上司重用你的3个现象，知道也装不懂

无论体制内还是体制外，人事变动都是很机密的信息，不到最后一刻，领导不会给出明确的信息。但是没有无缘无故的提拔，当你受到领导重视时，总会有各种风吹草动。如果出现以下3种迹象，说明领导要重用你了。

这个时候咬住牙别吱声，好好利用这个机会，给领导正向反馈，顺杆往上爬，才能自保，让职场越混越好。有以下3个现象，需要好好把握：

让你多部门轮岗

如果领导想要提拔你，那么在提拔之前一般会让你多部门轮岗。多部门轮岗的目的有两个：一是熟悉各个部门的业务，对公司的业务形成直观的宏观认知，以便当你当上小领导后，有全局观；二是积累群众基础，“水能载舟，亦能覆舟”，领导想要当的好，还是得靠属下的各种配合，要不就是“光杆司令”。多部门轮岗，就是给机会让你跟各个部门的人合作，积累群众基础。

小李所在部门共四个组，3个开发组，1个维护组。第一年他在开发组。就在小李工作上手后，领导把他调到了另一个开发组。小李虽然郁闷，但想着这也是一个学习的机会。结果第三年，领导又把他调到了维护组。小李觉得领导针对自己，每次不用熬夜加班时，就被调走了。结果半年后，他升为了小组长。原来让他轮岗，是为了他当上维护组组长后，能快速响应一线的问题。

让你参与重点项目

领导想要提拔你，肯定不能凭空提拔，一定是你有突出的贡献和优于周围人的表现，否则无法服众。这个时候，领导就会让你参与重点项目，给你机会让你建功立业。碰到这种机会，一定要咬牙抗住压力，拼尽全力将项目做到最好。“不成功，便成仁”，这种机会不会有第二次，如果失败了，领导就会将你“打入冷宫”。

小林在工作中表现非常突出，领导就想有意锻炼一下他，然后把他提拔为项目组长。刚好这个时候，公司想扩展新的业务，领导就指认小林为负责人。小林非常不开心，认为这是一个吃力不讨好的事情。做好了是领导高瞻远瞩，失败了是小林能力不行。又没加薪又没升职的，小林也不愿意出力，各种消极怠工。后来项目失败了，领导对小林非常失望，也打消了提拔他的念头。

让你“抛头露面”

领导想要提拔一个人的时候，肯定会创造各种机会，让你“抛头露面”，这一步是为你“造势”，把你从幕后推到台前。碰到这种机会，一定不要露怯，更不要谦虚，要敢于表现自己的“野心”。要想当好领导，一定要有“魄力”，敢想、敢要。如果送到门口的机会，都不敢抓住，那又如何带领下属们打胜战。

小华刚入部门两年，属于闷头干事的主儿。项目任务认领时，他总是挑最难搞的事情。项目遇到瓶颈或者疑难杂症，在责任主体还不明确的时候，他也总是把它当自己的任务来做。慢慢的他在小组里小有名气。但是他为人低调，除了直接主管，大领导对他没啥印象。后来主管还是有意让他“抛头露面”。部门内团建活动时，让他当负责人；项目总结大会或者经验分享会时，总是让他当主持人；对于典型的问题，主管会让他写成经验文档，在部门里分享。慢慢的，大领导们知道了他这号人，没多久就升职为高级工程师了