感谢哆哆分享她公司的每日晨会制度
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第740天的第734篇原创文章
前几天，我写了一篇关于“月会”的文章《最近接连几次被种了“月会”的草》，今天收到了哆哆的一个留言，哆哆几乎是每篇都来留言的铁粉，这是一个很爱思考、爱学习、对自己要求很高的姑娘。很多次，她的留言都会给我很大的启发和帮助，比如今天的这条留言，在关于“月会“主题的那篇文章下面，她留言道：
”我们目前实行的是每日晨会。
每人轮班分享各类主题信息，每天25分钟左右。是个不错的交叉学习的方式。
每周部门例会，主要是周度总结和计划，比较常规。
每半个月一次中心例会，和周度例会结构一致，只是参与人员较多些。
个人感受：开会是很能体现个人职场基本素养的地方，清晰的主题、时间范围、参与人员、地点、特别备注，是在通知会议时一个基本动作，但在实际操作中，多数人会容易忽视。当然，多数情况下，短频快开启一个会议可以理解，但同样也要有意识地有一个较完整的会前准备框架。我自己总结为2+1模式。2指的是至少做到2次通知，1是会议提前通知，比如提前1-7天，2是当天提前1小时再通知。(不适用临时会议) 通知信息要尽量全面。1指的是至少 1次进入会议室安排各类硬件设施，确保如投影、电脑、电源、桌椅是否足够等之类，确保无误。
以上是会前的一点分享，接下来关于会中如何把控主题紧扣、时间进展、氛围调动、会后总结等之类算是另外一个话题了，今日在此不延展了。“
在这样几段留言中，我的启发有两点，一个是每日晨会，一个是哆哆提到的2+1模式，后者哆哆已经讲的非常清楚了，可以即学即用，不过关于每日晨会，我还是有一些疑问，所以我回复哆哆，我私聊请教你一些问题。
大半夜快12点了，我给哆哆发微信过去。
下面就把我们两个对话的Q&A摘录出来，非常感谢哆哆的耐心回答。
Q：哆哆，我想请教你，你们的晨会是公司的制度吗？是各个部门自己单独开吗？部门主管主持？
A：不是公司制度，是我们中心的制度，我们属于营销管理中心，一共有4个部门，这4个部门一起开，大概会有15人参加，出差、有急事的人员除外，每次25分钟左右。
目前已形成制度惯性，无需主持，但会有一位中心文员进行排班、督促、以及每日设备提供(笔记本电脑由其管理)。
每日分享主题由轮班人员自行决定，因中心有多个岗位，所以内容比较交叉、多元。优点在于可以接收到新知识点，有时可以打开新思路，缺点在于知识点比较碎片，难成体系。但因为原本晨会目的在于多维度分享，所以即使不成体系，也能接受，所以最终还是看目的。
Q：那每天有几个人分享呢？分享的内容有要求吗？需要准备ppt吗？其它中心有这个制度吗？
A：每天1位分享，主题和内容形式之类没有要求，各自根据自己的岗位和认知来分享，比如明天我打算分享一个关于文案的主题，因为平时我们对接广告公司比较多，经常需要把控视觉画面和文案内容，所以如何辨别相对合格的文案可以作为一个加分项(目前市场文案水平参差不齐)，我对应准备了ppt。
但也有部分人员因为分享的内容是视频，所以会直接播放视频。还有人员会分享全流程体系之类，就会直接用表格，总之主题、内容、形式不限。
其他中心没有这个制度，上次听说有个中心觉得我们这种形式不错，也想和我们一样组织起来。
Q：晨会的分享和绩效什么的挂钩吗？分享完之后会有讨论环节吗？如果有讨论的话会超时吧？
A：会议比较短平快，可以作为让中心各成员彼此拓宽一些新的知识点来对待，但就是知识点比较难成体系。不和绩效挂钩，因为形成一个标准动作了，所以大家彼此自发参与。关注自己的排期，按时分享。分享后会有讨论环节，时间不长，因为我们分享的内容相对没有很深入，比如分享结束后通常比较多围绕“这个角度亮点是什么、内容够不够完善、或一些有趣的内容来彼此互动下”之类来快速说下，然后就结束。
通常不会超时，但也有过，大概10分钟左右。我们8点30上班，通常35开始，9点结束，最晚9点40左右结束。
也相当于是每个工作日的开启仪式感。
哆哆写的非常详细，短短半个小时，已经基本上把我的疑问都帮我回答了。也把哆哆公司的每日晨会制度分享给大家。
明天她还要6点起床上班，巧的是，明天就是她分享。结果我们聊到了快半夜1点才结束，我很是过意不去，真的很感谢哆哆的耐心。
听说哆哆最近在准备备考，衷心祝福她一切顺利，考试成功，牛转乾坤！
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