万科、碧桂园“万亿局”，谁会更有推背感？
文/狮爷
前言：
青春一经“典当”，永不再赎。
商界领袖，也会年少轻狂，也曾称兄道弟，也许还穷困潦倒。
不同的是，大佬用经历换来了思考，留下了同理心。
年少年轻时的人生，对他们而言，是商业智慧的雏形，是价值观形成的源头。这种人生智慧，将伴随他们一生，去驾驭一个企业、改变一群人。当然，也会在无形中，影响一个行业的英雄座次。
人们说的荒唐，却是我的心中的天堂。——五月天
谁的青春不迷茫，至少在个头上是迷茫的，00年代孩子的青春期比80年代的青春期来得更有力——个头明显高出一截。如果把界限放到全世界，美国人要笑了。
过去跟现在比，那是喝牛奶与吃米粥的差距；中国跟美国比，这可是人种和基因之别。前不久，丁祖昱写了篇文章《万科、碧桂园双雄会》，大概意思是碧桂园1-4月累计合约销售金额2041.6亿元，万科是1921.7亿元。从销售、投资、财务这些角度看，今年绝对不是独角兽的狂欢宴。
狮爷从丁博士的文章看清了“牛奶与米粥”，这是2017房企决赛的牌局，似乎每人都捏着一手炸弹。然而，“上帝”笑了，就这一把牌，并不重要，统统都是“上帝”的游戏。
未来的未来，后3000亿时代角逐，不会只是牛奶与米粥的差距，更会是“基因”的较量，你也可以称之为“上帝之手”。
1“身体记忆”对别人而言是一件可怕的事情
“内心有光的人才可能成为行业领袖。”这是《中国企业家》编委、研究总监黄秋丽的名言。一个企业在行业脱颖而出的基因，表面上是企业的优越机制和治理，实质为机制背后设计者的内心世界。
人生不煽情，剧情总反转。上世纪70、80年代，当王石参军5年当运输兵时，杨国强还是没能穿上鞋子；当郁亮小学时就学霸一方时，杨国强接受了他人生一次馈赠，7块钱得学费减免和2块钱的助学金；当万科发行中国大陆第一份《招股通函》时，杨国强可能还在考虑如何合理利用好5块钱一车的断砖来降低费用。
不记得不要紧，因为你还年轻。平凡人变成了董事长，放牛娃成为了董事局主席，这些截然不同风格的大佬们最终在行业的巅峰聚首。
40年弹指一挥，说起来容易，想起来沧桑。有句谚语说：英雄莫问出处。可经验的恩惠偏偏藏于出处。
王石肃敬从严的军人经历赋予了他浓厚的英雄主义情结，这种情结被外化为登珠峰、拍JEEP广告，之于万科，则是现代化的管理制度和坚定不移的企业战略（住宅产业化、精装修、国际化）；郁亮，北大的履历养成了“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。这些后来都被普遍视为万科成功的重要因素之一。
“一根筋”的杨国强的心放在两个地方，一是揣摩房子，地漏也是大事情，即便是碧桂园的去年业绩冲到前三名，3088.4亿；二是扶贫，譬如花了2.6亿创办国华中学，免费面向全国有困难学生。
吃瓜群众说，这是杨国强的“身体记忆”，这位曾经的包工头还能亲手盖栋房子、对建筑细节依旧敏感；忘不了赤脚赶路的苦，以及免他学费给他助学金的哪位“天使投资人”。
而同行们，冒着冷汗顶着碧桂园业绩“三连跳”压力后，已经意识到了杨国强的“身体记忆”，对他们而言，是一件多么可怕的事情。
2完美人格只存在于想象中，但需要人一直对现实作补充
小马哥是青春偶像，《英雄本色》是江湖圣经，杨国强是一群人背后的男人。
就在4月份，狮爷的朋友参加完碧桂园集团参与东西部扶贫协作“广西田阳县技能扶贫新闻发布会”后说过一句名言——“完美的人格只会在人们的想象中出现，但杨国强一直都是对现实的补充。”
对于这个精准扶贫技能提升项目，从3月起，碧桂园集团就投资了2500万，对有劳动能力、有外出务工需求、有强烈致富意愿的劳动力进行免费技能培训；同时投资5000万元在田阳县坡洪镇桥马区央律村开展苗木产业精准扶贫。这与2010年开始的清远树山村扶贫模式如出一辙，后者产出已超过2000万元，村民实际获益1000多万元，农户户均增收约6万元。
村民很朴实，往事很伤感。想起了狮爷小时候看的《射雕》，不能不感叹世事难料。总共四句台词的宋兵乙，后来圈里的人们都叫他星爷。
混成再大的腕儿，或许都有一段跑龙套的历史。星爷的《西游·降魔篇》有句彻悟的台词，“有过痛苦，才知道众生的痛苦”。从脱贫，到致富，杨国强在扶贫中也许看到当年自己的影子，揣着同理心做了这一群人背后的男人。相比王石、郁亮带领下的万科，杨国强的“身体记忆”总能从给出人生机会的角度看待慈善，而万科则在尊重股东意愿和顾及社会舆论之间求取最大公约数，更喜欢“企业公民”的称号。
万科和碧桂园在慈善上是“主语”与“宾语”的差别，是“你我”与“我们”的区分。
出来混，迟早是要捐的。“高”调唱过之后，老少爷们从不疲软，从这一点看，万科和碧桂园都属于真汉子。
扶贫依旧在，几度夕阳红。杨国强对扶贫的态度即是他的“身体记忆”，其实，也是他的人生智慧。
·舍得：19年来，碧桂园集团和杨国强家族为全社会捐款累计超过27亿元;
·懂得：慈善主要着力于教育扶贫、产业扶贫、救灾赈灾等方面，包括创办三所全免费学校：全国唯一全免费民办高中国华纪念中学、全国唯一全免费大学广东碧桂园职业学院、培训退伍军人的全免费学校国良职业培训学校；
人性很鲜明，市场很残酷。现代企业制度和战略治理下的万科，你说它没有老大的风范，群众不答应；当“舍得”与“懂得”的智慧哲学融入碧桂园，你说它没有原子弹的威力，数字啪啪打脸。
3性情是性情者的人格牌，智慧是智慧者的通行证
2015年，碧桂园共实现合同销售金额约1402亿元，这一数字在2016年变成了3088亿、同比显著增长120%，而今年前4月份，碧桂园更是一举突破2000亿元大关。
一样励志的宏大叙事，一样铺张的数字效果，一样即视的画面存在——杨国强在扶贫成果和企业业绩上并未割裂。
性情是性情者的人格牌，智慧是智慧者的通行证。合伙人制度的安排被杨国强归纳为业绩爆发主因之一。碧桂园2012年和2014年分别推出了“成就共享”和“同心共享”人才激励机制（后者是前者的升级版，让碧桂园员工入股项目，跟投获益）。
同时，碧桂园对博士的钟爱程度已经超过任何一家房企，2016年底，入职碧桂园的博士超过400人，2017年，碧桂园还要新招300名博士，2018年年底，预计博士队伍累计达到千人规模。杨国强对需要帮助的穷人、对社会精英，分别给出了不同的改变人生的机会。
钢琴不是吹的，火车不是推的，万科的住宅产业化也是不打折的。万科2016年销售金额跑到了3647.7亿元（碧桂园为3088亿）。它的优势，其实不需多言，专业化产品打造、国际化企业机制陪万科走过了黄金时代，光是刚需户型的产品设计，就甩同行几条大街，现在的万科在思考转型中进入创新时代。
老板这个职业，英雄与笨蛋之间，其实就那么一丁点距离。同样是合伙人制度，杨国强更舍得、更会懂得，碧桂园近三年的复合增长率已经达到了42.8%。这时，业界才感受到，别人的“身体记忆”，对自己而言其实也是一件可怕的事情。
换装容易，扮酷太难。同样是住宅产业化，同样是现代企业治理体系，历史上的“快枪手”总没能干过万科“老狐狸”，以至于万科反复告诫“友军”：“超过我，是一件很危险的事情。”
再回到丁博士《万科、碧桂园双雄会》这个话题的G点——到底谁才是最后的庄家？庄家还没登台，但庄子有个故事。
“有个人就想掌握独步天下的绝技，听说山里住着个高人，有一门杀龙的手艺，这个人花了大把钱财，进山学艺。学成之后，突然发现这样的绝技没地方用，因为世上根本就没有龙。”
天上本无龙，而万科、碧桂园却是那个花大成本学艺的人。万科郁亮团队对碧桂园的成本管控模式作过充分的调研和学习，并称叹杨国强是精英如云的碧桂园 “人心大师”;而碧桂园在去家族化的道路上逐渐与现代企业并轨，还以茶山项目SSGF新建造技术成套工法为试点对住宅产业化进行深入探索，杨国强已经多次在不同场合表达：“万科，是我们一直学习的伙伴”。
我们永远无法搞懂，学艺的人正在筹划“杀龙”，还是激励自己“成龙”。但有句话送给各位置身事外的看官——世界本无事，想的人多了，也就出了事。
4分享狮爷的几点感悟
一.贫穷不要紧，磨难也无所谓，关键是对贫穷和磨难的思考。
二.无论是杨国强，还是马化腾马云，每天都担心企业会不会倒闭。强烈的忧患意识应该是成功者的“标配”。
三.在自己能力范围内，多给别人创造机会。“利他思维”其实也是利己的人生智慧。
四.不“舍得”，你永远无法“懂得”；不“懂得”，你不知道如何去“舍得”。
五.落地基层的工作经历，对任何细节推敲的习惯，会让你走得更远。
六.向同行学习，终生学习。人人都是老师，人人都是学生。