如果你的领导弱智、缺德、残暴，怎么对付？得用六个计谋！

相当一部分领导情商非常低，低到了地平线以下。可以适度帮他提高一下，不然这玩意能传染！

你肯定会认为很搞笑：首先，为什么要帮助领导提高情商？其次，领导的情商仅凭我一己之力能够帮助其提高吗？

就第一个问题，我的回答是：这很有必要。因为领导的情商关系到你的心情、业绩、斗志、前途。如果你不帮助领导提高情商，在其低情商的领导之下，你一定会深陷无尽的痛苦中，更奢谈成功。

而第二个问题就不那么容易回答了。你能否帮助领导提高情商，首先取决于你自己的情商是否比对方高。其次，对方的智商不能太低，否则他不可能反思并改进。

还是列举一些低情商的典型表现：

1.喜怒无常：如果领导每天斥责下级至少一次，则他的情商很低。这样的领导常常认为：发怒是因为自己的压力太大。但他们这样做的结果是，自己的压力并没有减低，只是下属的压力增加了。

2.爱慕虚荣：他们在任何情况下，都要显示自己是“老大”。即使和下级聊工作以外的事情，他们也要成为“权威”。他们喜欢下级的奉承，视下级的任何反对意见为“人身攻击”。他们从来不认错，即使其错误被所有人看到了。

3.推卸责任：他们不敢承担任何责任，即使是自己的决策而导致的错误，也要想方设法转嫁至他人，特别是下级。

4.不善倾听：他们的表达欲很强，喜欢发号施令，但很难静下心来倾听下级的想法。所以，他们与别人交谈时，并不会吸取对方的想法，而是一味说出自己的观点。这样的沟通，其实应该叫做“单向传达”。

5.从不反省：他们总是认为自己掌握了绝对真理，并且利用权力向下级强行推广自己的想法。一旦推广失败，往往把原因归咎为“下级素质太差”。

6.缺少关怀：他们从不关心下级的心情、困惑、想法、诉求，总认为下级应该像自己一样，“充满激情地为单位奉献”。他们常常用自己的“道德准则”来要求下级。

7.错位调控：在下级情绪低落时，他们会让下级更加“雪上加霜”；在下级冲动时，他们却让下级“火上浇油”。他们不能疏导下级的负面情绪，也不能激发下级的正面情绪。其结果是，下级认为与这样的领导相处，是一种痛苦。

面对情商低的领导，你可以采取下列步骤，帮助其提高：

第一步、稳定自己：不要让自己的情绪被领导的情绪所左右。要做到这一点，最好的方法是心理暗示。你可以告诫自己：“领导又犯病了，我不能被他传染。我要帮助他康复。如果我也跟着犯病，那么，我们俩都完了”。你要在心中把对方假想成一个病人。只不过，他手中握有权力。他的发作是有周期性的，几分钟后即可恢复理智。你一定要在这个时候保持冷静，等待对方的情绪“降温”。你还要让自己保持心情愉悦，同时以“还好我没有染上这种病，真是幸运”，来给自己鼓励。

第二步、取得信任：这是“为领导治病”最重要的前提条件。此时，需照顾领导的“颜面”，包括对其适当奉承、为其担过、代其认错。要让领导觉得你是发自内心地尊敬他的人品、认同他的理念、推崇他的价值观、维护他的利益，并且一直在想方设法帮助他成功。这一步如同哄小孩，你一定不能与他对着干。否则你不但会前功尽弃，还可能自身难保。

第三步、换位思考：在取得了领导的信任后，下一步就要从领导的角度来与他一起分析问题。当你反对领导的某个决定时，一定要让对方感觉到你的观点，是出于他的利益，而非你的利益。

比如，领导给你下达了一个很高的业绩指标，你先要表示赞同，然后向领导提出你所需要的支持，以及不支持可能导致的严重后果。甚至你可以提出更高的指标，前提是得到更大的支持，包括人力、物力、财力。整个过程，你都要用理性的分析、详细的事实、合理的预测与领导探讨。如果他还是不能接受你的意见，那么你可以说“我会执行你的决策，希望不会出现我所预料的不良后果”。

另一忠告：你一定要把领导的指令、会议的纪要、自己的意见以书面的形式记录，并得到领导的确认后留存备查，为日后可能出现的争执留下证据。这么做皆因但凡情商低的领导，都有对自己的决定不认账的习惯，特别是当决定出错时，更是如此。

第四步，小步为营：如果你的领导情商很低，那么，你不要指望他能很快反省并改进。所以，你要小心翼翼地从小处着手，要日积月累，切忌操之过急。你的每次“治疗”，都要以“肯定与赞美”开头，与教育孩童颇为相似。比如，领导发怒了，等他安静下来后，你可以说“张总，您说得太对了。您看问题的高度让我不得不佩服，不服气都不行啊。我怎么就没有想到呢？当然，我担心您会因生气而伤害健康。”

第五步，肯定成绩：对于领导在情商方面每一个小小的进步，你都要给予充分的肯定。此时，你一定不要吝惜溢美之词。情商低的领导从不反感“肉麻的赞美”，相反还特别受用。

为什么有些领导情商偏低？其实，这不仅仅是领导自身的问题。原因是，中国的父母、老师、企业领导、政府官员，都是在“权威与服从”的传统环境中煎熬出来的。他们在“媳妇熬成婆”的过程中，历尽了艰辛，受尽了委屈。一朝权在手便把令来行。他们的思维已经被前辈彻底同化。此时，他们看似强大，实则内心非常脆弱、幼稚，情商普遍偏低。他们急切地需要后辈的安抚、赞美、认同与崇拜，以便获得安全感与价值感。

第六步，双向输送：你在工作上很能干，这只是基础。我一再强调：技术求立身，权谋促发展。技术和权谋你都得有，才能行稳致远。

如果你的技术是独一无二，世间罕有，那么你可以把权谋扔掉了。

譬如哈默巴赫尔、史蒂夫谢利，人家现在只琢磨事就可以了，不用费心搞什么人际关系。如果你没到人家那个地步，还是得既琢磨事，又琢磨人。你得两把抓！除了本职工作之外，你得学会对领导的私人领域展开布局。

譬如某局副局长，他为了让自己的小侄子学有所长，把他送到了“英皇XX”培训班学习小语种。

领导的侄子在，你的侄子就不能在吗？！

大人之间一时交不上朋友，孩子之间就不能交朋友吗？！

再譬如，高干徐某，在xx市政府办公。家里距离单位120公里！

自公车改革之后，周末回家就是个问题啊！他只能让外贸公司上班的小舅子捎带着他。

你如果能让小舅子“身体不适”、“偶感风寒”，你再安排你的三亲六故“顺道”捎带领导回家，那关系岂不是更近了一步？！

当然，以上所言并非实指！仅仅是说，你要尽量介入领导的私人领域，且让他高兴满意。这有时候比在工作上努力十倍更有用！