妄以一人之力抵一团
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第253天的第253篇原创文章
今年之前，我几乎把所有的精力和时间都放在了公司内部的产品和管理上，从最开始在公司打地铺，到后来终于有了个房间，再到后来搬出公司，但还是住在了公司所在的园区里，几乎没日没夜地在公司这个小圈子里干活，一点点打磨服务流程和质量，摸索适合我们自己的管理之道。
那时候，很多人说，你不能再陷在事无巨细的繁杂业务里，作为公司老大，要有更高的视野，平衡好跳进跳出的关系。
你看，站在岸上的人，就总愿意说一些放之四海而皆准的废话。
直到岸上的人亲自下海，才发现，不在一线亲自打仗的话，有什么资格跳出去聊那些漂亮话。
一寸山河一寸血。
直到去年年底，我觉得是时候要出去看一看了，看竞对、看行业、走进其它的企业、了解别的行业、升级认知、打破自己的边界。
从前，我很排斥社交，一直认为你认识多少人不重要，重要的是你是谁。酒香不怕巷子深。
但今年，当我尝试着让自己更开放，不要固守在一个圈子里的时候，我发现，我对“妄以一人之力抵一团”这句话有了更深一层的理解。
“妄以一人之力抵一团”，我一直对这句话深信不疑，所以坚定地在公司内部培养更多的左膀右臂，绝不单打独斗。
今天，让我对这句话有了进一步感悟，除了内部团队以外，这个“团”也应该包括外部的“团队”，如何把外部力量整合成一股共赢的力量，同样值得思考。
想到这里，是因为今天的几个契机。今天白天和晚上，分别和几波老师和朋友见面交流，启发很大，比较碎片，还不够系统，但是想第一时间把它们记录下来，综合看来，都是整合外部力量的方法论。
1、整合外部资源
最近几年，我一直在公司深耕的是一套非资源型的销售系统，我认为关系型的公司无法走的长远，只有不断夯实自身的核心能力，资源也好、关系也好，就会自动找上门来。
但其实，将重心放在自身的竞争力的提升上，和整合外部资源之间，并不矛盾。不做资源型公司，并不意味着就不做整合资源的动作了。相反，正是因为核心竞争力的不断提升，才更需要加入更多的外部资源，来为公司加足马力，实现倍增。
因此，如何通过外部资源为自己增加杠杆，是作为公司老大的一个综合能力。我们说整合资源，是一个动宾词组，资源是一直摆在那里的，重要的应该是“整合”这两个字。
2、师徒制增加更强粘性的资源
下午见的一个老师，张口闭口全都是“我师父说”、“我师父跟我讲”、“我师父让我怎么样”，话里话外全都是师父的好。
那一刻，我很受触动。甚至最近，这位老师的一个新的动向，也因为师父的几句话，让自己受到很大影响。
20年的师徒情，这份感情，粘性太强了。
老一辈人更看重感情，讲究传帮带，师徒制在那一辈很是盛行，师父也好，徒弟也好，都结下了深厚的感情，甚至是一辈子的纽带。
这种方式，是否也能延续到现代化商业化的公司运作里面呢？
这种粘性极强的师徒关系，不更是可以长期倚仗的团队资源么。
晚上11点才回到公司写公号，还有好几点，写不完了，就先这样。
很破界的一天，希望自己能像公众号的名字一样，“不在圈子里”，不要固守在自己给自己设的圈子里。
加油。
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