企业1号位的技术观
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第317天的第317篇原创文章
最近公司新产品上线，亟需有很多技术层面的问题要解决，对于非技术出身的CEO来说，还是面临不小的压力和难度。
前一段时间正好看到湖畔大学“在湖边”第七期招募，巧了，这一期的主题就是“企业1号位的技术观”，本来很想报名，但因为时间冲突遗憾错过，但一直在追湖畔的公号，期待看到这一期的复盘总结，昨天终于看到了更新的文章，部分内容还是很有收获。
下面就结合我自己最近的思考和在湖边第7期的内容，一并总结一下。
对于企业来说，到底是外部团队合作的方式解决技术问题，还是招一个技术负责人（非合伙人），还是寻觅一个CTO作为合伙人，还是超配一个CTO（聘用超过现有业务需求的技术官），都要根据企业的发展阶段来决定。
不能盲目跟风，也没有任何理论是绝对正确的。
只有准确判断公司所处的阶段，以及能承担的风险指数，结合公司的账面情况，和项目推进的紧急程度做出的决策，才是最适合自己企业的战术。
很多时候，CEO把CTO招到之后，会出现很多不适配的结局，出现这样的情况，80%的问题出在CEO身上，多半是因为CEO没有想清楚公司到底要做什么。
CEO不一定非要理解技术是怎么实现的，但是CEO必须知道技术要如何为公司赋能，如果CEO没想明白，CTO的工作一定是南辕北辙。
每一天，新的技术名词层出不穷，5G、区块链、物联网、企业上云等等。CEO一定要从价值上去看，企业具体需要什么，让技术真正赋能企业的业务，而不是一味地陷在技术恐慌里，被一些技术名词迷惑。
CEO必须要思考的是怎么用今天的技术去解决具体的问题，而不是盲目地贴技术的标签，CEO要看到技术背后，本质上能为客户带来什么价值。
想清楚了这一点，才敢去找技术方面的人。
不是说要想招一个销售，就自己先做一段时间的销售吗？那想要找到一个合适的CTO，是不是也要CEO把写代码学会？
编程的门槛还是有的，技术方面，困难的不是敲代码，而是看到并了解某项技术的存在的能力。
这才是时间颗粒度按分钟计的CEO应该修炼的能力，也就是眼界、认知、洞察力和判断力。
如果你不是一家技术驱动型的公司，就没有必要重复造轮子。很多时候CEO要做的其实是贯彻“拿来主义”，你要用最好的现有的技术去解决你的问题，就像是钉钉已经做的很好了，就没必要自己再敲代码敲出一个企业内部的钉钉出来。
接下来，就要开始找人找团队了。
对于非技术出身的CEO来说，找到一个合适的CTO并不是一件容易的事。
恒生电子CEO、湖畔四期学员刘曙峰给出了一个具体可用的方法：面试50个人以上，你就能找到适合的CTO了。
刘曙峰认为用面试50个人的方式，第一，概率高了；
第二，当你谈到第5个人的时候，你心里对技术就大概有个数了；谈到第15个人的时候，你基本上已经是半个专家了；当你谈到第50个人的时候，不管找不找得到，自己也是个专家了。
当然了，这里的50只是一个虚词，谈50个人之后，也不一定真的能成为专家。但最重要的，刘曙峰提到的这个方法，其实是雷军的逼近真相学习法。
一个一个谈的背后，是知识的累加。
谈完了第一个人，你用获得的新知来撞击第二个人，慢慢消化成你自己的认知，再去撞击第三个人……循环往复，一定程度上就变成了你的能力。
对于一般的小企业来说，可能不是找CTO，而是选择跟有这种能力的公司合作，其实也是一样的道理。
企业1号位的技术观，一句话来说，就是要让技术真正为公司赋能。