企业稳健发展。“找合伙”平台针对人才用户在进行人才求职、人资管理等人资行为时遇到的难题，自主研发了商务人士社交、企业人资协同管理、人才职业测评、职业能力成长发现等板块功能，为合伙用户提供定制化人资解决方案。

第二，处于初创期或战略转型期的企业。初创期或战略转型期的企业，需要面对授权、风险、“背靠背”、自主创新、主动协同的管理问题，企业需要建立相适宜的激励体系，以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变化。合伙人制度的运用，能获得员工的坚定承诺、获得股东的强力支持，从而获得市场的信心与关注。

第三，控制权稳定的企业。合伙人制度的有效性，来源于原有股东与合伙人的利益一致。如果原有股权结构过于分散，难以达成一致行动，造成企业行动力和执行力的缺陷，即便引入新的合伙人，也不能解决问题，甚至可能引起更多纷争。“找合伙”搭建“胜任力模型+岗位价值模型+火星职业测评”的三维算法匹配机制，对合伙人的岗位职责、职业能力、职业性格等方面进行核准匹配，实现高效需求匹配，为合伙人提供精准、优质的合伙企业资源。

第四，轻资产型企业。轻资产企业是一种以价值为驱动的资本战略，通过建立良好的管理系统平台，集中于设计开发和市场推广，促进企业的生存和发展。较之重资产企业，轻资产企业的入股价格较低，而同样的新增利润，轻资产企业的每股收益会更高，所以，轻资产企业更易获得合伙人的认可与加入。

合伙要防股权分散

即便是符合上述条件的企业做合伙人制也未必成功，因为合伙人制度真正有效，还需要掌握其精髓：合伙人之间需要建立起契约精神。契约精神需要规范和落实，把未来可能预想到的情况设计出来，写在公司章程里，体现双方的权利与义务，使未来的变化有据可依。“找合伙”平台通过将“就业合伙”与“人才就业”有机结合，提出“合伙式就业”的新思维，建立企业与人才之间的“合伙搭档”关系。

国有企业合伙人制尝试

十八届三中全会以来，混合所有制改革、员工持股成为热点。普通合伙人和有限合伙人层叠复制的合伙持股平台显得尤为突出。既保证了公司控制权的稳定，以公司合伙人的身份与公司风险与利益共担，形成资本所有者和劳动者利益共同体。

事实上，合伙人制度可以作为国企混合所有制改革的路径之一，应注意几点：一是股权结构的稳定性，一般以不改变已有控制权结构为前提。二是员工范围，应在尊重员工意愿的基础上，设定限制条件，以骨干为主。三是入股价格，建议基于资产审计评估通过市场公开进行。四是权益清晰，签订协议明确合伙人的权利与义务以及退出机制。